ERP系統生產能力計劃實施應用

摘 要：ERP（企業資源計劃）源于MRP（物料需求計劃）和MRPⅡ（制造資源計劃），ERP是集財務、進銷存、制造、人力資源、設備維護及其他業務功能的管理系統于一體的應用軟件系統。實施ERP的過程是組織學習的過程，通過實施可以提升組織的管理水平。如何成功實施應用ERP系統一直是困惑應用企業、軟件公司和實施服務者的問題，文章重點介紹ERP系統中生產能力計劃實施應用。

關健詞：ERP；生產能力；計劃；實施；應用

1 前言

本企業從2006年4月開始實施應用IFS（瑞典公司）的ERP系統，一直以來只應用了其中與生產制造緊密相關的客戶訂單、采購、庫存、制造標準、車間訂單5大模塊，生產能力計劃模塊一直未能實施應用。為了即時、快速、全面了解企業生產能力狀況、根據產能及時調整生產安排，快速準確的應對客戶訂單，決定實施應用ERP中生產能力計劃模塊。

2 企業生產能力計劃現狀

企業相關班產、設備、模具、工藝卡等數據已具有，但信息完整性、準確性、關聯性有待改善。本企業是一個多品種（幾萬種物料）、小批量生產的企業。一個產品涉及到許多零部件，每個零部件又涉及到多道加工工序，要確定一定數量某個產品的生產能力大小，只能依靠熟悉生產業務人員的個人經驗進行估算，在制訂年度或半年度生產能力計劃時，也只能以某幾種典型產品為例進行估算，對產品品種單一的企業，此方法還是可行的，但對產品品種多樣繁雜的企業，此計算方法準確性大打折扣。

3 ERP系統生產能力計劃實施應用后的前景