對建筑施工企業經營管理及經濟效益探討

摘 要：我國近些年來，經濟取得了很大的發展，各個方面的經濟體制改革也越來越深入，各個行業也面臨著越來越多的挑戰，而現階段，我國的建筑業也發展迅速，建筑施工企業是進行經營管理的企業，它們的目標是獲得較大的經濟效益，而要達到這個目標，必須克服當前我國大多數建筑企業所面臨的困境和問題，只有增強企業的競爭，組成一個高效的團體，優化企業內部的各項工程管理，企業才能夠獲得較好的經濟效益。文章就當前我國建筑企業的經營管理的現狀、經營管理策略、以及如何提高經濟效益等方面進行了闡述。

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理策略；經濟效益

1 當前施工企業存在的問題

1.1 對企業經營管理理念的認識不足

在企業內部，尤其是企業的高層管理人員，對建筑施工企業的經營管理的理念的認識存在著一定的誤區。在實際的工作過程中，企業的管理人員把建設施工企業的經營管理同任何其他的企業的經營管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企業自身在經營管理方面的特殊性以及實際情況的改變的形式要求。管理人員缺乏對企業自身的足夠認識，繼而導致了企業經營管理方面的偏頗。很多管理者認為，企業的管理僅僅是對企業的人工、材料、機械設備等等的管理，它們并沒有看到建筑行業自身的特殊性，建筑行業的施工人員，工作時間、工作地點、食宿條件、工資待遇、工作安全度等等，都是同其他的行業有很大差異的。……