移動互聯網回歸“剛需”

在移動互聯網領域，有一把很明晰的標尺——誰的活躍用戶數能夠過億，就意味著它可在中國移動互聯網占有一席之地。就這一點來看，與電影界頗有幾分相似。中國電影界有一個“億元俱樂部”，躋身這一標準的導演，似乎是身份的象征，也是票房的保障，如張藝謀、馮小剛等，他們是華語片導演界的大碗。

但與電影觀眾用錢投票不同，移動互聯網的“億級活躍用戶俱樂部”（以下簡稱“億活俱樂部”）里，靠用戶的拇指點擊來衡量。“億活俱樂部”似乎是一個硬指標，只有進入這一門檻，才能在波云詭譎的移動互聯網江湖中挺直腰板。

那么，如何才有資格進入這個圈子？百度最近的變化，給了業界一個有益的啟示。當溫文爾雅的李彥宏，在一封內部郵件中大聲呼喊狼性、淘汰小資文化之后，最近，百度在移動互聯網領域狂飆突進，共三款產品均躋身“億活俱樂部”，它們分別是百度移動搜索、百度APP、百度地圖。在業界，活躍用戶最為苛刻的標準，通常是以天來計算，其次是以月計算和以季度計算，后者意味著使用頻率并不高，非常用產品。

從這些數據單獨看來，并無特別之處，但通過深入研究對比，或許能揭示中國移動互聯網未來5年的格局。

業界對“億級活躍用戶數”高度重視。天使投資人蔡文勝認為，一款APP產品若想取得成功，必須滿足兩個條件：“版本升級更新快，用戶一定要過億。”IT評論人士炳叔對平臺與入口的界定是，“誰有1億用戶，誰就是平臺，誰就是入口。”

根據2013年最新的數據統計，中國智能手機保有量達到5億部，這也意味著，如果進入“億活俱樂部”，那么每5個智能手機用戶中就有1個是自己的粉絲，商業價值自然不言而喻。筆者根據官方和媒體公開披露的數據，進行了一個簡單的梳理， 發現搜狗手機輸入法、百度移動搜索的日活躍用戶數，已經超過了風頭正勁的新浪微博，甚至要超過了手機QQ和微信。而之前風光無限的新浪微博，其增速放緩到個位數以內，UC瀏覽器甚至出現了負增長。

這說明了什么？形象地說應該是“面子”與“里子”的問題，當人人都在刷微博、玩微信時，自己不下載一個，似乎覺得落伍了。風潮是有傳染性的，用戶之間相互宣傳與推廣，形成巨大的爆發力。但也有一個可怕之處，那就是風一過，用戶就會作鳥獸散。

互聯網廠商的面子，也是用戶的面子。但面子只能風光一時，一旦用戶翻臉，日子就不好過。移動互聯網還是要回歸到“剛需”上，這才是最可靠的。在移動互聯網領域，移動搜索、手機輸入法，網民每天都離不開，這就像地產商說的房子剛需。打個比方，基本的移動應用，它可能不像棋琴書畫那么高雅風趣，但它們是柴米油鹽，與人們的生活須臾不可離。

百度三款產品躋身移動互聯網“億活俱樂部”，可以說是“里子”的勝利。這表明，中國移動互聯網用戶在追求“面子”的同時，需求的天平也越來越多地向“里子”傾斜。時髦的面子誠然可貴，但蔽體和保暖的里子顯然價更高。百度恰恰抓住了這種微妙的變化。

未來10年，中國移動互聯網的格局拼什么？將走向何方？我認為，“面子”戲同樣精彩，但風險會很高，競爭的殘酷程度日益加大，未來比拼更多的是對自身品牌及時尚元素的整合能力，而且還得看消費者的胃口；而“里子”之爭則將更加務實，更加長效，終生價值也將更大。

去年，百度還被業內認為在移動互聯網時代落后了，其在海外資本市場股價一路下滑，但隨著時針一圈圈翻轉到現在，當移動互聯網走過浮華，回到實用的本質中來，網民開始審視最基本的東西，百度的優勢顯露無遺。百度在低調中完成了華麗轉身，可以嗅出其對移動互聯網入口噴發出的強烈荷爾蒙。在新浪、騰訊、UC率先攻占移動互聯網時，百度不急不躁，及時從剛需切入，讓人看到了后來居上的機會。

中國移動互聯網必須要找到自己的契合點，找準用戶想要的，這種“剛需”是安身立命之本，也是競爭之關鍵所在。百度讓人可怕的是，移動搜索這種“剛性”需求，不僅僅基于一項技術，更基于大數據和云計算，以及用戶的不二選擇，之前那些宣稱搶占了移動互聯網入口的宜搜、UC，在面對百度來襲時防線并不穩固。

劉興亮

1978年出生，山西呂梁人，西南交通大學計算機碩士，著書多部。知名營銷、傳播專家，多家上市公司顧問，計算機學會委員，中國電子商務協會委員。曾任大度咨詢副總裁、互聯網實驗室總裁、紅麥軟件總裁，現為閃聚創始人兼CEO。