智能電視還得繼續“意淫”

舊傷未愈，痛感全忘。今年，智能電視大有氣勢洶洶、來者不善的勢頭。從愛奇藝、阿里巴巴、小米科技、樂視等網絡新銳，到海信、創維、長虹、康佳、TCL等傳統電視制造業大佬，再到同洲電子、兆馳股份、百視通、華數傳媒等資本玩家，一時間紛紛推出自己的智能電視。好像電視業真到了產業轉換時刻了。創業板的資深資本玩家樂視網，則以發行新股方式購買花兒影視和自己旗下公司樂視新媒體，股價連續漲停。

仔細分析國內智能電視產業陣容，大抵可分為三類：一是網絡新軍，從互聯網一路殺入視頻內容產業，大有玩創新顛覆的勢頭，代表是愛奇藝等，這類公司最大的軟肋是缺乏足夠吸引用戶的內容節目；第二類是傳統電視制造商，眼見電視制造行業淪為價格屠夫，想搭上網絡視頻這一新興行業的末班車，代表廠商有創維等，其最大問題是對網絡視頻的商業模式缺乏認識，更無內容資源和互聯網運作經驗，大有搭便車之嫌；第三類公司背景復雜，如華數傳媒、樂視網，其共同特點是擁有某些公開或者鮮為人知的“資源”（其中一些有廣電背景），意在資本市場，對行業的推動有限。

盡管中美在網絡視頻市場有著不同的行業制度和市場格局，但驚人的相似之處是，在新興的智能電視領域，無論是在線節目提供商，還是在線播放設備供應商，都受到傳統電視業的強力制約。

中國傳統電視行業的特點是非市場化：產權政府所有，市場分割嚴重，電視臺各自為戰。美國電視市場則是高度的壟斷和私有化。如果說國內智能電視和網絡視頻行業的挑戰在于市場融合的難度，那么在美國市場上，對 Google TV 、Apple TV、Netflix而言，體積龐大、基業深厚的傳統電視網巨頭，才是真正的擋路虎，幾大巨頭不僅牢牢控制了普通用戶通往互聯網的渠道（在美國，60%的美國家庭必須通過有線電視公司才能接入高速互聯網服務），在影視節目內容控制上，更是牢牢不松手。根據美國調研公司Magna Global的統計，2012年美國電視業總營收為1600億美元左右，其中電視廣告收入為630億美元，有線電視和衛星電視的訂閱費收入為970億美元。

中國傳統電視行業有著更加特別的市場形態。2012年，國內廣播電視行業總收入為3400億元人民幣左右（不到600億美元），其中有線電視為660億元人民幣（100億美元出頭），由于國內對于影視內容生產執行嚴格的審批管理制度，電視節目內容源的貧乏，是這一非市場化行業最為突出的結構性病癥。

這樣的結構性矛盾，嚴重制約了網絡視頻行業的發展。雖然一些財大氣粗的在線內容服務商涉足節目制作內容領域，但它們缺乏專業化的人才和運作經驗，而政府對于節目內容的嚴格審查控制，更是一把隨時可能會掉落的利劍。

基于此，就不難理解這一新興行業的苦衷了。搜狐視頻的掌門人張朝陽從2005前后就看好網絡視頻的發展，并集中搜狐的諸多優質資源進入這一行業。但和眾多淘金者一樣，他們都忽略了傳統電視行業的特質：網絡視頻和第一代文字互聯網不同，文字創作可以信手拈來，各家報刊雜志也不太容易控制內容的發布，而影視節目從制作到發布，都是一個高成本投入、高風險和高專業性、推崇明星制的行業。這使得從傳統電視向網絡視頻的行業遷移，受到了極大的制約：就像人們不久后看到的那樣，包括好萊塢和幾大傳媒托拉斯在內的所有傳統巨人，對于互聯網新技術無不小心翼翼，不僅唯恐后來者搶占地盤，更害怕原有的行業優勢被侵蝕一空。

在中國，更大的困難在于電視行業根本就無法融合。除了央視之外，地方電視臺負責人都是由地方政府任命，行業則是統一歸廣電部門垂直管理，這樣的中國特色“分而治之”，不僅使得原有的電信和電視兩大國有行業對等進入都無法實現，私營的互聯網公司和電視制造商，更是不得其門。這好比一個農民手里拿了個導彈去驅趕蚊子，連目標都找不到，而互聯網這一最擅長“融合”的新技術，在這一“大卸八塊”的市場上，只能成為食之無味、棄之可惜的雞肋。

據說，喬布斯離世前不久，曾經對他的傳記作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）說，他一直對電視業抱有一個革命性的計劃，并且自豪地說，有了蘋果電視，“我終于把它搞定了”。如九泉有知，看到今天Apple TV的窘況，喬布斯定不能瞑目。在傳統電視業沒有崩塌之前，包括智能電視在內的網絡視頻，依舊要等著看電視臺的臉色，在繼續“意淫”中，急切而興奮地等待下一個新行業發展的高潮。