淺淡大型集團的企業財務管理問題

財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存與發展。一個企業能否持續保持增長、不斷擴大規模、提高競爭能力，在很大程度上取決于財務管理是否卓有成效。面對當前日趨激烈的市場競爭和飛速發展的信息技術，集團企業傳統的財務管理受到新的挑戰，特別是大型集團企業快速發展，資產規模日益壯大，對財務管理提出了新的更高要求。因此，如何加強對企業集團的財務管理，實現有效的財務控制，達到集團財務管理的最佳目標，成為當前我國企業集團面臨的一個十分重要的課題。

一、集團企業財務管理的職能

財務管理活動涉及企業的所有活動，滲透到企業的各個領域、各個環節，需要企業的全體員工來參加相關活動并承擔相應的責任。大型集團企業的財務管理主要依托于企業集團的管理體制，它適應、服務于總體戰略目標并起著主導作用。隨著社會經濟關系的日益復雜，集團企業財務管理的范圍越來越寬泛，職能越來越重要。主要體現在以下幾方面：一是具有對未來財務活動進行規劃和安排的財務計劃職能；二是具有把財務系統中的各個要素、各個環節和各個方面按照上下左右的相互關系，進行科學合理整合的組織職能；三是具有指導和監督下屬財務機構和人員完成財務目標，發現差異，找出原因，采取措施糾正偏差的財務控制職能；四是具有通過各種協調手段和方式建立和維持企業良好的財務環境和良好的配合關系的財務協調職能。

二、集團企業的財務管理存在的問題

一是集團企業的資源集約較差，效率不高。集團企業下屬各企業設置多級獨立法人，導致集團企業缺乏集約功能，各公司多頭開戶，資金分散占用，而且投資的隨意性、盲目性較大，資金容易失控，造成損失浪費、使用效率低下。二是各種財務報表的準確性和及時性難以保障。集團企業下屬公司多個法人的設立必然需要設置多套財務報表，實行層層合并，最終報表的產生需要較長時間，而且會產生會計核算不準、報表不真實等問題，出現信息滯后、管理失控等現象。三是財務管理功能需要進一步完善。會計電算化解決的都是會計核算問題，并側重于事后核算，很少考慮如何進一步利用會計核算信息為管理層決策提供有效服務，而且財會人員忙于做賬，無暇顧及監控企業財務運營狀況。四是集團企業缺乏健全、有效的財務管理手段，國際化的要求難以達到。隨著經濟社會的快速發展，國內競爭日趨國際化，資本市場日趨多元化，使越來越多的集團企業主動地或被動地走向了國際市場，參與全球化的市場競爭，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財務管理應從國際化的角度來審視自己，而很大一部分企業集團現有的財務管理體制和水平還不能適應國際化的要求。

三、加強集團企業財務管理的建議

市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求集團企業不斷健全完善財務管理體制機制，提高財務管理水平。集團企業的財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。對此，筆者認為應從以下幾個方面加強財務管理。一是不斷健全完善財務管理制度。財務管理制度是規范企業內部財務管理行為的基本準則，是保障企業財務管理工作以及一切與財務有關工作有章可循、有據可依的基礎。因此，企業集團必須按照國家有關財經法規的要求，結合自身特點，建立一套完善的財務管理制度并嚴格執行，從而規范企業的財務行為。二是不斷健全完善財務管理崗位職責。任何一個管理體系都需要有較高執行力的人來執行才能完成其職能。因此，要明確企業財務崗位職責，建立必要的獎懲和責任追究機制，并加強對財務管理人員專業技能與職業道德的教育培養，確保財務人員能熟知并嚴格執行企業的財務管理制度。三是明確企業集團財務管理的目標。現代企業財務管理體系是通過明確的工作目標來進行財務管理工作指導的。因此，企業集團財務部門負責人必須根據企業年初總體目標制定財務管理目標并進行層層分解，責任落實到人，嚴格實施考核，保證企業財務管理目標順利實現。四是切實加強企業集團成本費用的預算管理。首先，要提高企業集團的成本意識，使每個職工都充分認識到降低成本的重要意義。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。成本費用預算指標一經下達，各預算單位必須認真組織實施。

現代集團企業財務管理體系的建立是一項長期的、系統的工作，因此，集團企業要不斷對現有財務管理體系進行分析、改進，保證財務管理體系不斷適應企業發展需要，為企業發展“保駕護航”。

【作者單位：河南濟源鋼鐵（集團）有限公司】