淺談建筑工程的項目管理

摘 要：文章分析了目前的建筑項目產生質量問題的具體原因，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1 前言

所有的項目和別的項目比對來看，在投資或者是技術性上，以及它的性質上都有很多不一樣的地方，不過對于管控來講還是有很多的相似性，對于工程來講，其投資以及耗費的資源都是非常多的，投資人員花費非常多的資金，希望能夠得到優秀的項目，以此來確保其發揮出應有的利率潤，建設項目的品質好壞，會關乎到當前的經濟建設發展，關系到群眾的生命財產安全，較差的品質會導致返修等問題發生。除此之外，還能夠增加維護等的資金，較差的品質會縮減項目的時間，導致使用人的經濟受到影響，除此之外，較差的品質還會導致停工等問題，導致資源浪費，進而帶來的損失更為劇烈。所以，其關乎到當前的經濟發展的水平，要積極的強化建設品質的管控活動，保證品質。

2 導致品質不良現象的具體原因

干擾項目品質的因素非常多，比如結構發生了錯位，歪斜或是滲漏以及剛度不合理，尺寸較差等，不過細致分析，可以劃分為以下的一些要素。

2.1 不按照建設步驟來開展工作

比如沒有經過細致的論證，未調查就定論，未分清項目的地質等就開始建設。沒有圖紙，隨便的改動設計，不按照建設圖紙設計，完工之后不開展試車，此時導致很多的項目面對嚴重的問題，時常出現塌陷現象。

2.2 沒有做好地質勘察活動

沒有積極的開展該項勘察活動，供應的地質信息不精準，在開展勘察工作時候，鉆孔之間的距離太寬，無法精準的體現項目的具體狀態，鉆孔的尺寸不合理，未分清軟土層的地質情況，勘察信息不精準，都容易導致基礎規劃不合理，進而使得地基出現各種下沉以及不具有穩定性的現象，進而引發塌陷等。

2.3 沒有加固好地基

對于那些布局不均勻的地基，未對其開展有序的處理，都容易引發嚴重的品質不良現象。要結合不一樣的地基特征，結合一定的原則，從基礎處理以及設計和防水等層次中綜合的設置。

2.4 沒有做好設計計算工作

在設計的時候未認真的考慮，導致其構造不精準，受力太低，內力分析的不精準，縫隙設置的不合理，都容易導致一些品質不良的現象的發展，對于土墻項目來講，因為設計的時候沒有分清項目的地質狀態，加上那會時期又沒有對場地的具體狀態核查，同時建設組織在挖掘的時候未將場地的具體地質情況告知設計工作者，所以，雖說上方的結構設計等活動做得還可以，不過因為沒有設計好基礎，導致使用時還沒有實現設計數值的二分之一，此時土墻就發生了問題。除此之外，因為設計者太大意，在試投產的時候就出現開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

3 項目管控工作的具體方法

3.1 設置綜合化的品質責任體系，關注關鍵內容，將責任落實到位

設置綜合化的管控責任模式，關乎到項目的管控活動是不是可以有序的落實，其運作是不受其他限制，它是強化管控工作必須要認真分析的事項，由于受到薪資的干擾，很多大規模的建設單位，在很長的時間內，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

3.3 培養一支高素質人才的管理隊伍

培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，主要是選好班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須合理搭選。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

3.4 做好建設時期的品質檢測活動

該時期的品質檢測活動是開展品質管控的關鍵方法，品質管控工作者經由旁站或是品質檢測，來保證項目的建設品質符合相關的規定，防止不良現象出現。所以，質檢工作者要高度的關注建設時期的品質檢測活動，具體的說要開展好如下的一些要素：

3.4.1 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論——編制——審核——修改——定稿（審批）——交底——實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

3.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

3.4.3 保護成品的品質。因為各種工序是交叉的，對于成品等易于發生二次的污染等問題，進而干擾到項目的發展速率，使得費用變多。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4 工程施工管理措施

4.1 積極開展預控工作

在建設之前，要積極的開展好準備工作，比如組織以及技術和工藝等準備工作，要協調有關的工作者到場地內勘察，不斷的優化處理，編訂綜合化的組織設計，而且結合規定配置綜合化的生產內容，當方案設置好之后，項目就可以順利的落實了，如果開展不好的話，不是負責者的水平太低，就是不具有責任意識。目前常見的問題是，人們只關注編制，對于其具體是否合理不是很了解，一般都是由業主來批復的，然后就是編制和活動相脫節，未切實的體現出預控的意義，導致項目的進度落后，生產要素的配置不合乎建設的規定。特別是集團公司所管項目，必須積極開展好預控管理工作

4.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的主要內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

5 結束語

由于社會高度發展，積極的開展革新活動，確保經濟進步，會對項目提出更為嚴格的規定，而開展符合項目發展特征的管控工作，是保證項目能夠順暢開展的關鍵方法。

參考文獻

[1]劉石林.建設工程項目的質量控制[J].中外建筑，2004（4）.