淺析施工階段監理的質量控制

摘 要：最近幾年，國家的經濟發展速度非常迅猛，其中各項建筑事業獲取的成就更是非常的顯著。目前在各類建筑項目中普遍的引入監理機制。它是建設工程中非常關鍵的一項工作，對于品質以及速率等要素的管控有著非常積極地意義。文章重點的分析了建筑建設監理相關的內容。

關鍵詞：建設監理；施工階段；控制方法

引言

由于市場經濟高速前進，此時城市間的競爭變得非常的殘酷，品質就成為了決定成敗的關鍵要素。不過，一直以來，建筑項目的品質并不受到人們的關注，監理工作更是被忽略。雖說開展了很多的品質管控活動，不過只是表層化的內容，只是關注書面內容的整理，而真正的品質并不受人們的關注，導致品質管控活動和具體的效益無法有效的銜接到一起。目前的監理領域之中，業主對于項目的品質規定更加的嚴苛，比如監理在具體的建設時期未受到綜合化的監督，假如監理在建設的時候未積極的發揮監督的意義，而且確保施工方切實的維護好項目的品質的話，就會干擾到它的后續發展以及信譽。

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家所批準的工程項目建設文件、及其有關工程建設法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同而對工程建設實施的監督管理。工程建設監理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經過科學的規劃所確定的工程項目的投資、進度和質量目標。這三大目標是相互關聯、相互制約的目標系統。

1 建設準備時期監理的品質管控活動

1.1 對物質和進廠的機械開展管控活動

項目地基監理工作者要認真的分析運到場地之中的原料和零件等的品質，檢查它們是不是有品質證明材料，而且要規定建設方開展綜合化的檢驗工作，經由監理人員核查并且明確項目的品質達標之后才可以進入到場地之中。

對于裝置或者是機械等，當其進入到場地之中的時候，要有相關的品質證明信息。對于設備進入到場地之后，訂貨者要在要求的時間之中對其檢測，而且結合供貨方提供的信息內容來對其開展測驗工作。檢測者對于項目的品質測試達標之后，要簽單處理。假如得知裝置的品質不合乎規定的話，監理人員要禁止驗收，要由相關方來處理，當達標之后才可以驗收。因為供方的品質較差而到導致的問題，要盡快的告知其，并且開展索賠活動。

1.2 掌控好建設規劃和措施

監理工作者積極的分析承包方提供的規劃內容，以及建設品質的保證方法。結合設定的規定，承包商獲取項目之后，要提出非常綜合化的規劃，經監理明確之后，就可以將其當成是今后建設時期的指引性的內容，建設方不應該隨便的對其變化。如果必須要對其該動的話，要告知監理方審批之后才可以開展。監理人員對于建設組織的審核工作，要重點的做好如下的內容。要保證組織體系尤其是品質管控體系是完善的。要保證場地的布局是合理的。

1.3 做好交底和會審工作

在項目開展之前，由監理人員組織設計方向建設方開展交底工作，而且要做好會議記錄工作，以此來將其當成是對圖紙改動的參考信息。對于會審工作來講，一般由監理人員協調相關方的代表開展。由所有方的代表對圖紙中存在的不利點進行探討，處理面對的不利現象，而且做好會議記錄。對于記錄中出現的不利現象，設計方要經由書面的方式來闡述。

1.4 做好圖紙變更工作

監理工程師對于任何一方提出的現場設計變更要求，都應持謹慎的態度。除非原設計不能保證質量，或確有錯誤，以及無法施工非改不可之外，一般情況下即使變更要求在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益質量、工期、造價與現場變更往往會引起施工單位索賠等所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作出決定。

2 建設時期監理的品質管控活動

2.1 對施工承包單位的質量控制工作進行監控

在工程施工過程中，監理工程師要對施工單位的質量控制自檢系統進行監督，使其能在質量管理中始終發揮良好作用。如在施工過程中發現不能勝任的質量控制人員，可要求承包商予以撤換。當其組織不完善時，應促使其改進、完善。監督與協助承包商完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍。督促承包商對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制及時檢查與審核承包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表，對于重要的工程部位或專業工程，監理單位還要再進行試驗和復核。

2.2 在施工過程中進行質量跟蹤監控

施工過程中，監理工程師要監督承包商的各項工程活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化。若發現承包方有違反合同規定的行為或質量不符合要求時，監理工程師有權要求承包方予以處理，直到使監理工程師滿意。必要時，監理工程師還有權指令承包方暫時停工加以解決。工序作業和隱蔽作業，通常要按有關規范要求由監理工程師在規定的時間內進行檢查，確認其質量符合要求并簽署意見后，才能進行下道工序的施工。監理工程師為了對施工承包單位所進行的每一分部或分項工程的各個工序質量實施嚴密、細致和有效監督、控制，還要建立施工質量跟蹤檔案。它是針對各分部分項工程所建立的，是施工承包單位進行工程對象施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些控制活動的意見以及施工承包單位對這些意見的答復。它詳細記錄了工程施工階段質量控制活動的全過程。施工跟蹤檔案通常包括材料生產跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。

2.3 在建設時期開展檢查測驗工作

針對所有的工序得到的內容，都要有建設方開展自檢工作，當達標之后才可以告知監理方對其測試。監理人要在合約規定的時間之中對其品質開展檢查，得知其達標之后才可以進入后續的建設工作。關鍵項目方位以及活動等必須由監理方自己真正的測試才可。

3 建設時期掌控品質的方法

3.1 場地的檢測活動

其是處在工地的監理人員經常會用到的一項檢測措施。即在項目的建設時期結合場地監督項目的具體建設活動，認真的分析問題，進而設置應對方法。針對目前隱蔽項目的建設工作，更要積極的開展此類檢測工作。

3.2 到實地之中開展測量活動

它是非常關鍵的方法。在建設之前的時候，監理人員要對其開展放線活動。在建設的時候也要做好控制活動，假如出現了偏差的話，要盡快的對其糾正處理。第二，在開展驗收工作的時候，對于那些尺寸不合乎規定的，要求建設方對其認真的處理。

3.3 利用試驗數據

監理工作者開展物質和項目品質的判定工作的時候，主要是分析相關的測試數值。在建設的所有步驟中，都要經由測試的措施來獲取有關的數據，進而明確品質。

3.4 規定監控工作程序

可以規定雙方所必須依據的質量監控工作程序，并按照所規定的程序進行分步施工，這也是監理工作者進行質量監控的必要手段。例如：在未提交開工申請單，及并未得到監理工程師的審查、批準時不得隨意開工。

3.5 利用支付控制權

支付控制權是對承包單位支付任何款項，均需由監理工程師開具支付證明書，如果沒有監理工程師簽署的支付證書，業主不得向承包商支付工程款。

參考文獻

[1]胡金桃.淺析工程監理存在的問題與對策[J].西部探礦工程，2006.

[2]建筑分項工程施工工藝標準[S].北京：中國建筑工業出版社，2003.