淺析建設工程造價管理與控制

摘 要：由于經濟高速前進，此時相關的建設活動也開始朝著全新的方向發展。所以要切實的開展好管控活動，才可以確保其能夠合理的為社會和群眾貢獻力量。目前活動的關鍵點是開展好成本的管控，其是所有的管控的前提，還是中心內容，其存在于總的項目之中，筆者具體的闡述一些成本管控相關的事項。

關鍵詞：工程造價；控制；管理

項目造價，是說一個項目的預計資金或是真實的資金。與之相關的管控活動是一項非常綜合化的活動，其意義是為了提升項目的利潤。要切實的結合經濟規定，使用有效的措施來降低成本。其是所有的管控活動的前提，還是關鍵的事項，它存在于總的步驟之中。接下來筆者結合自身的活動經驗進行如下探討分析。

1 關于決策時期

總的成本管控活動是從這個時期展開的。是對項目的選取和決定，必須開展好決策活動才可以確保成本能夠被有效的掌控。這個時期的成本管控活動發揮著決定性的意義，必須明確好成本之后才可以開展后續工作。

此類決策并非是直接的活動，是從淺顯不斷的發展到深入的一個步驟。在這個時期，管控組織要積極的做好審查活動，在審查的時候要認真的優化選取方案，要積極的比對分析，其涵蓋技術以及經濟等一些要素。只有如此才可以切實的結合成本管控的理念來開展活動，了解相關的動態內容，認真的分析估算，才會確保成本能夠被控制在有效的區間內，確保投資的目的能落實好，防止三超問題發生。……