加強市政道路施工管理提高工程質量

摘 要：在城市化進程不斷加快的今天，城市的基礎設施建設將顯得更加重要。城市交通問題一直是困擾城市發展的一個重要議題，那么在城市交通方面道路的作用將是不可小覷的，在市政道路建設中，道路的工程質量對人們的生產生活都有著密切的關系，首先，擁有高質量的道路環境，城市的交通問題可以得到有效的解決，不會因為在行駛的過程中因為質量問題而發生交通事故。其次道路的工程質量在城市的市政建設中是最直接的體現，提高市政工程質量，對加快城市化進程的速度有很大的促進作用。所以說要對市政道路的施工加強管理工作，提高工程的質量，為城市的發展做出貢獻。

關鍵詞：市政道路；施工質量管理；質量

在城市發展的同時，城市的交通問題面臨著嚴峻的考驗，隨著人們的生活水平逐漸提高，在生活中使用的交通工具數量有所加大，那么對于道路的交通問題就有了很高的標準。在城市的市政建設中，道路的建設占據了較大的比重。城市的道路建設不僅可以緩解交通問題，同時也美化了城市的環境，是城市中一道靚麗的風景線。那么在這些道路建設中，質量問題將是非常重要的，對城市的發展有著至關重要的作用，那么就要加強在道路施工中的管理工作，提高工程的質量，為城市的發展創造有利的條件。

1 加強施工人員的質量意識提高施工的質量管理

在實際的施工現場，管理工作是貫穿于始末的，在管理工作中，充分的發揮了人的主觀能動性，人的作用是占據主導地位的。在施工現場，由于管理工作的覆蓋范圍比較廣，涉及到的項目比較零散，所以說如果僅是依靠管理人員來進行管理的話，將很難達到預期的效果，那么就需要管理人員充分的發揮宣傳組織能力，調動施工現場全員的積極性，讓每個人都加入到質量管理的工作中來。那么首先要從施工人員的思想意識上進行灌輸質量問題的重要性，加強其主人翁意識，讓其深刻的感受到自己是工程項目中的一份子，自己的舉動將會對整個工程造成一定的影響，影響到工程的質量問題。只有從施工人員的意識上進行提高，才能在實際的工作中發揮出應用的作用，為工程的質量問題打好基礎。

2 加強施工現場的管理

施工現場足施工生產操作場所，施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。

2.1 材料現場管理

道路施工材料費用約占工程成本的50%，材料的使用和保管直接影響到工程成本，現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發生。

2.2 機械設備現場管理

道路施工中所使用的機械設備很多，只有正確地、合理地使用機械設備，使它保持良好的工作性能，才能充分發揮機械設備的效率，延長設備的使用壽命，創造更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要：首先，必須根據道路工程的規模，場地條件、經濟效果選擇機械設備，并對它們進行比較，選出最優的。其次，要根據機械設備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。

2.3 施工現場的人員管理

在實際的施工中，無論哪個項目步驟都是通過人來進行控制的，沒有人的操作，任何程序都無法進行下去，所以說在現場施工管理中，要充分的發揮人的主管能動性，讓現場的施工人員積極主動的參與到管理項目當中來，主動參與要比被動強制的管理效果強好多倍。在施工的現場中，由于管理工作覆蓋的范圍比較廣，管理的事項比較瑣碎，如果單單是依靠管理人員自身來完成的話將很難達到預期的效果，所以說這就要看管理人員的組織能力，管理人員要充分的發揮自身的才能，將施工現場的人員全部動員起來，宣傳責任的重要性，讓每一個人都深切的感受到自己是工程項目建設中的一份子，自己的貢獻將對工程的質量有著重要的影響，加強其主人翁意識，將自己和工程整體聯系起來。管理人員在進行管理的時候，還應該制定出詳細的管理責任制，將每項任務都具體落實到個人身上，細化崗位責任制，對于表現好的員工要及時的給予表揚，將這種氛圍擴散到整體當中，形成一種效應。對已在施工中，表現不好的員工，要進行相應的懲罰，但是一定要適度，懲罰和說服結合，讓其心服口服，從內心深處接受犯下的錯誤。在進行管理的過程中，管理人員應該以身作則，令行禁止，對于制定的規章制度，要嚴格的執行，決不允許徇私舞弊，只有擁有了嚴明的紀律，嚴格的管理方法，才能夠打造出一支技術素質全方面發展的施工隊伍，才能夠使工程的質量得到有效的保障。

3 運行質量保證體系，明確各自職責

施工質量保證體系的運行，應該按照事前、事中、事后控制相結合的模式依次展開。

3.1 事前控制。要求參建各方在施工前進行周密的質量計劃。事前控制屬于預控方式，有兩層含義：一是強調通過計劃手段的運用，進行施工質量目標的預控；二是強調按施工質量計劃的要求，控制施工準備工作狀態，為施工作業過程或工序的質量打好基礎。

3.2 事中控制。事中控制主要是通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人控制，來達到施工質量控制的目的。現場施工管理通過建立和實施施工質量保證體系，運用監督機制和激勵機制相結合的管理方法，更好地發揮現場操作者的自控能力，以達到質量控制的效果，這是非常必要的。

3.3 事后控制。包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。

4 重視工地實驗室建設

提高施工質量在施工過程中施上企業往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應市政道路建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設；試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。

不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理，總比建設單位抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。

5 加強施工質量管理的建議

加強市政道路施工管理創新，實踐證明我國道路工程現有施工管理的模式和方法己經不能完全適應市政道路工程建設的需要，與國際先進水平。存在著較大的差距。所以項日施工管理的改革創新不可避免，是大勢所趨。

5.1 觀念創新

市政道路施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，加大經費的投入，加強人才的培養、引進和凝聚，切實增強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。

5.2 機構創新

施工企業關于企業、項目、職工之間的利益關系很難協調，是需要不斷創新來加以解決的間題。我認為有必要把項目施工管理質量的內容進行延伸通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目質量作為企業的信譽所在。

6 結束語

在我國的經濟建設發展的過程中，越來越注意對于管理工作的重視，一個好的管理模式可以為工程的有效運行提供基礎的保障，減少不必要的浪費開支，提高經濟效益。那么隨著管理手段的提高，對于城市中市政道路的建設質量將會更加的有保障，在信息化發展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了廣泛的應用。隨著時代的變遷，人們會將更加先進，更加科學的管理手段應用到市政道路的建設中來，提高管理水平，加強質量建設。