津賀一宏重構松下

松下正歷經一場痛苦而徹底的自救。

據日本媒體報道，松下最近已基本與相關方面達成協議，剝離日本國內的3家半導體主力工廠，并向以色列芯片商TowerJazz公司出售過半股權。交易預計在明年3月松下2013財年結束前完成，屆時將把這些工廠排除在合并業績之外，以減少其對業績的影響。

松下的這3家芯片主力工廠資產目前處于全面貶值階段，到3月31日時的賬面組合價值僅有4.16億美元。消息稱，松下與TowerJazz正在協商控股比例以及工廠員工的安置問題。此外，據知情人士透露，松下同時也在與另一家公司洽談出售位于印度尼西亞、馬來西亞及新加坡的5家芯片工廠。

這已是松下多次出售資產，從去年到今年初，松下已出售了幾處辦公大樓以籌資改善財務狀況。今年9月，松下曾宣布將于明年3月底把旗下負責醫療業務的子公司全部股份出售給美國私募股權投資公司，涉及金額約為1650億日元。而在近期，松下已宣布在今年年內退出等離子電視生產和縮小智能手機業務，并已宣布退出用于智能手機等IT設備的集成電路板市場。對于引以為傲的數碼相機業務，松下也表示明年將收縮產品線。

松下在逐步遠離微利的消費電子市場，轉向利潤相對較高的商用市場。松下家電業務占比下降至30%，而面向公司用戶的B2B業務占比已達70%，這意味著松下已不再是傳統意義上的家電企業。正是源于自救，松下開始扭虧為盈。

業績復蘇

日前，松下宣布，截至9月的第二財季凈利潤為615億日元，上年同期虧損6980億日元；營業利潤同比增長了69%，至824億日元。得益于一系列的“止血”行動和受日元匯率下降、住建事業、車載事業盈利等影響，松下預計全年營業利潤將會有所增加。

松下旗下營收持續減少的業務包括電視、消費數碼產品、智能手機等。松下將于今年底、明年初停止等離子面板和等離子電視的生產，并調整在中國和美國市場的彩電銷售模式，使電視業務盡快扭虧。

2012年4月至2013年3月，松下的手機業務虧損額高達81億日元。松下決定退出個人智能手機市場，向商用領域轉移。松下從事手機業務的1000名員工逾九成轉崗，其在馬來西亞工廠的相關生產線也被撤除。松下認為，針對企業用戶的手機可直接批量銷售，無需通過通信運營商，因而利潤較高。

另外，松下花大錢投資的另一個核心產品——數碼相機，也遭遇前所未有的困境。松下社長津賀一宏表示，松下非常希望數碼相機能成為公司的王牌，但目前數碼相機產業普遍遭遇瓶頸，唯有削減對其的投入。他表示，明年松下將只推出5款數碼卡片相機，較今年推出的產品銳減一半。上述所有虧損業務的“止血”，計劃在2013財年和2014財年兩年內完成。

據記者了解，自去年津賀一宏接手巨虧的松下公司以來，便開始了大刀闊斧的改革。其中最重要的兩項工作是“止血”和整合公司架構。津賀一宏為各事業部設定了營業利潤率5%的目標，對于不達標的業務，松下會考慮它的必要性以及和其他事業的協同性，然后作出繼續或停止的決定。但到2015年，凡是出現赤字的業務，將會被毫不猶豫地拿掉。

津賀一宏上任后，恢復了前任社長廢止的事業部體制。這是時隔12年后，松下再次回到創始人松下幸之助所創立的軌道上來，這意味著松下將再次走上研發、生產、銷售的一體化模式。目前，津賀一宏已將88個BU（經營單位）整合為49個事業部，每個事業部打通研發、生產和銷售環節，肩負起利潤增長的責任。這49個事業部又歸屬于AVC網絡（黑電）、電化住宅（白電）、環境方案（能源與照明）、汽車電子四大事業公司。其中，環境方案和汽車電子將是松下未來的增長點。津賀一宏希望通過事業部制度，使得集團管理更加有效，實現業績改善。

中投顧問研究員任敏琪認為，在松下業績持續下滑的過程中，企業積極進行轉型值得肯定。松下近期尋求的各種轉型頗具創新性，具有較大發展潛力。但松下的這些行為究竟能否從本質上挽救它的頹勢，還需進一步觀察。

淡化家電

家電觀察家劉步塵分析指出，家電比重過大，是松下等幾家日企虧損的主要原因。目前，松下全球業務結構發生較大變化，面向公司用戶的B2B業務占比已達70%，家電業務占比下降至30%。但據津賀一宏透露的改革方向，松下雖已確定退出等離子業務，其在白色家電、健康家電等領域仍會繼續投資。

津賀一宏預計，松下的電視業務將在2015年實現收支平衡，并表示，在砍掉等離子后，不會馬上將電視事業轉向OLED。他透露，松下正在進行OLED的技術開發，但松下只有在技術上達到世界第一的水平后，才會尋找投資方研討下一步的發展方向。

業內人士指出，津賀一宏之所以如此謹慎地對待OLED，一是因為在等離子領域曾走過彎路，二是日系企業在OLED市場受到韓系企業的巨大壓力。

早在2006年，松下投巨資進入等離子市場，與液晶陣營分庭抗禮。時任松下總裁兼董事長中村邦夫非常看好等離子市場，他樂觀地表示：“全球等離子電視的發貨量到2010年可能達到2500萬部。”但在日元貶值后，松下陷入虧損泥潭。對此，業內人士指出，松下之前在等離子產業的投入過高，船大難掉頭。而且，松下對等離子孤注一擲，基本不涉及液晶產業，使得其在液晶產業崛起后，絲毫沒有騰挪之力。

相反，韓國企業懂得兼收并蓄，并不固執于某產業，風險控制能力很強。以三星為例，一直以來，三星都將液晶業務作為主力業務，但等離子產品的研發和生產并沒有停止。在OLED電視遭遇市場化瓶頸后，三星還可以拿出早已有研發投入的4K電視與中國企業抗衡。戰略的不同使得韓系家電對日系家電的競爭優勢越拉越大，松下等日企在電視業務上難以有還擊之力。

提高“造血”能力

松下創始人松下幸之助有一句名言：天下雨，就要打傘。松下從誕生到現在，從來不缺乏變革創新的基因。在創立之初，松下只做電燈燈座，現在松下是日本電子企業中家電產品線最長的一個。從電視機、手機，到空調、冰箱、洗衣機、電動牙刷、電動剃鼻毛刀等，幾乎應有盡有。遭遇巨虧后，松下在努力剝離導致虧損的彩電業務，淡化家電形象。

雖然近年外界關于“日本電子業衰落”的言論不絕于耳，但津賀一宏對日本電子業的競爭優勢，有著自己的清晰判斷：“日本企業在技術和品質上有優勢，即便不變革，也能維持下去，這樣的想法導致日本企業固守舊業。”津賀一宏指出，“有必要把松下調整為能夠重新迅速接受挑戰的公司。消費電子是風險很大的領域，我們有優秀的人才和技術，但只有這方面是不夠的，我們應該把精力投入到風險較小的B2B事業中去。”

津賀一宏的判斷是正確的，無論汽車還是住宅，電子化和電動化的比例在逐漸增加。目前，汽車廠家65%的零部件都是從外部購買的，廠家只做車體、發動機等。在這65%的零件當中，今后涉及電動、電子、電池方面的零件比例會猛增，這是一個大市場。因此，津賀一宏相信，如果松下能把握機會，車載事業在2018年將可以實現2兆日元的規模。

目前，松下已與豐田、本田、大眾等汽車巨頭合作。美國純電動汽車商特斯拉（Tesla）近日宣布，未來4年日本松下電器擬向公司提供20億顆鋰離子汽車電池。這將為松下帶來高達70億美元的收入，推動松下業績的恢復。

在住宅方面，據記者了解，因為日本大地震的影響，原子能發電的再啟動較困難，日本家庭都改裝或改進能源系統。而在最近日本的新建住宅當中，八成的房屋安裝了太陽能發電，這將會拉動松下在國內的住宅事業。在國外，松下加大了住宅事業的并購力度。目前，松下已在印度收購了Anchor公司；最近又決定花460億日元，收購土耳其配線器具巨頭Viko 90%的股權。津賀一宏表示，通過收購這些配件公司，松下可以在照明、換氣扇以及周邊的領域當中，投入自己的產品。在中國，松下也將著重于新住宅的施工或者修建事業方面。一邊“止血”，一邊“造血”，松下找到了扭虧之門。