建筑工程管理中信息技術的運用

摘 要：隨著計算機技術、網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，計算機幾乎已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵罚⒁褲B透到了社會的各個行業(yè)。在現(xiàn)代管理中，計算機已經(jīng)成為一種常見的管理工具。在國外建筑行業(yè)中，計算機早就得到了廣泛的應用，特別是在建筑工程管理中的應用，計算機信息技術的高效性、方便性讓建筑工程管理的效率得到了有效提高，同時也提高了建筑行業(yè)的整體管理水平，它對于項目工程管理有著重大意義。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息技術；運用

1 前言

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，信息技術在建筑行業(yè)中的應用越發(fā)廣泛，也越發(fā)受到重視。信息技術作為現(xiàn)代管理的一種重要工具，它為建筑工程管理，如施工管理、工程造價、項目管理等提供了一種新的思路，同時在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用。建筑工程管理的中心任務是根據(jù)建筑工程實踐規(guī)律，協(xié)調(diào)多方需求，通過經(jīng)濟有效的手段，實現(xiàn)不同類型項目資源的合理配置、動態(tài)調(diào)整，從而達到預期目標。

在建筑工程管理中運用信息技術，能有效提高管理效率、減少人力、降低管理成本，同時還有助于建筑工程的設計與開發(fā)。由于建筑工程本身具有信息量大、工程量大的特點，其工程管理必然具有一定難度，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代管理的要求，只有憑借先進的信息技術，才能有效地控制工程進度、保證管理的有效性。

2 我國建筑工程管理中的信息技術運用現(xiàn)狀分析

2.1 信息技術未在企業(yè)中全面推廣

目前，信息技術還沒有在建筑行業(yè)中得到全面的推廣，其應用僅限于小部分建筑企業(yè)，并在這些企業(yè)中，大部分的管理信息系統(tǒng)都只用來進行打印報表、信息搜索這些普通工作，完全無法體現(xiàn)和利用各種數(shù)據(jù)間的分析性、整體性和聯(lián)系性，更無從談起本企業(yè)與動態(tài)行業(yè)信息之間的有效結(jié)合。一些企業(yè)為了更好地使用項目管理系統(tǒng)，構(gòu)建起了局域網(wǎng)，雖然這在一定程度上有利于企業(yè)內(nèi)部的資源共享，但是信息流動卻僅限于施工現(xiàn)場管理部門，并未與企業(yè)其他部分形成一個暢通的信息流通渠道，具有很強的局限性，同時也不利于內(nèi)部信息與外部信息的交換，脫離了外部信息世界。

2.2 對信息化管理的認識不足

不少企業(yè)對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網(wǎng)”的層面上。不少工程建設的設計方、監(jiān)理方、業(yè)主方三方的信息交換還是從前紙質(zhì)渠道，并未因信息技術的運用發(fā)生改變。建筑工程管理要真正實現(xiàn)信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網(wǎng)絡為基礎、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術還僅是一個初級工具，企業(yè)還未樹立起信息管理的現(xiàn)代管理理念，所以信息技術還未撼動企業(yè)的生產(chǎn)模式。

2.3 信息技術的應用范圍較窄

很多企業(yè)對于信息技術的運用僅限于項目施工的前期，如工程造價預算、招投標、工程設計等工作。而在施工過程中則基本未運用到信息技術，如工程進度控制、施工質(zhì)量、施工過程中的資金控制等。項目施工管理基本上還是憑借管理者的能力、經(jīng)驗來操作，這樣的管理方法完全背離了現(xiàn)代的信息化管理理念。信息技術在建筑業(yè)中的應用范圍相對狹窄，很多管理人員都更青睞單機版軟件，至于軟件相對應的網(wǎng)絡功能則很少應用到，如網(wǎng)上招標、采購材料、信息發(fā)布、信息交換等，軟件的利用率非常低下。

3 加強建筑工程管理中信息技術運用的建議

3.1 加強信息管理建設

對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責任，負責各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統(tǒng)化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務，設計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關規(guī)定；第三，根據(jù)項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證系統(tǒng)的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務，為提高信息管理效率、發(fā)揮信息資源的作用、實現(xiàn)科學的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務，各自編制信息管理手冊。

3.2 分階段實現(xiàn)信息化管理

很多建筑工程都直接關系到人們的日常生活，所以工程管理在人們的日常生發(fā)揮著重大作用，能否處理好工程管理相關問題，將直接影響著人們生活質(zhì)量的改善程度。由于建筑工程管理涉及范圍廣、信息量大，所以要建筑工程的信息化管理有一定難度。加之建筑工程時間跨度大、完整性強，所以其管理相對復雜，這也加大了信息化管理的難度。現(xiàn)代工程管理還處于發(fā)展階段，所以在管理中凸顯出的問題也越來越多，這也讓信息化建設成為了當前建筑管理最迫切的任務。管理者首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定管理中能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的部分，借鑒發(fā)達國家的先進技術，以完善現(xiàn)有管理。對還不能實現(xiàn)信息化管理的部分則可暫緩執(zhí)行，要做到具體情況具體分析，切不可冒進。

3.3 合理組織工作流程

將工程管理工作的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，構(gòu)建一個全面、有序、對象完整的工作流程。科學運用信息技術，有機結(jié)合各環(huán)節(jié)內(nèi)容，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，進而實現(xiàn)工程管理的信息化。通過協(xié)調(diào)各方面工作細節(jié)，運籌大局，才能增強模塊間的凝聚力，實現(xiàn)建筑工程整個過程的有效監(jiān)控。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代信息技術讓建筑工程中的大型、超大型、或復雜型項目的管理變得更加方便、科學，對于整個建筑行業(yè)管理的發(fā)展有著重大的推動作用，有效減低了項目管理成本，提高了管理效率。隨著競爭的日益加劇，建筑企業(yè)必須對信息技術加以充分利用，以實現(xiàn)工程管理的信息化，進而增強自身的市場競爭力。

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