如何搞好建設工程造價管理

摘 要：自從改革開放之后，我們國家的經濟建設發展非常迅猛，建筑行業獲取了非常顯著的成就，相關的建設單位也逐漸的增多起來，單位必須將管控的關鍵放到項目的管控層次中，對其成本進行積極地管控，才可以提升項目的投資利潤，進而實現應有的價值和意義。文章重點的講述了造價管控相關的內容，目的是為了更好的促進我們國家的建設活動朝著更加積極合理的方向發展邁進。

關鍵詞：工程造價；控制管理；意義

1 引言

項目造價，具體的講是在項目開展的時候，預算得到的資金或是真實狀態中使用的全部的資金，要想開展好該項管控活動，就要了解有關技術，同時還應該具有較高的專業能力。該項造價的管控活動存在于決策以及設計和招投標等各個時期。文章結合筆者自身的活動經驗分析了項目的造價管控活動，而且指出了當前時期面對的一些不利現象以及應對措施。

2 怎樣開展好成本管控活動

2.1 變革思想，提升認知能力

當開展建設時，對它進行綜合化的管控，關鍵是在投資以及設計等階段對于存在的不利現象要積極的處理，避免發生偏差，以此來保證項目的管控目的得以落實。首先，在項目的建設時期，要對各項資源開展協調化的管控活動，而且獲取優秀的利潤。在我們國家目前的體制之下存在的管控活動呈現出和多項經濟一起存在的現象。目前管控體系很顯然已經無法合乎發展的需要。除……