如何做好大型建筑工程全面項目管理

摘 要：我國實行改革開放以來，經濟發展的速度和質量變得越來越好，尤其是基礎設施的建設和完善給我國各個工程和相關項目的發展提供了便利的條件。但是基礎設施的建設和維護本社也具有很多困難和麻煩，尤其是大型的建筑工程，設計圖紙、具體施工現場以及竣工后的維護都是我們相關參與者必須考慮到的問題。所以，為了保證國家和人們生命和財產的安全，我們必須從源頭上解決問題，及時發現施工現場存在的危險因素，甲方也要注意整個工程的監管工作。

關鍵詞：建筑工程；圖紙設計；現場施工；監管工作

前言

改革開放促使我國的經濟發展上升到前所未有的高度，很多工程和各個行業的發展和恢復工作進行的越來越順利，人們手中閑置的資金越來越多，人們在滿足自己基本的物質生活的基礎上也可以由更多的嘗試和外出旅游的機會，精神世界的需求也可以在一定程度上得到滿足。隨之而來的大型的基礎設施和其他工程的建設就是為了滿足人們的物質和精神需求。但是大型建筑工程需要的資金投入多，數量多，回報期限長、加上工程本身涵蓋的內容繁多而復雜，中間產品的數量和種類也很多，這些都是我們應該提前考慮到的問題。尤其是甲方一般來說都是工程的投資者和主導者，對整個工程的正常有序進行起著重要的作用，在一定程度上也扮演了監督者的角色。本文在基本的理論知識基礎上，結合實際情況的發展探討和設計了不同的解決方案，希望為以后的工作提供有用的資料。

1 甲方的整體職責權限

甲方是工程項目的最初和最終負責人，他們有選擇項目實施的權利也有選擇合伙人的權利，當然甲方的職責也很重要。例如，第一，甲方是整個項目的主導者，要想保證項目順利施工在規定的期限之內完工最重要的就是做好整體規劃，設計師在設計圖紙之前，一定要進行實地檢測，切實調查施工現場的地質情況、河流分布和巖石形成的條件，更為重要的是在了解當地自然情況的同時要考慮到當地居民的風俗習慣，建造的項目要符合人們的審美觀念，要嚴格按照實際情況進行相應的調整和規劃。現場監管人員在監督一線施工人員正常施工的同時要從源頭上檢查原材料的質量和規格，要嚴格按照國家相關的法律和法規來辦事，原材料的選擇要在規章制度的允許條件之下，按照實際情況進行適當的調整；在炎熱濕潤的南方地區，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意防潮的措施和內容，相關機器設備的引進和正式使用也要按照固有的程序進行。監管人員還要對工程進度進行相應的規劃和調整，在已有的設計圖紙的基礎上把具體的工作分配到每一個相關人員身上，并同步調整各個進度使得整個施工期間的工作順利進行，保證企業的正常運轉并獲得相應的利潤。

其次是甲方對施工進度的具體管理手段：不同的工作要專人負責，又要有機聯系在一起，因此，調整的程序和結果也是影響工程進度和最終結果的重要因素。甲方是整個工程的負責人，擁有較大權利的同時承擔的責任和義務也很大，我們都知道每個工程的順利開展都是多種學科的支持和共同運轉。因此，甲方要想在工程項目中發揮自己的職責，必須要了解不同的不同職責權限，及時與隊長和組長進行聯系，把工作過程中出現的問題及時反應到領導層，制定相關的對策來保證工程的順利進行，這不僅需要監督者自身的努力，也需要相應的領隊人物的配合。

2 工程施工前期準備工作的管理

2.1 重視施工前的設計圖紙會審

一個大型的建筑工程項目，施工前的設計圖紙會審是準備階段的工作重心。設計圖紙會審期間要認真核查工程的結構圖，通風設計圖，給排水施工圖以及消防設計等。在對設計圖紙會審期間還要明確施工中將要經歷的各個環節，并針對施工過程中各個環節可能遇到的問題和困難提出建設性的意見，經討論分析后形成日后施工的統一標準，為日后施工提供依據，避免在施工中出現問題后沒有相應的解決措施，耽誤時間，影響工程的進度。

2.2 承建單位的選擇以及設計人員向施工單位做施工前的技術交底

一個好的施工隊伍可以減少施工中的誤操作，提高工程的質量，所以甲方要通過公開競標的方式對比多家承建企業，從中選擇技術過硬，口碑良好的承建商。選擇好承建企業后下一步要做的就是施工前設計人員應在建設單位的組織下與施工方，監理做建筑工程設計技術方案交底，詳細介紹工程的施工工藝以及質量標準和竣工驗收規范，然后經甲方審定后開始施工。

3 施工過程中的管理

大型建筑工程項目施工階段的管理是整個工程中最直接的管理，其中施工階段管理中需要注意的問題有以下幾方面：

3.1 提高施工隊伍的質量意識和安全意識

人是影響建筑工程質量的主導因素，由于施工隊伍多由農民工組成，技術水平低，質量意識上不去，所以要對他們進行上崗前的培訓，提高他們的專業施工技術，增強他們的工程質量意識和安全意識，避免出現建筑安全事故。

3.2 緊抓建筑原材料的進場控制

在施工過程中要注重對原材料的質量控制，杜絕劣質材料進入施工現場。實現這個目標需要甲方來控制所需要原材料，從根本上防止劣質材料進入施工現場。另外還有必要對采購回來的原材料和設備進行抽樣檢查，檢查合格后再投入使用。

4 后期收尾工作

后期收尾主要包括資料整理存檔、工程決算、質量保修等項工作。

4.1 資料存檔。工程技術資料，是施工情況的真實反映，是項目建設的依據，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據 工程竣工時.工程技術資料應保證其真實性、完整性，甲方的資料應包括施工單位、建設單位（使用單位）、勘察單位、設計單位、監理單位及相關政府部門有關該工程項目的所有資料，同時又要及時整理歸檔，以免造成不必要遺漏丟失，給后期工作帶來影響。

4.2 工程決算。工程決算是投資控制的最后環節也是關鍵環節.一般施工單位都會報出含一定水分的決算.這就需要甲方管理者提出更改要求。首先，要與監理工程師多溝通.對不符合實際的工程量進行篩選剔除。其次和造價審計公司審核人員經常、積極聯系，把發現的問題及時核實解決，以免因時間拖延、人員變遷而無法確認。

4.3 質量保修。質量保修階段是工程建設的最后階段.也是一個很重要的階段，這個階段，甲方管理人員一定要認真熟悉和掌握合同中保修條款和國家、行業相關規定.把質保的期限弄清，施工單位負責保修的工作，及時通知相關單位進行維修，施工單位不能維修的，另找隊伍及時維修，并從質保金中扣除，把質保金用好質保結束該退的也要及時退回。

5 結束語

簡而言之，大型基礎設施和工程的設計和具體施工是一項繁瑣而復雜的工作，甲方是整個工程項目的主導者，應該站在更高的角度看待問題，在設計圖紙時既要參考以往的相關的數據和資料又要切實進行實地考察，及時發現施工現場發生的改變和環境的承受能力，走可持續發展道路；現場施工人員要及時發現問題，查找現場的危險因素，及時向上層部門反映制定針對性的政策來解決相關問題和麻煩，保證工程的順利進行，維護企業正常的利潤空間。只有各個方面積極配合有機聯系在一起，才能保證我們工作的順利進行，切實維護國家和人們的生命和財產安全。

參考文獻

[1]李建偉，徐偉.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2002.

[2]王安德，楊春.工程施工組織與管理[M].武漢：中國地質大學出版社，2009.

[3]丁新元.施工項目質量管理[J].科技情報開發與經濟，2006，16（12） 199-200.