淺析事業(yè)單位人力資源管理問題

摘要：事業(yè)單位作為我國各類人才的主要集中地，是增強綜合國力的重要領(lǐng)域，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)的重要部門。本文在事業(yè)單位人力資源管理存在的問題基礎(chǔ)上，提出事業(yè)單位人力資源管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理

一、事業(yè)單位人力資源管理的概念及其重要性

人力資源管理（H um an R esource M anagement，H R M）是以社會組織中的人作為對象的管理。而事業(yè)單位的人力資源管理是指在政策法規(guī)的指導(dǎo)下，運用現(xiàn)代科學(xué)的方法，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。

我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.缺乏對人力資源的重視

我國大多事業(yè)單位只是完成上級和本級的任務(wù)，把人力當(dāng)作“計算機”來使用，沒有一個完整的人力資源管理機制，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位改革的有序健康發(fā)展。

2.績效考評模式的人治性，管理者缺乏相應(yīng)的人力資源

雖然我國事業(yè)單位中逐步引進(jìn)了這種績效考核制度，但在實際工作中，因為事業(yè)單位中過多的人治性色彩，還有管理者人力資源管理理論的卻反，這種績效制度“名存實亡”。

3.缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量低下

企業(yè)之間的競爭力強，企業(yè)為了能夠脫穎而出，尤其重視人力資源，不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是，事業(yè)單位的常規(guī)工作大多是人事和文字工作，很少對在職人員的培訓(xùn)。有時開展的培訓(xùn)大多也是跟本職工作有關(guān)，并沒有投射較多精力在人力資源管理上。

4.缺乏長效的競爭機制

我國事業(yè)單位激勵機制主要是通過考核評估、行政職務(wù)管理、員工獎懲、工資福利、社會保險管理等方面的構(gòu)成。組織對人員的提升起到?jīng)Q定作用，這種組織決定的方式透明度低，缺乏公平競爭的民主理念，嚴(yán)重挫傷在職人員的工作激情。其次，在職人員的提升沒有一個分類的標(biāo)準(zhǔn)。不管有職務(wù)或者普通的工作人員，基本都是單一的評價標(biāo)準(zhǔn)。各部門各司其職，在對單位的貢獻(xiàn)方面是不盡相同的。

二、我國事業(yè)單位在人力資源管理過程中出現(xiàn)的一些問題

1.目前我國事業(yè)單位管理現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重不符

我國事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)大的社會環(huán)境，舊人力資源管理體制下的事業(yè)單位，其人員工作積極性不高、效率較低、人員分工不明確、人員的優(yōu)化配置不合理等問題屢見不鮮。還有，傳統(tǒng)的為人定崗和情理大于法律的現(xiàn)象也層出不窮。

2.激勵方法不夠完善現(xiàn)階段，事業(yè)單位激勵機制主要是通過考核評估、行政職務(wù)管理、員工獎懲、工資福利、社會保險管理等方面的構(gòu)成。但是，激勵方法對于單位的員工不能做到根據(jù)不同的層次進(jìn)行分類獎勵，導(dǎo)致激勵后的效果不能達(dá)到每一個人都滿意。

3.績效考核體系不健全。

每個單位都應(yīng)力爭實施一套合理、科學(xué)、有效的績效管理體系制度，只有這樣才能客觀、公平、公正的實現(xiàn)整個企業(yè)績效體系的效果所在。

三、推進(jìn)我國事業(yè)單位人事管理制度改革的對策

事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題一方面造成了大量優(yōu)秀人才的能力上和數(shù)量上的流失，另一方面導(dǎo)致事業(yè)單位應(yīng)有的職能無法有效發(fā)揮，嚴(yán)重浪費國家人力、物力、財力，影響社會發(fā)展。 因此，完善事業(yè)單位人力資源管理具有顯著的意義。

1.大膽創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理體制的改進(jìn)。

體制創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，事業(yè)單位人力資源管理中體制改進(jìn)占有舉足輕重的作用。事業(yè)單位應(yīng)該加強管理體制的創(chuàng)新，完善事業(yè)單位人力資源管理各部門的職責(zé)和人力資源的激勵機制。

2.更新觀念，提高事業(yè)單位人力資源管理的執(zhí)行力。

事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)要高度樹立人力資源管理意識，把人力資源管理落實到實處。另一方面，要加強培訓(xùn)，提升事業(yè)單位基層員工的人力資源管理意識。把人力資源管理和事業(yè)單位平時績效考核緊緊掛鉤，把人力資源開發(fā)和升職密切結(jié)合，提高基層員工的競爭意識和配合精神，使事業(yè)單位人力資源管理落實到實處，增強事業(yè)單位人力資源管理的執(zhí)行力。

3.績效變成效，完善事業(yè)單位績效考核。

事業(yè)單位績效考核體系的完善要明確通過對員工的動態(tài)的考核了解單位狀況，進(jìn)行改進(jìn)提高。同時，績效考核不僅要重視部分子體系的考核，也要將績效考核貫穿事業(yè)單位人力資源管理的全過程，可以在調(diào)整的基礎(chǔ)上借鑒企業(yè)績效考核中平衡計分卡BSC的應(yīng)用。

4.加強培訓(xùn)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源開發(fā)。

事業(yè)單位人力資源管理要要做好調(diào)研——總結(jié)——培訓(xùn)——考核——評價——總結(jié)的人力資源開發(fā)機制，做好對本單位職能和社會發(fā)展需要的調(diào)研，總結(jié)員工培訓(xùn)需求與社會需要，進(jìn)行員工技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，及時進(jìn)行績效考核。

總之，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展的要求，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題， 建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系，滿足社會、自身的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]寶力道.關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考[N].錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2007（02）.

[2]矯利艷，陳明巖.試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動保障世界（理論版），2010（11）.