“五型企業(yè)”中當(dāng)前績效考核制度的現(xiàn)狀及全員績效考核體系的創(chuàng)新實施

摘 要：所謂的“五型企業(yè)”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型以及和諧發(fā)展型。在當(dāng)前時代，這類單位的管控能力得到了顯著的提升，此時績效管控開始被大范圍的使用。對于煤礦單位來講，其在開展人力資源相關(guān)的管控活動的時候，比較的注重使用這類措施，其是一項非常優(yōu)秀的單位管控方法，在評價和鼓勵工作者，提升單位的競爭水平，帶動單位進步，提升單位的意義等方面，體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：績效考核制度；“五型企業(yè)”；現(xiàn)狀；措施

當(dāng)前時代，績效考核作為一項全新的員工測評體系。其經(jīng)由體系化的措施以及理念來評估和分析工作者在其職務(wù)之中的活動狀態(tài)和活動的意義，其是單位管控工作者和職工間的一項管控活動。它的結(jié)果會干擾到薪資的調(diào)節(jié)，關(guān)乎到獎金的分配以及崗位的變遷等等和工作者的實際利益有關(guān)的事項，它的最終意義是提升工作者的活動展現(xiàn)力，在單位落實運作目標的時候，提升工作者的滿意性以及對于今后活動的成就意義，進而實現(xiàn)單位和個體共同發(fā)展。

1 如今的單位考核工作中面對的不利現(xiàn)象

1.1 活動非常單一

很多煤礦單位的該項活動僅僅只是針對人來開展的，只是在考核的時候分析其表現(xiàn)力如何，比如其工作態(tài)度是不是好，其待人接物是不是正確。不過該項活動也有很多的不平等措施，有一些人情化的要素在里面，當(dāng)前單位并非是經(jīng)由考核人而發(fā)展的，其分析的是工作者的全方位的素養(yǎng)，單位并不需要那些技術(shù)能力較差的好人，也不需那些有著較高技術(shù)的品質(zhì)不良人員。……