建筑工程造價管理中的精細化管理

摘 要：工程造價是影響建筑工程項目效益的關鍵因素。建筑工程造價管理是否到位，直接影響著工程的經濟效益，因此，是建筑工程管理中的核心內容。在傳統的建筑工程造價管理中，管理模式過于粗放化。從當前建筑工程造價管理的現狀來看，還存在著較多的問題，作為工程造價管理者，必須予以高度的重視。文章就建筑工程造價管理中存在的問題進行探析，然后，就如何加強建筑工程造價管理與各位同仁進行研討，旨在達到相互學習和提高的目的。

關鍵詞：工程造價；精細管理；造價管理

1 建筑工程造價管理不到位的原因剖析

在建筑工程造價管理中，由于受傳統的粗放化管理方式的影響，導致造價管理中常常出現各種問題，從而影響工程經濟效益目標的實現。究其主要原因，主要包括以下幾個方面的內容：

一是合同方面的原因。合同是合作雙方具有法律依據的協議，合同里面的每一條內容都是雙方必須履行的職責和義務。從當前建筑工程合同管理來看，在簽訂時由于考慮不全面，因此，在簽訂的合同內容中存在著一些疏漏或容易引起誤會的地方。如有的合同條款內容表述不準確、不全面，或在表述內容中故意模糊不清、含糊其辭等。特別是其中一些資金方面的內容沒有在合同中表述準確、清楚，就很容易導致造價預算失控等問題。二是人為因素。有的建筑工程師，由于自身的專業素質和思想品德素質不高，導致在工程建設過程中把關不嚴。如有的工程師為了私利，全然不顧管理規定，隨意進行私自簽證，這樣就會使工程造價的預算控制的難度增大。從承包商方面來看，少數承包商為了達到獲得最大經濟利益的目的，采取多種違法的手段，如超額支出、以少報多等非法手段，從而導致造價失控問題。三是施工因素。在進行建筑施工流程布置時，缺乏全面地分析，導致施工方案的經濟性與技術性指標并未達到最佳程度，從而導致材料使用、人員安排等資金消耗過大。再加上施工質量控制不到位，出現較多的返工，而增加了施工的造價。四是財務因素。在施工財務管理中，存在做假賬的問題，導致資金預算與實際資金存在很大的差距，導致造價控制難以落到實處。

2 加強建筑工程造價管理的有效對策

2.1 做好設計階段的造價管理

設計階段是進行工程造價控制的第一個環節，也是做好造價管理的關鍵所在。

一是設計招標。從經濟與質量相結合的角度，做好設計招標工作。在實施工程主體招標的同時，將與其配套的工程一起招標，對參與競標的多家設計公司進行綜合評比，最終選出最佳的設計單位所設計出的最好方案，以盡可能地減少設計工程造價。

二是限額設計。通過限額設計來控制造價額度。作為設計人員，必須十分熟悉造價總定額，根據所掌握的材料預算價格，然后進行項目投資估算，再用此對施工圖設計及概算進行控制。從當前的工程造價設計來看，常常因為設計變更而使造價控制增加了困難。因此，必須對投資估算進行設計限額，如造價限額、三材消耗限額等，并構建獎懲激勵制度。

三是合同控制。根據當前設計人員的責任意識差、經濟觀念不強的問題，導致設計質量不高。因此，應從設計合同上簽訂經濟條款，對設計變更進行明確的控制，當設計變更超出合同規定的某一比例時，則應該扣罰設計費用。

2.2 做好招投標的造價管理

項目招標、投標過程的造價管理也是工程造價控制的重要階段，主要包括兩個方面的內容：施工招標和設備、材料的采購招投標。這樣可以對多家參與競標的材料供應商進行比較選擇，不僅有利于造價控制，還有利于選擇質量與施工進度的控制。

一是公開招標，誠信操作的原則。在進行招標前，應對競標的施工單位的資質進行嚴格審查，必要的時候，做好實地考察，嚴防因為工程非法轉包導致工程造價、質量失控等問題的發生。

二是編制好招標文件。作為造價管理者，必須做好各種數據、信息的廣泛收集、分析，充分考慮到可能對工程造價產生影響的各種因素，然后進行招標文件的編制。特別是招標文件中與費用、數量、時間有關的地方進行反復審查涉及費用的條款要反復審查和推敲，避免因為表述不當而造成日后的造價控制困難。

三是目前推行的工程量。清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。

四是嚴格做好合同簽訂工作。在簽訂合同時，必須對每一條合同內容進行反復審查，特別是要嚴格對合同中的費用及工期、價款等容易出現爭議的地方進行明確的規定，確保表示準確、清楚。

2.3 加強施工階段的造價管理

一是強化合同管理。在建筑施工過程中，做好工程變更的控制，是建筑施工階段的是否重要的內容。從當前“低價中標”的方式來承攬工程，主要是以索賠來達到贏利的目的。作為造價管理人員，必須采用事前控制、事中控制和事后控制相結合的方式，嚴格控制工程的變更，對各個子項目的變更應該控制在合同要求的范圍內。與施工單位、材料供應商等簽訂好相應的合同，如果他們不按照合同履行義務，就進行反索賠，有效控制工程造價。

二是有效控制投資。根據監理規定，進行職責分工，健全投資控制，同時，按月度工程施工進度款進行審核，從而導致投資失控。

三是從技術措施上進行項目投資。采用施工方案的技術論證，廣泛應用最新的材料、工藝及辦法，通過以技術的方式做好建筑工程的投資控制。

四是從經濟措施上展開項目投資的有效控制。對各種費用之和控制在總投資的范圍內。

2.4 做好竣工階段的造價管理

竣工階段的工程造價管理，對工程效益具有十分重要的影響，是關系著建筑工程效益控制的最后環節。

一是嚴加審核工程量。強化對簽證憑據進行審核，必須堅持以事實為依據，確保計量的合理性，減少計量的誤差。在進行審核時，必須做好調查研究，只能夠根據簽證進行計量，嚴防出現與實際不相符合的開支。

二是審核套用單價。對工程造價定額具有科學性、權威性、法令性，它的形式和內容，計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低。

三是費用的審核。取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等。來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎，還是以直接費為基礎。

3 結束語

綜上所述，造價管理是影響工程效益的關鍵，只有做好造價管理，才能夠確保工程效益不受損害。在工程造價的各個階段及環節，應該實行工程造價的精細化管理，充分考慮到每一個細節，嚴防出現造價管理的疏漏，充分調動各方利益者參與到造價管理中來，從投資設計階段開始一直到工程竣工階段，都要全程實施造價控制，確保項目管理的資金實現良性的循環，最后就才能保證工程最大效益的實現。

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