夏普更加依賴三星 日韓聯姻或動搖全球家電形勢

夏普與三星“感情升溫”，或將改寫全球家電市場格局。

5月14日，夏普公司公布了“三年復興計劃”，其中特別強調了對新結盟對象三星的依賴。夏普方面表示，將加大對三星的面板供應量，以確保復興戰略正處經營重建中的順利實施。此外，據日本共同社報道，夏普還可能擴大與三星的資本業務合作，三星或因此成為夏普公司最大的股東。除了電子液晶顯示器，夏普正研究為三星代工冰箱等家電，雙方的合作或將延伸至白電領域。有分析認為，若雙方最終實現合作，全球家電市場的競爭形勢或將因此而進入一個新階段。

與復興計劃同時公布的夏普2012財年年報顯示，該公司繼2011財年凈虧損47億美元之后再創虧損紀錄，2012財年凈虧損額約合53.8億美元。在內部扭虧無望的情形下，把部分希望寄托在發展正盛的韓國人身上，是夏普少之又少的可選項之一。

其他日系家電的處境同樣不樂觀。近日，日系家電企業陸續公布了2012財年年報，松下遭遇第二年巨虧，索尼雖然業績比上一年有所改善，實現了扭虧，但主要是受益于日元貶值、業務調整和固定資產出售，其盈利的持續性仍有待觀察。

分析指出，改革已是夏普、索尼、松下等日系企業必須要做的事情。將于6月25日正式上任的夏普新社長高橋興三表示，他們已經做好了心理準備，除了以本公司的原點“誠意和創意”為核心的創業精神以外，“全都將發生改變，將打造一個新生的夏普。”

業內人士指出，夏普除了需要資金，更需要的是業務合作機會。夏普向三星出售更多的顯示屏對三星而言也很劃算，這能讓它逐步外包液晶面板制造，從而更專注于OLED面板的制造。

相比之下，松下則在遭遇第二年巨虧后傳出有意淡出消費電子產業的聲音。在不久前的松下中期計劃說明會上，松下社長津賀一宏稱，其基本方針是降低對電視等消費類產品的依賴，并將擴大汽車與房地產開發業務范圍，希望借此能夠挽回公司部分虧損。

加深對三星依賴

在夏普的三年復興計劃中，它對三星的依賴性在加重。

根據其新三年（2013年-2015年）計劃，夏普希望2013財年能扭虧為盈，實現凈利潤50億日元、營業利潤800億日元；2014財年營業利潤、凈利潤分別達1100億日元和400億日元；2015財年營業利潤率5%，營業利潤、凈利潤分別達1500億日元和800億日元。

高橋興三在夏普董事人事發布會暨中期經營計劃說明會上明確表示，中止與鴻海的談判，將擴大與三星的合作。消息人士稱，夏普的計劃是通過擴大向三星的顯示屏出貨，以保證其實現上述計劃。高橋還明確表示，與三星的合作對象首先以60-70英寸的大型液晶面板為主，至于中小型面板，未來雙方也將進一步商談。

分析指出，高橋把更多的精力轉向韓國公司，意味著“夏鴻戀”的徹底告吹。由于原定于今年3月底完成的鴻海向夏普主體出資的談判未能談攏，日本人承認與鴻海的談判實際上已經結束。不過他沒有把話說死，高橋表示，“如果再有雙方都有合作意愿的內容，還有重新談判的余地。”

另外，夏普加大與三星的合作，正值其主要客戶蘋果增長放緩且顯示屏訂單減少之際，夏普此舉有利于減弱其對蘋果的依賴。市場分析師預計，未來10年，蘋果的年利潤增長率將不到5%；而在過去的10年里，這一數字為60%。

據悉，今年1月，夏普被迫減少了9.7英寸iPad顯示屏的生產，這不僅有損于這家公司的銷售，還威脅到盈利復興計劃。

此外，消息人士還向本刊記者透露，未來夏普和三星的合作可能不僅限于顯示屏，或將延伸至白電領域。據稱，夏普正考慮為三星代工大冰箱、洗衣機等白電產品，而三星也有意利用夏普的產品線豐富自身業務。對此，夏普（中國）有關人士的表述語帶雙關。他告訴《IT時代周刊》，關于夏普擴大與三星合作領域的傳聞，目前沒有已確認的與三星在液晶業務之外的合作決定。但是如果對提升雙方企業價值有益的進一步合作，是有商談的可能性的。

不過，業內人士認為，兩家的合作似乎對三星更為劃算。此前，三星僅用1.03億美元的注資獲得了夏普3%的股份，從而確保能得到足夠的小尺寸液晶面板供應量，比起動輒幾十億美元投資新的面板線，大大降低了成本和風險，同時也讓三星上下游資源布局更為深入，進一步鞏固其產業地位。

日韓聯姻或改變家電格局

從全球家電產業的發展來看，家電市場呈現出美、歐、日、韓四足鼎立的態勢。但是，近幾年隨著日系家電集體走向衰退，以及中國家電企業的崛起，家電格局開始發生變化。而現在的“日韓聯姻”將會對整體家電產業產生怎樣的影響，備受業內關注。

對此，群智咨詢研究總監李亞琴認為“對行業影響很大”。她指出，三星和夏普的合作將不排除在多個層面展開，涉及彩電、手機、筆記本電腦、平板電腦，夏普將為三星提供穩定的液晶面板資源，這有利于三星鞏固行業霸主地位。不過，日本公司的風格一向保守，不愿意技術外流，更多將三星看作產能消化的“出海口”。

而從世界范圍看家電業的未來走向，中國家電營銷委員會執行會長洪仕斌的看法是，一個產業的發展需要尋找到合適的土壤。他介紹說，世界家電從興起到發展前前后后歷經100多年，產業轉移曾是歐美家電企業早年尋找土壤的必由之路，從日本到中韓再到東南亞，以成本為導向，不斷尋找更適合更廉價的生產基地。

不過，全球消費電子業風云變幻。去年鴻海董事長郭臺銘還信誓旦旦地表示要“聯日抗韓”，一年后卻是三星與夏普的結緣，并且“日韓聯盟”正有日漸加強之意。相比之下，“夏鴻戀”則止步于鴻海參股夏普十代線。

對于夏普與三星的深入合作掀起的“日韓聯姻”風潮，業內人士表示其影響還有待進一步觀察。其實，日韓的聯盟早有先例，此前三星與索尼就曾有過長達7年的LCD面板業務的合作，后因全球市場供過于求導致LCD價格急速下跌，索尼不堪經濟壓力而于2011年末終止與三星的LCD面板合作關系。

家電行業評論人士劉步塵對此指出，三星和夏普的牽手可以說是意料之外、情理之中，是日系企業自救的一種手段。

而為了改善財務狀況，索尼、松下在近期相繼采取了出售資產、降低高管薪酬、拓展資金來源等一系列手段。索尼2012財年實現凈利潤430億日元，5年來首次扭虧。松下則在繼續巨虧之后，有意淡出消費電子產業，轉而加大對汽車、房地產等其他領域的投資。

中國電子商務副秘書長陸刃波表示，“節流”的同時，日本家電巨頭更重要的應在“開源”方面多花心思。洪仕斌也指出，日本家電在彩電方面曾保持了長期優勢，在白電方面卻是一片空白，長此以往，這種單腿走路的產業模式的弊端就會慢慢顯現出來。

陸刃波最后指出，夏普與三星的合作延伸至白電領域如能最終成行，對于日系家電業的復蘇或許有借鑒意義。