建筑工程施工技術管理探討

摘要：只有通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術管理體系，建筑工程項目的建設水平才能穩步提高。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 施工方案

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保建筑工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的施工技術管理團隊，從而對整個建筑工程項目包括方案審查、現場協調、建材把控、措施優化等各個方面進行多角度全方位的施工技術管理。只有這樣通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術管理工作，并最終使得建筑施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果，我國建筑工程項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境。本文就筆者對建筑工程施工技術管理的幾點思考進行了簡要地分析和闡述。

1.對建筑工程施工技術管理的幾點思考

1.1對于建筑工程施工現場監理的強化

施工監理是保證建筑工程施工質量和安全的關鍵。施工技術管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量和安全的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。

1.2對于建筑工程施工設計方案的審查

在建筑工程項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的施工技術管理，就關系到整個建筑工程項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目施工技術管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的施工技術管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。

1.3對于建筑工程施工現場各方的協調

在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

1.4對于建筑工程施工技術措施的優化

建筑工程項目的施工技術管理措施經歷了幾十年來的探索和發展，已經初步形成了一個較為系統和完整的施工技術管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，建筑施工技術管理已經逐漸成為了建筑工程當中舉足輕重的一環。所謂建筑施工技術管理，包含了建筑工程項目在其施工全過程當中的一切有關施工安全的組織和管理活動，其主要是通過嚴加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當中的危險狀態或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，以此來達到降低一般事故的發生概率乃至杜絕重大事故的發生的目標，并最終使得建筑施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果。而建筑施工技術管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的技術管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規化的方向邁步前進。而要想做好建筑施工技術管理的每項工作，那么就必須在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展技術管理工作。

2.結語

當前，在建筑工程項目實施過程中的各個環節當中，往往都存在略有欠缺的現象，而這些欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個建筑工程項目的質量不合格。由此可見，決不能對建筑工程項目的任何一個環節的施工技術管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證施工技術管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國建筑工程項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境。另外，關于建筑工程項目的施工技術管理，還要向程序化和系統化的方向發展，這也是建筑工程項目施工技術管理工作往現代化和信息化發展的一項必然趨勢。

參考文獻：

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