工程施工時間的管理與控制

項目施工的時間控制又稱進度控制，它以投資控制和質量控制為前提。施工時間的管理與控制最重要的一點就是盡量保證工程施工的流暢性。因此，要做好施工前期準備以及實際施工過程中的管理等方面的工作。

施工中的時間管理與控制是對施工計劃嚴格執行的過程。在這一過程中應該按照施工計劃的要求對施工現場進行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調配、施工現場工程設備器械的配置、施工人員責任感和積極性的調動、日常的質量安全檢查、不確定因素的監控、面對意外情況時對施工計劃的調整等方面。由于工程施工階段的建設周期較長、涉及單位部門較多，所以對施工時間管理的影響是多方面的。主要體現在以下幾個方面：一是人為因素。人是項目活動的參與者與執行者，所以對整個活動的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動的基礎，對于工程建設來說，材料就是工程如期進行的必備條件。要想在時間上如期按計劃進行，材料按時到場就不可忽視了。如果說資源是工程建設的基礎，那么技術就是它的靈魂。不論是對新技術的運用，還是對圖紙的認識，這些都影響著整個工程進度。三是突發事件。工程的施工時間較長，施工期間會發生很多計劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節日慶典等等，這些都會對工程造成影響。

施工時間管理的技術與方法主要包括：一是網絡計劃技術。它是運用網絡圖的基本理論來分析和解決計劃管理問題的一種科學方法。建立詳細的網絡圖，有助于管理者統籌安排工程進度。同時，對于一些計劃外的變化，也可以及時有效地進行調整，不至于延誤工期。二是施工進度計劃。首先要明確施工項目進度的目標，并進行適當的分解，劃分為若干個小塊。然后，在施工進度中收集和整理實際的進度資料，與原定的進度計劃做比較。如有偏差，及時分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時間差的應用。在安排各個工程施工的時候，應當注意施工重要性等級，合理安排工序，利用活動的最晚時間和最早時間之差，使各個工程鏈接起來，形成流水鏈，防止出現現場人員閑置的情況。時間差的應用，建立在對各個施工環節的深入了解和充分準備上，只有這樣，才能更好地利用時間差達到節約時間、成本的目的。

【本文系北京市大學生（SRTP）科研訓練項目的成果】

（作者單位：北京工業大學耿丹學院）