視頻網(wǎng)站進(jìn)入拼爹時代

編者按

在經(jīng)歷了野蠻生長、版權(quán)和帶寬大戰(zhàn)后，視頻網(wǎng)站迫于資本與生存的雙重壓力，紛紛走上合縱連橫的道路。百度收購PPS，成為繼盛大牽手酷6、人人收購56網(wǎng)、優(yōu)酷土豆合并后的第四件震動視頻行業(yè)的案例。

這是一個燒錢的行業(yè)。這些年來，中國的視頻網(wǎng)站一直在賠本賺吆喝，盈利遙遙無期。在被一線寡頭的車輪輾壓下，處于二三線的視頻網(wǎng)站茍延殘喘，除了賣身別無選擇。

視頻網(wǎng)站向集團(tuán)化發(fā)展，代表著未來的方向，但整合難題仍無法逃避，目前發(fā)生在視頻行業(yè)的幾大并購，并未發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。而視頻網(wǎng)站自身的商業(yè)模式不清晰，也一直沒有得到解決，讓人看不到春天。

第一章 嫁入豪門

PPS將視頻業(yè)務(wù)出售，反映出當(dāng)下二三線視頻網(wǎng)站惡劣的生存環(huán)境。在這個“拼爹”時代，沒有背景的視頻網(wǎng)站，只有為自己找一個好“老公”或是一座強(qiáng)大的“靠山”。

看著眼前一張張洋溢著真誠的笑臉，PPS北京銷售團(tuán)隊的阿亮（化名）終于放下了心中的憂慮——新東家愛奇藝并沒有給他們下馬威，而是特意舉辦了一個簡短而不失溫馨的迎接儀式，歡迎他們的加入。

5月17日，在事件主角百度宣布收購PPS視頻業(yè)務(wù)一周之后，PPS在北京的50多人銷售團(tuán)隊離開了他們原先的辦公室，第一次走進(jìn)了位于中關(guān)村鴻城拓展大廈的愛奇藝總部，加入到愛奇藝的銷售和市場部門。

接下來的兩周時間里，愛奇藝、PPS上海、廣州兩地的人員搬遷和部門合并工作將陸續(xù)完成。其中，兩家公司在內(nèi)容版權(quán)、技術(shù)后臺等層面的整合工作也將陸續(xù)展開。

愛奇藝與PPS的工作對接，意味著中國視頻領(lǐng)域少了一個競爭對手的同時，也增加了一個地位僅次于優(yōu)酷土豆的巨頭。PPS的出售，更意味著在這個“拼爹”的視頻江湖中，如果不是“富二代”，等待它們的命運只有一個——“賣身”。

PPS賣身

PPS以3.7億美元出售給百度，是權(quán)衡再三之下的無奈之舉。

《IT時代周刊》在采訪中了解到，百度只是PPS賣身的眾多對象之一。早在去年年底，PPS就向所有一線視頻網(wǎng)站群發(fā)過“尋求收購”的邀請。在這份名單中，除了愛奇藝外，它還與搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等視頻公司都有過交談。此外，也有視頻網(wǎng)站對PPS拋來橄欖枝， 但最終只有百度最合適，價格也能讓人接受?！霸缭趦?yōu)酷土豆合并之前，愛奇藝就和PPS談過合并事宜?！?在百度收購PPS的新聞發(fā)布會上，愛奇藝CEO龔宇說，“優(yōu)酷土豆合并后，并沒有給視頻行業(yè)帶來想象中的巨大沖擊，雙方的合并談判速度開始放緩，并最終拖延到現(xiàn)在。”

“愛奇藝和PPS的握手，其實也不算大新聞?！边@是5月7日，愛奇藝在北京、上海兩地分別召開新聞發(fā)布會上，龔宇在宣布百度正式收購PPS視頻業(yè)務(wù)時的開場白。在愛奇藝尚未與PPS牽手之前，坊間對于兩家公司的聯(lián)姻，就進(jìn)行了各種各樣的猜測，以至于在事實被確認(rèn)時，媒體反而失去了興趣。記者發(fā)現(xiàn)，PPS一直被賣身傳聞糾纏。PPS誕生不久，就曾有人以20萬元的價格收購，但遭到公司創(chuàng)始人張洪禹的拒絕。后來收購方將價格抬高到300萬元，張洪禹仍不為所動。

挺過艱難一關(guān)后，PPS迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2006年8月，它接受聯(lián)創(chuàng)策源的投資；一年后，它又得到啟明創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源的第二輪聯(lián)合投資。2008年，PPS再接再厲，完成了近2000萬美元的第三輪融資，該輪融資由LG旗下的LB投資公司（LB Investment）領(lǐng)投、聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投跟投。2011年10月，PPS獲得了來自電訊盈科的2864萬美元第四輪投資。

對于動輒融資上億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，PPS四輪融資才獲得近6000萬美元資金，要想在素有燒錢大戶之稱的視頻江湖里博出身價，是何其之難。

但PPS說它與普通視頻網(wǎng)站不一樣，有自己的生存策略——利用游戲掙錢，反哺視頻業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，PPS去年近4億元的收入中，有2/3來自于游戲業(yè)務(wù)。

不過，PPS的主業(yè)缺乏行業(yè)地位，據(jù)上海市工商局披露的數(shù)據(jù)顯示，PPS的廣告收入并沒有跟上整個視頻行業(yè)的步伐，其2012年廣告收入為2.03億元，同比上漲45%。而據(jù)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為88.3億元，同比增長82.7%。

PPS自身視頻業(yè)務(wù)不掙錢，而且市場地位也日漸下滑，拋售是一個不錯的選擇。而對于最近在呼喚狼性的百度來說，PPS的加盟，有利于其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。公開數(shù)據(jù)顯示，PPS移動端用戶有1000多萬，PPS影音在iOS、Android平臺上的用戶總數(shù)突破1000萬，占據(jù)三成市場份額。

將PPS收歸旗下，百度不但可以為愛奇藝干掉一個競爭對手，也一躍成為視頻江湖中的二號人物。如果雙方融合順利，愛奇藝將在收入、用戶基數(shù)等指標(biāo)上獲得飛速發(fā)展，成為與優(yōu)酷土豆規(guī)模相當(dāng)?shù)囊曨l行業(yè)大佬。PPS的創(chuàng)始人徐偉峰甚至對優(yōu)酷土豆表示出不屑。他在接受媒體采訪時表示，“新愛奇藝在全平臺用戶規(guī)模、移動終端覆蓋量、時長均位居行業(yè)第一，將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。”

愛奇藝迎娶PPS，足以讓它載入視頻江湖的史冊。完成合并后，龔宇將出任新愛奇藝公司的CEO，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理。而PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰則出任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的業(yè)務(wù)拓展。

“富二代”攪局

中國視頻行業(yè)進(jìn)入了拼爹時代，那些沒有靠山的視頻網(wǎng)站，大部分只能坐地等死，騰訊、搜狐、百度在視頻江湖中的角色越來越重要，它們不僅有著無可比擬的入口優(yōu)勢，母公司強(qiáng)大的利潤支持也使得它們在內(nèi)容建設(shè)上優(yōu)勢凸顯。它們在熱播劇上狂轟濫炸，強(qiáng)勢崛起。

騰訊視頻在同行中發(fā)力最晚，2011年3月才正式上線，但現(xiàn)在已穩(wěn)坐第一陣營，與2008年成立的搜狐視頻、百度扶持下的愛奇藝等“富二代”，組成了視頻江湖中一道獨特的風(fēng)景線。

在揭幕儀式上，騰訊CEO馬化騰說，“網(wǎng)絡(luò)視頻對帶寬、服務(wù)器、內(nèi)容資源等要求非常高，投入相當(dāng)巨大，一個月要燒200萬美元，在時機(jī)不成熟的情況下，騰訊不會貿(mào)然大規(guī)模投資這一領(lǐng)域?！?/p>

晚到并不意味著沒有機(jī)會，騰訊通過成立5億元影視產(chǎn)業(yè)基金，并入股華誼兄弟，布局產(chǎn)業(yè)上游，在巨額資金的注入下，騰訊視頻在短短兩年時間內(nèi)，便確立了行業(yè)地位。據(jù)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻在2012年9月份，月度覆蓋用戶數(shù)位居國內(nèi)第一，首次在這一重要指標(biāo)上超越優(yōu)酷。

《IT時代周刊》記者了解到，為了迅速確立行業(yè)優(yōu)勢，騰訊在視頻業(yè)務(wù)上可謂不惜重金，2011年提出了“大劇托管、產(chǎn)業(yè)共榮”主張，主打內(nèi)容差異化，以“海量正版，精品原創(chuàng)”的內(nèi)容建設(shè)為總原則，以7000萬元的天價拿下宮廷劇《宮鎖珠簾》的版權(quán)。騰訊視頻獲得馬化騰的大力支持，公司購買的影視劇可在騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊音樂等各大平臺展示，為騰訊視頻導(dǎo)入了巨大的流量。

但對于那些沒有靠山的視頻網(wǎng)站而言，由于內(nèi)容匱乏，處境則十分悲涼，這些視頻網(wǎng)站根本留不住人，在行業(yè)的地位也一落千丈。為了生存下去，它們只有選擇出嫁。連土豆也不例外，去年，上市后出現(xiàn)巨額虧損（2011年虧損超過5億元）的土豆網(wǎng)就將自己典押給了優(yōu)酷。

2012年3月12日，優(yōu)酷宣布以100%換股的方式，與視頻分享平臺土豆網(wǎng)合并，成為中國最大的視頻公司，一舉將愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等處于同一起跑線上的競爭對手甩開。 而在2011年9月，人人公司董事長兼CEO陳一舟宣布以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56。成立于2005年的56網(wǎng)，曾與優(yōu)酷、土豆齊名，但在6年時間中只完成了2輪共計3000萬美元的融資，一直堅持UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）的低成本運營方式，在燒錢的視頻行業(yè)地位一落千丈。由于無法預(yù)料公司何時盈利，56網(wǎng)最終選擇放棄，將自己賣給了人人公司。

嫁入豪門的還有風(fēng)行網(wǎng)和酷6，前者委身于上海文廣，而酷6則徹底賣給了盛大。而PPS將視頻業(yè)務(wù)賣給百度后，公司高管在第一時間給員工發(fā)出一封郵件：“告訴大家一個好消息，我們有后臺了。以各位的聰明才智，在新的環(huán)境中將一定能創(chuàng)造更大的價值?！豹毩⑸鲜袩o望后，PPS為自己找到了一個金龜婿，成為視頻網(wǎng)站頻頻賣身的又一范本。

PPS高管的這一聲音，也反映出當(dāng)下二三線視頻網(wǎng)站惡劣的生存環(huán)境。在這個“拼爹”時代，沒有背景的視頻網(wǎng)站，只有為自己找一個好“老公”。

第二章 遭遇冰冷的現(xiàn)實

視頻行業(yè)競爭日趨激烈，無論是改善軟硬件系統(tǒng)，還是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都需要大量的資金投入。視頻網(wǎng)站已成為強(qiáng)者的游戲，無資源、無資金則無未來。

資本不會樂善好施，它們的目的就是為了上市，實現(xiàn)價值最大化。一旦它們投資的公司與上市無望，它們就會逼良為娼，尋求各種退出之道。

風(fēng)投撤退

視頻網(wǎng)站出售自己，也來自于風(fēng)投的施壓。作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的燒錢大戶，視頻網(wǎng)站大多靠風(fēng)投起家。

資本是功利的，投資是為了獲得了更多收益。當(dāng)視頻網(wǎng)站遲遲無法兌現(xiàn)上市承諾時，資本便原形畢露。

《IT時代周刊》在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，來自視頻網(wǎng)站的投資，大多發(fā)生在2006-2010年，每筆基金的退出周期為3-5年左右。現(xiàn)在，這些投資已到了集中退出的時間節(jié)點。漢能投資董事長陳宏介紹說，“基金有生命周期，時間到了就要尋求退出?！?/p>

而驅(qū)使資本急于退出，還在于大環(huán)境作祟。國內(nèi)A股市場自去年11月暫停后，目前尚沒有重新啟動的時間表，導(dǎo)致排隊上市的企業(yè)達(dá)800多家。而在國際資本市場上，去年至今只有YY和唯品會少數(shù)幾家中國企業(yè)在美國資本市場成功IPO。

視頻網(wǎng)站燒錢無底洞，資本看不到盈利的希望，它們已不可能再給視頻網(wǎng)站追加投資，因此希望通過行業(yè)并購尋求退出。對此，漢能投資董事長陳宏表示，資本從IPO退出方式向并購?fù)顺龇绞睫D(zhuǎn)變，將成為當(dāng)下的大趨勢。

對于資本的無情，“文藝青年”王微最有發(fā)言權(quán)，作為土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人，他去年就不得不收起個人情感，將自己一手打造的土豆，交給了他心中的“害群之馬”優(yōu)酷。這曾是他最忌恨的敵人，他曾說，“跟誰合作都可以，優(yōu)酷除外”。

據(jù)說，土豆下嫁優(yōu)酷，主要是資本的逼迫，優(yōu)酷與土豆在最輝煌時都沒能賺到錢，今后就更難說了，被深度套牢的風(fēng)險資本對此很失望，于是促成了這樁包辦婚姻，以求盡快套現(xiàn)走人。盡管有一百個不情愿，但王微已無法左右大局，在土豆網(wǎng)的股權(quán)構(gòu)成中，風(fēng)投占了83%的份額。

不僅是視頻行業(yè)，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都到了資本集中退出之時。據(jù)了解，2013年第一季度已完成多起具有VC/PE背景的并購交易，如世紀(jì)佳緣收購絕對100、維絡(luò)城收購嘀嗒團(tuán)、A股上市公司掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒、百度收購PPS……觀察這些被收購的公司發(fā)現(xiàn)，它們均獲得過風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資。

ChinaVenture投中集團(tuán)統(tǒng)計，2012年至今共有24家機(jī)構(gòu)通過13筆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易實現(xiàn)退出。預(yù)計未來一段時間內(nèi)，在行業(yè)巨頭的主導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交易規(guī)模及案例數(shù)量仍會大幅攀升。

以樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆為代表的上市公司，它們擁有強(qiáng)大的資金支持，而搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等“富二代”則有母體輸血，視頻行業(yè)兩極分化，弱小網(wǎng)站不出售，遲早會被淘汰。

“上市無望，運營又遭遇困難。”風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟說，“現(xiàn)在第二陣營獨立運營的視頻網(wǎng)站都在積極尋找出路?！睂@一觀點，易觀資本分析師劉冠吾表示認(rèn)同。在他看來，視頻網(wǎng)站大多依賴于風(fēng)投投資，培育幾年之后有了套現(xiàn)的需求。

自毀長城

視頻網(wǎng)站將自己明碼標(biāo)價，更有帶寬成本、虛高版權(quán)價格的壓力。

據(jù)了解，高峰時期，中國曾有上近千家視頻網(wǎng)站。2006年，中國視頻網(wǎng)站數(shù)量增長到300余家。優(yōu)酷、我樂、六間房、酷6等一個接一個地出現(xiàn)在人們的視線中。而2008年是國內(nèi)視頻網(wǎng)站最火爆的一年，當(dāng)年活躍的在線視頻網(wǎng)站有：優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、酷6視頻、六間房、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、第一視頻、17173游戲視頻、爆米花視頻、琥珀網(wǎng)、偶偶網(wǎng)等；客戶端視頻網(wǎng)站有：PPLive、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、風(fēng)行網(wǎng)等；門戶網(wǎng)站的視頻業(yè)務(wù)有：百度視頻、新浪播客、騰訊寬頻、搜狐視頻等。

然而，依靠模仿美國YouTube或HULU模式發(fā)展而來的中國視頻產(chǎn)業(yè)，只看到了風(fēng)光的一面，卻忽略了隱藏在背后的巨大成本支出。在被帶寬成本壓得喘不過氣后，居高不下的版權(quán)價格，成了壓垮視頻網(wǎng)站的最后一根稻草。

業(yè)界認(rèn)為，影視版權(quán)作品的價格越來越高，早已超越寬帶成本，成為壓在視頻網(wǎng)站頭上的一座無法翻越的大山。2011年，影視劇價格接連創(chuàng)下紀(jì)錄，多家公司爭搶一部電視劇的現(xiàn)象屢見不鮮。影視劇的版權(quán)價格由之前的每集幾千元，飆升至單集最主同200萬元，基本上和電視臺收購價格持平，很多電視劇制作公司光靠給視頻網(wǎng)站出售版權(quán)，就能賺回成本。

數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻購買的新版《還珠格格》、樂視網(wǎng)購買的《后宮》、PPS購買的《王的女人》，總價均超過2000萬元，愛奇藝購買的《太平公主秘史》更達(dá)到了單集200萬元，創(chuàng)下全劇25集5000萬元的天價記錄。

據(jù)樂視網(wǎng)2011年財報顯示，其募集的4.2億元資金使用了3.84億元，其中，有3.04億元主要用于版權(quán)購買（預(yù)付采購款為主）和投拍影視劇（含自制劇與聯(lián)合拍攝）。優(yōu)酷、土豆網(wǎng)的版權(quán)采購成本更是接連翻番。

雖然從去年開始，搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷等曾一度宣稱將通過自制劇，來抵制影視劇過高的版權(quán)成本，一度使得高得居高不下的版權(quán)費出現(xiàn)回落。但這種好日子并不長，原因很簡單，視頻網(wǎng)站的制作水準(zhǔn)很差，它們參與拍攝的微電影和電視劇毫無影響力，用戶根本不買賬，甚至還會造成負(fù)面影響。這使得它們不得不重新考量，將重心再次轉(zhuǎn)移到購買熱播影視劇上來。

一位從樂視網(wǎng)離職的中層告訴《IT時代周刊》，影視劇版權(quán)之所以降不下來，還在于視頻網(wǎng)站之間貌合神離，甚至是勾心斗角，它們根本無法團(tuán)結(jié)到一起。該人士透露，視頻網(wǎng)站之間本來有一個口頭承諾——對高版權(quán)的影視劇集體抵制。但是，一些視頻網(wǎng)站偷偷以高價將優(yōu)質(zhì)影視劇買下，這種情況下，你如果在內(nèi)容建設(shè)上吝嗇一點，或跟進(jìn)腳步緩慢，就很可能被甩在身后。于是，大家都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，硬著頭皮上陣，即便是優(yōu)酷土豆，也被裹挾著前進(jìn)。

受版權(quán)支出的沖擊，一些資金不濟(jì)的視頻網(wǎng)站紛紛倒閉，或接受并購的命運。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，從幾年前的數(shù)百家視頻企業(yè)，到現(xiàn)在僅剩下20多家，國內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)淘汰了近九成的散兵。今天，網(wǎng)絡(luò)視頻高速發(fā)展的同時，競爭也日趨激烈，無論是改善軟硬件系統(tǒng)，還是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都需要大量的資金投入。視頻網(wǎng)站已成為強(qiáng)者的游戲，無資源、無資金則無未來。

56網(wǎng)副總裁李浩認(rèn)為，視頻行業(yè)自2008年以后，已變成了“重資產(chǎn)行業(yè)”，到了2009-2011年，資本是視頻行業(yè)的絕對推動力，“缺乏資本注入與強(qiáng)力支撐的視頻網(wǎng)站，在版權(quán)戰(zhàn)場就不會有太大的聲響和動靜?！?/p>

第三章 永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)

中國視頻網(wǎng)站給人的感覺依然是電視臺的附庸，并沒有成為一個很好的信息傳播平臺，即便是優(yōu)酷土豆也無法改變這樣一個現(xiàn)實。

視頻行業(yè)正在加速洗牌，向集團(tuán)化邁進(jìn)。但是，視頻網(wǎng)站的未來仍充滿迷霧，優(yōu)酷與土豆嫁接一年多以來，它們并未發(fā)生實質(zhì)性的化學(xué)反應(yīng)，虧損依舊。而愛奇藝能否與PPS融合，也是一個未知數(shù)。

集團(tuán)化格局

優(yōu)酷土豆合并、百度收購PPS、人人網(wǎng)拉攏56網(wǎng)……一件件弱肉強(qiáng)食并購案例的上演，預(yù)示著視頻網(wǎng)站正從以前的單打獨斗向集團(tuán)化發(fā)展。財大氣粗的搜狐視頻、騰訊視頻，能忍受優(yōu)酷土豆與愛奇藝的“二人轉(zhuǎn)”表演嗎？

日前，有消息人士向《IT時代周刊》透露，搜狐正醞釀收購PPTV，尚處于討價還價階段。如果收購能達(dá)成，中國視頻行業(yè)將呈現(xiàn)出“搜狐視頻+PPTV” 、“優(yōu)酷+土豆”、“愛奇藝+PPS”三足鼎立的局面。

這個消息可以從張朝陽的話語中找到佐證。在日前召開的《沖刺好聲音》發(fā)布會上，張朝陽表示，搜狐視頻不排除進(jìn)行并購的可能。今年年初，張朝陽在接受采訪時曾說：“2013年對搜狐視頻的目標(biāo)是復(fù)興，我們以前不是第一，但我們希望能做到第一。”

目前，搜狐視頻處境尷尬。自去年下半年起，搜狐視頻就動蕩不已。去年6月，搜狐視頻負(fù)責(zé)財務(wù)的副總裁陳昱丞離職；7月份，負(fù)責(zé)銷售策略的副總裁曹永壽離職；8月份，負(fù)責(zé)銷售的副總裁張民健離職；9月份，移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊靜邊離職；10月份，市場和BD的負(fù)責(zé)人于濤離職。

2013年，搜狐視頻的動蕩依然沒有止步。1月份，市場副總裁張星離職，一直無人接替；2月，人力資源部負(fù)責(zé)人沙平衛(wèi)離職，一直無人接替；3月份，負(fù)責(zé)銷售的副總裁袁曉牧離職，無人接替。搜狐視頻已被行內(nèi)諷刺為一家沒有副總裁的公司。

在業(yè)界看來，搜狐視頻的動蕩，體現(xiàn)出這一行業(yè)的煎熬，投入與產(chǎn)出永遠(yuǎn)不對等。如果維持現(xiàn)狀，很快就會被邊緣化，通過重金并購鞏固在業(yè)界的地位十分重要。對于張朝陽來說，搜狐視頻是公司精心培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，公司還得靠它給資本市場講故事。

在業(yè)界看來，PPTV與PPS一樣，均在移動端擁有大量的用戶，是值得收購的優(yōu)質(zhì)對象。作為傳聞中的主角，PPTV CEO陶闖表示，2013年視頻行業(yè)將迎來重要拐點，視頻行業(yè)的整合大潮正日趨激烈，肯定會有合并、退出、堅持。在他看來，視頻行業(yè)整合后，企業(yè)將獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和盈利前景，有利于行業(yè)進(jìn)一步建立良性的生態(tài)系統(tǒng)。

PPTV成立至今已獲得5輪融資。在2011年2月，它一舉獲得軟銀2.5億美元的投資，使其市場估值達(dá)到7億美元。經(jīng)過多年的發(fā)展，PPTV目前在移動端擁有用戶1.4億，其中月活躍用戶6000萬，日活躍用戶1000萬。據(jù)陶闖稱，2013年Q1來自移動終端的廣告收入已超過2012年全年， 2013年移動營銷市場有望突破1億元。如果收購成功，對搜狐視頻來說，張朝陽將在移動互聯(lián)網(wǎng)的征戰(zhàn)中獲得又一把利器。

而騰訊視頻也野心勃勃?，F(xiàn)在，優(yōu)酷土豆、愛奇藝已經(jīng)占據(jù)了視頻行業(yè)前三甲中的2個席位，最后一個位置的爭奪必定會更激烈。騰訊視頻負(fù)責(zé)人劉春寧表示，視頻行業(yè)未來的競爭格局，可能會落在4-5個平臺之間，因為視頻行業(yè)已是重資本投入行業(yè)，壁壘會非常高，一般企業(yè)是無法存活的。

視頻行業(yè)越來越集中，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中擁有充足的現(xiàn)金，對已初具用戶規(guī)模的視頻公司進(jìn)行收購，是它們拓展新業(yè)務(wù)的最便捷方式。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沖擊的今天，網(wǎng)絡(luò)巨頭對移動領(lǐng)域的布局十分迫切，收購無疑成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭多元化布局的最有效手段。

對于視頻產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，酷6網(wǎng)副總裁陳昊說：“視頻網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入了集團(tuán)化競爭的新階段，企業(yè)需要借助各大集團(tuán)的財務(wù)和資源優(yōu)勢尋求長線發(fā)展?！?/p>

難見化學(xué)反應(yīng)

2012年8月23日，優(yōu)酷與土豆正式合并。這場視頻行業(yè)著名的閃婚，迄今依然在磨合中。

今年4月底，古永鏘調(diào)整了公司組織架構(gòu)和分工，任命原高級運營副總裁魏明升為優(yōu)酷總裁，楊偉東為土豆網(wǎng)總裁，分別全面負(fù)責(zé)兩大品牌下的內(nèi)容運營、市場和產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊，兩者均向古永鏘直接匯報。他希望通過這番調(diào)整來實現(xiàn)“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的調(diào)子。但外界并不看好，優(yōu)酷土豆集團(tuán)虧損狀態(tài)短期內(nèi)難以改善。5月16日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公布了2013年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告，綜合凈收入達(dá)5.16億元，同比增長21%，但綜合凈虧損達(dá)2.325億元。

有分析人士指出，就目前來看，優(yōu)酷與土豆的結(jié)合，耗時一年多仍未產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。古永鏘想打造兩個不同的視頻網(wǎng)站品牌，擴(kuò)大在行業(yè)的統(tǒng)治力，但它們兩者之間的同質(zhì)化競爭很嚴(yán)重，在業(yè)務(wù)模式、廣告資源等方面存在極大的重合，使得整合效果受到了影響。

數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆在去年凈虧損為4.24億元，高于2011年的1.72億元。而彭博社預(yù)計，優(yōu)酷土豆2013年的虧損將達(dá)到4.19億元，與去年基本持平。這樣的財務(wù)報表，古永鏘將如何面對資本市場？

在優(yōu)酷收購?fù)炼拐舷萑肜Ь车那败囍b下，百度接盤PPS會怎樣？業(yè)界有觀點認(rèn)為，愛奇藝整合PPS，或?qū)⒗щy重重。愛奇藝與PPS的組合，要想出現(xiàn)高層所承諾的1+1>2，短期內(nèi)不會看到效果。

不過，龔宇認(rèn)為，與其他視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化合并相比，愛奇藝與PPS有很大互補(bǔ)性與協(xié)同性。就入口而言，愛奇藝在PC方面有優(yōu)勢，PPS在移動方面有優(yōu)勢；就貨幣化而言，愛奇藝在品牌廣告方面有經(jīng)驗，PPS在前向業(yè)務(wù)（如會員收費服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)）收費方面很成功；而百度音樂、貼吧也會給PPS帶入更多的流量，提升PPS內(nèi)容的價值。

表面看來，PPS能彌補(bǔ)愛奇藝在客戶端布局上的短板，前者在PC客戶端和移動客戶端上擁有后者沒有的優(yōu)勢。兩者合并之后，將在用戶時長和移動用戶量上排名行業(yè)第一。而且，愛奇藝的用戶主要集中在一二線城市，而PPS更受三四線城市用戶喜歡。但這簡單疊加后的數(shù)字能否演變成競爭力？

據(jù)百度公布的2012年財報顯示，愛奇藝去年前三個季度凈虧損分別為8，654.3萬元、10，817.2萬元、13，077.7萬元，呈現(xiàn)放大趨勢。在愛奇藝自身虧損還未收窄的情況下，它能否與PPS完成融合？

業(yè)界已經(jīng)流露出擔(dān)心之情，畢竟愛奇藝與PPS的廣告客戶群體差異很大，前者主要是品牌廣告主，而PPS更多的是中小廣告主。這就給新愛奇藝出了一道難題，雙方的客戶資源很難整合。如果不能發(fā)生實質(zhì)性的化學(xué)反應(yīng)，它們的合并僅是簡單的疊加，對新公司的競爭力并沒有明顯的提升。

另一個致命的問題是，愛奇藝以長視頻、正版為主，而PPS上卻有大量盜版內(nèi)容。僅在2012年3、4月份，PPS就被各版權(quán)方起訴5宗。整合之后，愛奇藝如果不能徹底將盜版視頻刪除干凈，那等待它的將是無盡的官司。

“從營銷角度來講，視頻行業(yè)存在很多作弊行為，特別是盜版行為?！惫庞犁I的話語是有所指——PPS雖擁有海量視頻，但卻存在大量盜版內(nèi)容。顯然，愛奇藝與PPS的結(jié)合已引起了他的重視。優(yōu)酷難以與土豆整合的最大原因是兩者的用戶重疊度高，愛奇藝與PPS之間雖然不存在這樣的問題，但兩家公司的企業(yè)文化不同。而客戶端和網(wǎng)頁是兩種不同模式，看起來互補(bǔ)，但彼此卻擁有不一樣的DNA，整合過程中將隱藏著巨大危機(jī)。

去年4月，古永鏘在優(yōu)酷和土豆的聯(lián)誼會上熱情洋溢地給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。然而，幾個月后，優(yōu)酷在接管土豆銷售、技術(shù)、廣告等體系過程中就架空了土豆眾多中高層，導(dǎo)致土豆人員大量流失、合并后首個季度業(yè)績下降80%，以及其在視頻江湖的地位日趨落寞。由于缺乏明確的商業(yè)模式，國內(nèi)視頻網(wǎng)站大部分虧得一塌糊涂。最早赴美上市的酷6因虧損嚴(yán)重，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋，將其整個管理層換血，并在內(nèi)部大規(guī)模裁員，盡量控制虧損幅度。而李善友與陳天橋發(fā)生路線之爭，李被掃地出門。李善友等創(chuàng)始人團(tuán)隊出走后，陳天橋調(diào)整了路線，著重強(qiáng)調(diào)媒體屬性，拋棄了原來的長視頻路子，改走成本較低的短視頻路線，如此一來，使得本有機(jī)會崛起的一家視頻網(wǎng)站就此沉寂。

目前，中國的視頻網(wǎng)站給人的感覺依然是電視臺的附庸，也并不是一個很好的信息傳播平臺，就連優(yōu)酷也無法改變這樣一個現(xiàn)實，因此，視頻網(wǎng)站的廣告價值未能完全釋放出來。

即便視頻行業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙，剩下的都是優(yōu)質(zhì)資源，但這一行業(yè)收費業(yè)務(wù)不足營收的10%。美國的Hulu盈利良好，在于其投資方是美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團(tuán)，有著海量免費的資源。而中國視頻網(wǎng)站需要花重金購買版權(quán)，投入多產(chǎn)出少，長期而言，絕對吃不消。