企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中常見問題及應(yīng)對措施

機(jī)械設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，合理地選擇機(jī)械設(shè)備，正確地使用機(jī)械設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占機(jī)械設(shè)備總壽命周期的絕大部分，抓好機(jī)械設(shè)備管理工作，保證其安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。

因此， 管理生產(chǎn)過程中的機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來越受到重視。

一、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。

機(jī)械設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，機(jī)械設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。

其次，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。

企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞機(jī)械設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

二、機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題

當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

另外，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

再者，雖然大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

還有一個(gè)很嚴(yán)重的現(xiàn)象是，由于目前大部分企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

三、解決機(jī)械設(shè)備管理常見問題的措施

一個(gè)工業(yè)企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。

建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。對機(jī)械設(shè)備的加強(qiáng)管理具有重要的意義。

訂立貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。

根據(jù)目前企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備情況來看，加強(qiáng)設(shè)備管理要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保機(jī)械設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

在日常工作中，要盡量避免機(jī)械設(shè)備之間的磨損次數(shù)，來更好地管理機(jī)械設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，從而提高工作效益。同時(shí)，可推行強(qiáng)制保養(yǎng)，即對保養(yǎng)硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)榧庸ぶ芷诰o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。在此基礎(chǔ)上，還要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期。

總之，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任人之一，是保持機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問題，改善機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。