淺析建設(shè)工程造價(jià)管理與控制

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，此時(shí)相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)也開(kāi)始朝著全新的方向發(fā)展。所以要切實(shí)的開(kāi)展好管控活動(dòng)，才可以確保其能夠合理的為社會(huì)和群眾貢獻(xiàn)力量。目前活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是開(kāi)展好成本的管控，其是所有的管控的前提，還是中心內(nèi)容，其存在于總的項(xiàng)目之中，筆者具體的闡述一些成本管控相關(guān)的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

項(xiàng)目造價(jià)，是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)資金或是真實(shí)的資金。與之相關(guān)的管控活動(dòng)是一項(xiàng)非常綜合化的活動(dòng)，其意義是為了提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。要切實(shí)的結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)定，使用有效的措施來(lái)降低成本。其是所有的管控活動(dòng)的前提，還是關(guān)鍵的事項(xiàng)，它存在于總的步驟之中。接下來(lái)筆者結(jié)合自身的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探討分析。

1 關(guān)于決策時(shí)期

總的成本管控活動(dòng)是從這個(gè)時(shí)期展開(kāi)的。是對(duì)項(xiàng)目的選取和決定，必須開(kāi)展好決策活動(dòng)才可以確保成本能夠被有效的掌控。這個(gè)時(shí)期的成本管控活動(dòng)發(fā)揮著決定性的意義，必須明確好成本之后才可以開(kāi)展后續(xù)工作。

此類(lèi)決策并非是直接的活動(dòng)，是從淺顯不斷的發(fā)展到深入的一個(gè)步驟。在這個(gè)時(shí)期，管控組織要積極的做好審查活動(dòng)，在審查的時(shí)候要認(rèn)真的優(yōu)化選取方案，要積極的比對(duì)分析，其涵蓋技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等一些要素。只有如此才可以切實(shí)的結(jié)合成本管控的理念來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，了解相關(guān)的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，認(rèn)真的分析估算，才會(huì)確保成本能夠被控制在有效的區(qū)間內(nèi)，確保投資的目的能落實(shí)好，防止三超問(wèn)題發(fā)生。

2 關(guān)于設(shè)計(jì)時(shí)期的管控活動(dòng)

2.1 在這個(gè)時(shí)期一般是通過(guò)比對(duì)方案來(lái)開(kāi)展工作的

在實(shí)際的活動(dòng)中，通常是采用招標(biāo)等措施來(lái)吸引很多方案，然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而從中獲取效益優(yōu)秀，成本低廉的設(shè)計(jì)方案，只有這樣才可以確保其實(shí)現(xiàn)非常好的利潤(rùn)。

2.2 在設(shè)計(jì)時(shí)期通過(guò)價(jià)值工程的思想對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化也是非常有意義的

它的關(guān)鍵點(diǎn)是經(jīng)由對(duì)項(xiàng)目功效的探索，分析怎樣通過(guò)最少的成本來(lái)開(kāi)展好管控活動(dòng)，確保設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)功效以及成本的綜合。結(jié)合統(tǒng)計(jì)得到的信息，使用這個(gè)思想可以將投資的費(fèi)用降低。

2.3 積極推行“限額設(shè)計(jì)”，這一方法被證明是控制造價(jià)最好的辦法

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的科研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)師認(rèn)真配合，有效地對(duì)比分析，及時(shí)反饋信息，這樣能夠很好地為后續(xù)的工作提供信息支持。限額設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理。此階段是整個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以我們要不斷的強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理工作，努力提升設(shè)計(jì)高度。

3 關(guān)于招投標(biāo)活動(dòng)

3.1 在這個(gè)時(shí)期要積極地開(kāi)展圖紙的核查活動(dòng)，在發(fā)放圖紙以前，管控人員要和別的工作者一起積極的核查圖紙，以此來(lái)防止不利現(xiàn)象發(fā)生。這個(gè)措施能夠有效地降低變更帶來(lái)的不利現(xiàn)象，對(duì)于控制成本來(lái)講有著非常重要的意義。

3.2 招標(biāo)時(shí)期的文件是所有步驟中的重要內(nèi)容，其會(huì)干擾到對(duì)于成本的管控活動(dòng)。所以在編訂信息的時(shí)候要保證用詞精準(zhǔn)，還要確保和圖紙一一對(duì)應(yīng)，如果存在問(wèn)題的話就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目受到很大的干擾，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 此階段的編審工作在整個(gè)管理中處于中心地位

因?yàn)檎袠?biāo)控制價(jià)是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，有了科學(xué)合理的招標(biāo)控制價(jià)，才能使投資方準(zhǔn)確掌握造價(jià)水平，正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)、準(zhǔn)確選擇施工隊(duì)伍的工作。

3.4 推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施，最新的管理辦法中規(guī)定招投標(biāo)階段使用這種計(jì)價(jià)法。編制清單時(shí)要秉著客觀合理公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)方具體負(fù)責(zé)提供清單，這樣能夠有效地提高投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳的設(shè)計(jì)。工程量清單招標(biāo)可以加強(qiáng)工程實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，對(duì)于工程的結(jié)算很有幫助，同時(shí)還能有效地避免各種經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)造價(jià)管理有很大幫助。

3.5 合同的制定也會(huì)影響到造價(jià)

主要是因?yàn)楹贤婕暗椒椒矫婷娴囊蛩兀薪?jīng)濟(jì)性的，還有施工技術(shù)以及質(zhì)量等的要求。在制定合同時(shí)，我們要組織相關(guān)的人員認(rèn)真地審核條款，具體查看合同是否真實(shí)有效，條款是否齊全等因素。采用此舉能夠有效地幫助參與人員更好地了解合同，增強(qiáng)他們的合同管理思想，以此來(lái)降低因合同帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。

4 工程施工階段

4.1 在此階段，要認(rèn)真地安排施工組織

要科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做出的全面科學(xué)合理的安排。除此之外，還要不斷的與設(shè)計(jì)師進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的狀況，要采取有效的辦法，要不斷的優(yōu)化方案，處理好資本以及進(jìn)度和質(zhì)量這三方面的關(guān)系。

4.2在工程施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工中，要嚴(yán)厲禁止肆意的更改圖紙，如果出現(xiàn)必須要變更的情況的時(shí)候，我們要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。首先由申請(qǐng)方提出申請(qǐng)，然后由設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方和建設(shè)方三方共同確認(rèn)，最后上報(bào)投資單位經(jīng)許可后才能進(jìn)行更改。

現(xiàn)場(chǎng)簽證在我們的施工過(guò)程中很是普遍，施工方要不斷的強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建設(shè)方要協(xié)助施工方做好相關(guān)的各類(lèi)記錄工作等，尤其是簽證工作。建設(shè)方的造價(jià)管理員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)地了解情況，把現(xiàn)場(chǎng)簽證工作做好，同時(shí)要很好的掌握不斷變化的造價(jià)問(wèn)題。

4.3 合約為這個(gè)時(shí)期的成本管控活動(dòng)提供了很多的參考信息

在實(shí)際的落實(shí)的時(shí)候，假如明確要變更的話，這時(shí)候成本工作者要積極的論述成本的變化，設(shè)置精準(zhǔn)的成本，積極的分析建設(shè)方對(duì)于合約的落實(shí)狀態(tài)。針對(duì)分析所得，采取一定的措施來(lái)更好的控制項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣こ檀嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，又有很多的不可知因素，因此，為了盡可能的降低糾紛矛盾，我們必須要做好合同的管理工作。

4.4 認(rèn)真的分析物資的使用狀態(tài)

在整個(gè)項(xiàng)目資金中，物資占據(jù)的比例是最高的，其一般可以占據(jù)大約十分之七。所以掌控好物資的費(fèi)用，才能夠掌控好整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。通過(guò)上面的分析我們得知，當(dāng)前時(shí)間段相關(guān)工作者的關(guān)鍵工作就是分析物資費(fèi)用。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物資的類(lèi)型非常多，而且價(jià)位也是不一樣的，所以要積極的分析市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)信息化的相關(guān)要素來(lái)獲取最為有效的內(nèi)容。要想開(kāi)展好價(jià)格活動(dòng)，還要合理的引入競(jìng)爭(zhēng)體系，在采購(gòu)的時(shí)候按照招標(biāo)模式來(lái)開(kāi)展。在使用的時(shí)候要切實(shí)的結(jié)合合約等的規(guī)定來(lái)落實(shí)。

5 竣工結(jié)算階段

這個(gè)時(shí)期是體現(xiàn)成本和投資狀態(tài)的一個(gè)時(shí)期。它是總的成本管控的重點(diǎn)內(nèi)容同時(shí)還是非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素。在這個(gè)時(shí)期，成本管控工作者要積極地核對(duì)項(xiàng)目是不是合乎規(guī)定，是不是結(jié)合圖紙等來(lái)開(kāi)展的，進(jìn)而結(jié)合圖紙以及簽證等的內(nèi)容，結(jié)合合約中論述的結(jié)算措施等等分析相關(guān)的費(fèi)用，當(dāng)開(kāi)展好此類(lèi)活動(dòng)之后才可以更為精準(zhǔn)的明確成本。

6 結(jié)束語(yǔ)

由于改革工作的高速發(fā)展，造價(jià)思想現(xiàn)在已經(jīng)深入的落實(shí)到管控工作者的內(nèi)心之中。積極有效地造價(jià)可以確保綜合步驟變得更為科學(xué)，然后能夠和當(dāng)前的造價(jià)管控狀態(tài)保持一致，體現(xiàn)出造價(jià)的意義，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)和所有的群眾謀求福利，進(jìn)而也可以確保單位自身的管控水平能夠提升，最終獲取非常豐厚的利潤(rùn)。