如何搞好建設工程造價管理

摘 要：自從改革開放之后，我們國家的經濟建設發展非常迅猛，建筑行業獲取了非常顯著的成就，相關的建設單位也逐漸的增多起來，單位必須將管控的關鍵放到項目的管控層次中，對其成本進行積極地管控，才可以提升項目的投資利潤，進而實現應有的價值和意義。文章重點的講述了造價管控相關的內容，目的是為了更好的促進我們國家的建設活動朝著更加積極合理的方向發展邁進。

關鍵詞：工程造價；控制管理；意義

1 引言

項目造價，具體的講是在項目開展的時候，預算得到的資金或是真實狀態中使用的全部的資金，要想開展好該項管控活動，就要了解有關技術，同時還應該具有較高的專業能力。該項造價的管控活動存在于決策以及設計和招投標等各個時期。文章結合筆者自身的活動經驗分析了項目的造價管控活動，而且指出了當前時期面對的一些不利現象以及應對措施。

2 怎樣開展好成本管控活動

2.1 變革思想，提升認知能力

當開展建設時，對它進行綜合化的管控，關鍵是在投資以及設計等階段對于存在的不利現象要積極的處理，避免發生偏差，以此來保證項目的管控目的得以落實。首先，在項目的建設時期，要對各項資源開展協調化的管控活動，而且獲取優秀的利潤。在我們國家目前的體制之下存在的管控活動呈現出和多項經濟一起存在的現象。目前管控體系很顯然已經無法合乎發展的需要。除此之外，建設工程時期都存在造價掌控，并且每個時期的造假掌控緊緊相連、緊密結合，其告知我們要設置一套非常精準的管控條例，在項目的計價和審核等一系列相關體系中起到監督的作用，實行相應的檢查獎罰制度，并能夠合理的掌控造價，一定要去除以前的觀念，接受全新有效的理念，把以前的造價實行的掌控作為重點，將其遷移到工程建設的早期階段，尤甚是在設計時期這個主要階段，以能夠達到提高效率的效果。

2.2 對成本開展全面的管控工作

項目分為很多個時期，比如決策以及設計和建設等等，要對這些步驟單獨的開展管控工作。

2.2.1 做好投資決定時期是開展好成本管控的前提

工程開展的決策的所有技術以及經濟的決定對于總的項目發展來講有著十分關鍵的意義。它能夠預知到項目或其的利潤。在決策時期有關的技術和經濟決定，對于成本有著非常高的影響性，其是在建設相應合理的水平的確定，建設方位的明確，對有關的物質開展擇優的選取，同時還要對機械做好選擇活動，上述的要素都會對成本有著一定的干擾。因此，決策階段的決定要素，會對項目的成本產生非常大的干擾，從而也將對其決策之后的每個建設時期的工程造價的掌控和決定性作用。

開展該項活動的調研工作者可以參與有關的預算編制活動以及相關的審查工作，因此更需要在設計方案中比對選取，而且逐漸的朝著決策的總體滲透，而且要對規劃項目所牽扯到的社會等等的要素，進行綜合化的比對，而且對于技術性的規劃等積極的比對分析，要關注它的技術性等內容，對于所有方案積極的比對分析，必須對其有精準的認知，才可以確保管控活動能夠開展好，同時要分析相關的動態化的內容，最好是將不可控的要素降到最少，將投資活動開展好，防止殘留任何的不利現象。

2.2.2 設計時期是成本管控的關鍵點

這個時期是管控工作的關鍵點。任何項目的設計對于總的成本的影響大約要超過百分之七十，從這個現象我們可以知道，做好設計活動的意義是非常的關鍵的。不過在具體的設計時期，要分析建筑的外在，要分析它的功效，所以很多人都忽略了它的經濟性要素，此時就使得成本管控活動無法精準的開展。在開展成本管控工作的時候，過分的關注建設忽略管控的現象必須要杜絕，要想掌控好成本就要做好設計工作。

2.2.3 項目實施階段工程造價的控制是保證

建設項目的實施階段，即通常講的施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，也是投資支出最集中的階段。由于建設工程施工周期長，影響因素多，材料價格波動大等，所以對施工階段的工程 造價控制更應引起重視。

①嚴格把握、參與設計變更及方案調整，預防施工圖預算突破概算。在工程建設項目中，工程設計變更和現場簽證是不可避免的。但必須加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在開工之前，使其對工程造價的影響減少到最小。設計變更時工程造價專業人員共同參與，采用先比較分析后變更的辦法解決設計變更方案，是控制工程造價的有效手段。

②控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的。材料費在工程造價中往往占很大的比重約占70%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

3 項目成本改革活動要做好的配套工作

3.1 切實的轉變成本管控機構的活動功能，合理的把管控措施變革

首先，工程造價管理主體應加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能應該是全面的、專業的、深入到建筑市場造價范圍內各個經濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協同管理的。招投標管理部門主要管市場、業主、設計、施工隊伍的準入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機構和隊伍等等。

3.2 建立市場行為監督保障系統

社會主義的市場經濟不是放任自流的自由經濟，而是法制經濟。政府職能部門要運用法律、法規，規范施工單位和建設單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當競爭，保障生產者、經營者和消費者的合法權益，為市場價格形成機制的健康運行發揮調節作用，為公平競爭的市場環境提供必要的條件保障。

4 結束語

由于當前的經濟活動高速發展，我們國家的項目建設工作也在穩定的進行著，該項管控活動存在于非常多的時期之中，比如決策和設計等等的一些步驟力。對于項目來講，造價發揮著非常關鍵的意義，項目管控活動可以造價精準有序，進而從一定的層次上可減少有關的費用。對項目成本開展管控活動，從嚴格的層次上來分析，可以提升編制技術的能力，其是一項面積非常寬的項目，要想開展好這個項目。不但要確保有優秀的高素養的成本管控人員，而且要積極的學習有關的法規條例，要有優秀的社會氛圍，確保我們國家的該項管控活動能夠順暢的開展，我們堅信我們國家的該項管控活動肯定能夠朝著更加積極合理的方向發展邁進，帶動國家的經濟建設工作朝著更加積極的方向發展。

參考文獻

[1]吳輝.工程造價全過程動態管理問題探討[J].廣東經濟，2002（10）.