企業(yè)項(xiàng)目管理缺陷及其成因剖析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外在環(huán)境的變化提高對企業(yè)項(xiàng)目管理的重視程度。項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理方法，具有靈活性、獨(dú)特性等特征，它會隨著外界環(huán)境的變化而變化，在一些企業(yè)內(nèi)部雖然實(shí)行了項(xiàng)目管理，但是在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)了很多的問題，例如，管理只是流于形式，實(shí)際內(nèi)容不豐富、計(jì)劃控制的力度不夠、缺乏相關(guān)的管理人員等等，這些都對提高項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。為了更好地在市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章重點(diǎn)闡述了企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中表現(xiàn)出來的缺陷及具體的成因。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；缺陷；需求；計(jì)劃；控制1 企業(yè)項(xiàng)目管理中的缺陷及其原因

1.1 存在問題

企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1.1.1 初創(chuàng)時(shí)期項(xiàng)目成功率高而發(fā)展時(shí)期項(xiàng)目成功率較低

這主要與企業(yè)不同時(shí)期項(xiàng)目的特點(diǎn)有關(guān)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：（1）數(shù)量少。企業(yè)常常因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會而創(chuàng)立，受資源所限，企業(yè)只有能力一次從事一個(gè)項(xiàng)目的工作；（2）規(guī)模小。項(xiàng)目投資和有關(guān)的任務(wù)少，項(xiàng)目完成之后獲得的經(jīng)濟(jì)效益也相對較小；（3）周期短。初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)力弱，只能從事短期內(nèi)能夠完成并創(chuàng)造效益的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期一般在6個(gè)月內(nèi)；（4）風(fēng)險(xiǎn)相對較小。由于項(xiàng)目周期短，投資少，復(fù)雜程度較低，雖然充滿了不確定性，但項(xiàng)目容易控制，成功率較高。……