對建筑施工企業經營管理及經濟效益探討

摘 要：我國近些年來，經濟取得了很大的發展，各個方面的經濟體制改革也越來越深入，各個行業也面臨著越來越多的挑戰，而現階段，我國的建筑業也發展迅速，建筑施工企業是進行經營管理的企業，它們的目標是獲得較大的經濟效益，而要達到這個目標，必須克服當前我國大多數建筑企業所面臨的困境和問題，只有增強企業的競爭，組成一個高效的團體，優化企業內部的各項工程管理，企業才能夠獲得較好的經濟效益。文章就當前我國建筑企業的經營管理的現狀、經營管理策略、以及如何提高經濟效益等方面進行了闡述。

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理策略；經濟效益

1 當前施工企業存在的問題

1.1 對企業經營管理理念的認識不足

在企業內部，尤其是企業的高層管理人員，對建筑施工企業的經營管理的理念的認識存在著一定的誤區。在實際的工作過程中，企業的管理人員把建設施工企業的經營管理同任何其他的企業的經營管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企業自身在經營管理方面的特殊性以及實際情況的改變的形式要求。管理人員缺乏對企業自身的足夠認識，繼而導致了企業經營管理方面的偏頗。很多管理者認為，企業的管理僅僅是對企業的人工、材料、機械設備等等的管理，它們并沒有看到建筑行業自身的特殊性，建筑行業的施工人員，工作時間、工作地點、食宿條件、工資待遇、工作安全度等等，都是同其他的行業有很大差異的。所以應該以一種全新的眼光去看建筑施工企業的經營管理，而不應該局限在以往的觀念上。

1.2 建筑施工企業的技術力量不足

在建筑行業之中，施工人員的人員流動速度非常快，但是快并不代表施工的技術就得到了及時有效的更新，施工人員的技術力量不高。實際情況表明，那些具有過強的技術實力的施工人員大多數都在40歲以上，并且由于現代科學技術以及我國經濟的發展，大多數的年輕人并不愿意從事施工建筑的工作。這一實際現狀在一定程度上導致了建筑行業的技術人員隊伍“后繼無人”的現狀，那些具有豐富經驗的施工人員為了獲得高工資，來回不停地“跳槽”，這在一定程度上也導致了建筑施工企業技術人員的大量流失和技術人員的短缺。

1.3 建筑施工企業拖欠工程款的現象仍舊存在

近些年來，雖然我國的相關部門在建筑施工企業拖欠工程款的現象進行了有效、綜合的治理工作，但是建筑施工存在的這個問題至今仍未得到圓滿的解決。

這個問題出現的首要責任在于建筑施工企業本身，由于企業的決策者與管理人員只追求利益的最大化，但是卻損害了施工人員的利益，忽視了企業自身所擔負的社會責任，只顧企業當前的利益，不顧企業的長遠發展。其次相關的建筑行業的主管部門的監督不夠，行業主管部門應該及時地對建筑施工單位的工資發放情況進行檢查和落實，確保工人的工資及時足額地拿到手，對那些隨意拖欠工程款的企業并未及時地進行行政處罰。最后，施工工人缺乏足夠的維權意識，由于他們自身知識的局限，他們缺乏相關的法律知識，遇到拖欠工資的情況布置改如何處理，只是等待“老板”發工資。

2 進行建筑施工企業經營管理方面的改革，提高企業的經濟效益

2.1 建筑企業必須樹立科學的經營理念，制定合理的經營目標，提高企業的經濟效益

建筑施工企業要根據實際情況：包括建筑行業的特殊性、當時當地的實際發展水平、企業自身的發展階段、企業自身的市場定位等等，還要考慮到企業內部的人員力量、資金的儲備和運行、企業機器的配制等。企業應該結合這些實際情況，制定科學合理的發展目標和經營目標，做到在保證經濟效益提高的情況下，選擇適合企業發展的經營管理項目，堅持有所為，有所不為。初次以外，建筑施工企業還要懂得充分利用自身的特色和優勢，創立屬于自己的企業文化品牌，樹立良好的企業形象。堅持在管理過程中做到揚長避短，趨利避害，把企業整體的長遠發展放在第一位，并且注重企業經濟效益的提高。“如果不這樣的話，會造成企業整體戰略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。”[2]，進行建筑企業的專項管理，最大限度地利用企業自身的資源。

在建筑施工企業的內部強調專項管理也是十分重要的，專項管理并不是針對各個工作的分割，而是企業內部的一種針對性的管理，它不是一個封閉的空間，而是具有很大的開放性。在建筑施工企業的管理中，有很多種類的工作都需要進行專項管理，例如，對機械設備、施工環境、施工人員、施工技術、財務、施工安全、等等，都需要進行專項管理。建筑行業由于在人員的流動上非常迅速，在生產上非常分散，這些建筑行業的特殊性導致了建筑施工企業在管理上比普通的企業更加復雜。雖然許多其他的企業設置了很多不同的科室，配備了不同的管理人員，但是在實際的建筑行業中，這樣的管理模式的效果并是不理想。而專項管理就不同，遇到重大事情時，有專門的部門或人員負責，達到了義務和權利的統一，改變了以前的設置模式中，各個部門的全責不明，各個部門互相推諉的情況。例如在討要工程款時，就可以采用這種方法，可以成立專門的要債部門或者讓專門的人員負責此事，這樣可以使他們集中精力，利用一切可以利用的條件和手段，在較短的時間內，取得較大的成績，提高了辦事的效率。但是必須要注意的是，專項管理工作并不意味著放棄了工作的系統性和綜合性，有些工作是長時期內才能夠做好的，需要很長的一段時間才能見效。所以，我們在進行專項管理時，必須注意到工作的性質，根據實際情況，作明智的分析，是人力、物力、財力得到最大限度的發揮，并最終使企業的經濟效益得到提高。

2.2 依靠科技進步，積極引進新技術，提高企業的經濟效益

市場經濟的發展，要求建筑企業必須不調整自身的結構設置，使自身適應不斷變化的市場需求。因此，建筑施工企業應該在企業的機構上進行及時的調整和改善，改變以往粗放型的經濟發展模式，轉向集約型的發展方式，放棄以往僅僅依靠擴大企業的規模、增加資金投入來提高經濟效益的途徑，轉向到依靠科技的發展和進步上來，對企業進行科學的管理和經驗，進而提高企業的經濟效益。

2.3 提高管理人員和施工技術人員的素質

首先，建筑施工企業經營管理人員不管是在數量上還是在數量上都要求精益求精，擁有高素質的管理人員對企業當前和長遠的發展和生存都非常重要，因此，企業要十分重視管理人次的培養和引進，要及時地培養一批具有強能力、高素質的管理人員，使他們具有大膽的創新思維，較強的市場經濟意識，并且懂得如何把企業經營、管理地更好。這對建筑施工企業未來的發展至關重要，對企業的經濟效益的提高也是十分重要的。

其次，對于建筑企業的施工技術人員也要給予足夠的重視，在當前的建筑企業中，施工人員、設備的操作人員、維修人員等的文化素質普遍偏低，他們的技術素質也不高。因此，他們在實際的工作所表現的總體工作質量不高，而且他們對于施工過程中對出現的設備故障等的預防能力不足，由此，會造成施工的總體工作進程過慢，影響企業的經濟效益。“所以因此一定要重視人員的培訓、教育，采取多種形式，造就一支素質較高、技術較精的隊伍。”

3 結束語

建筑施工企業的經營管理是一個十分復雜的系統工程，建筑施工企業必須在自身發展實際的基礎之上，利用一切可以利用的資源，改革企業的經營管理，樹立科學合理的企業經營目標，依靠科技進步，提高企業內部人員的素質，加強企業的專項管理，使企業在激烈的市場競爭中頑強地生存，提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]魏穗平.論國有建筑施工企業經營管理及經濟效益[J].沿海企業與科技，2009（1）.

[2]王崢，柳林昆.淺談建筑施工企業經營管理工作[J].黑龍江科技信息；2010（1）.