“五型企業”中當前績效考核制度的現狀及全員績效考核體系的創新實施

摘 要：所謂的“五型企業”是指：本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型以及和諧發展型。在當前時代，這類單位的管控能力得到了顯著的提升，此時績效管控開始被大范圍的使用。對于煤礦單位來講，其在開展人力資源相關的管控活動的時候，比較的注重使用這類措施，其是一項非常優秀的單位管控方法，在評價和鼓勵工作者，提升單位的競爭水平，帶動單位進步，提升單位的意義等方面，體現著非常關鍵的意義。

關鍵詞：績效考核制度；“五型企業”；現狀；措施

當前時代，績效考核作為一項全新的員工測評體系。其經由體系化的措施以及理念來評估和分析工作者在其職務之中的活動狀態和活動的意義，其是單位管控工作者和職工間的一項管控活動。它的結果會干擾到薪資的調節，關乎到獎金的分配以及崗位的變遷等等和工作者的實際利益有關的事項，它的最終意義是提升工作者的活動展現力，在單位落實運作目標的時候，提升工作者的滿意性以及對于今后活動的成就意義，進而實現單位和個體共同發展。

1 如今的單位考核工作中面對的不利現象

1.1 活動非常單一

很多煤礦單位的該項活動僅僅只是針對人來開展的，只是在考核的時候分析其表現力如何，比如其工作態度是不是好，其待人接物是不是正確。不過該項活動也有很多的不平等措施，有一些人情化的要素在里面，當前單位并非是經由考核人而發展的，其分析的是工作者的全方位的素養，單位并不需要那些技術能力較差的好人，也不需那些有著較高技術的品質不良人員?！?br>