柳傳志跨界賣藍莓 聯想控股上市畫餅

被稱為“中國PC教父”的柳傳志，最近跨界賣起了藍莓。

5月8日，聯想控股旗下專門從事現代農業投資與經營的核心業務板塊佳沃集團正式推出現代農業品牌“佳沃”，首款產品——“佳沃”藍莓也同步上市銷售。

“2014年至2016年，聯想控股將整體上市。” 柳傳志表示，聯想控股試水農業，并高調宣布以水果為切口布局現代農業全產業鏈，是未來聯想控股整體上市計劃的一部分。

目前，聯想控股的業務布局包括核心資產運營、資產管理、“聯想之星”孵化器投資。在柳傳志的計劃中，這些投資項目將投入超過200億元，并最終助推聯想控股整體上市。

聯想控股通過多元化戰略，既可降低公司的運營風險，也讓公司未來在資本市場擁有了巨大的想象空間。但問題在于，業務過于龐雜，難免會影響到運營效率。尤其是涉足一些自己無法掌控的領域，對聯想控股是一大挑戰。

跨界“務農”

5月8日，佳沃集團正式發布其戰略布局以及“佳沃”品牌藍莓。這一天，被聯想控股董事長柳傳志稱為是聯想控股的大日子。

聯想控股于2010年開始涉足現代農業投資領域，并于2010年7月正式成立農業投資事業部。根據聯想控股的中長期發展戰略，2012年8月9日，在原農業投資事業部的基礎上，佳沃集團正式成立，公司當前聚焦于水果、茶葉等細分領域進行投資。

2011年11月，陳紹鵬從聯想集團調入聯想控股，擔任聯想控股高級副總裁兼佳沃集團總裁。柳傳志表示，陳紹鵬雖然不是種植專家，但卻是真正懂得企業運營的領軍人才。在此之前，陳紹鵬擔任聯想集團高級副總裁、全球新興市場集團總裁。

目前，佳沃已經成為國內最大的藍莓全產業鏈企業和最大的獼猴桃種植企業。與此同時，佳沃還與智利領先的水果企業Subsole公司，以及澳洲領先的果蔬公司Perfection Fresh結成戰略合作伙伴關系，從而初步完成了跨越南北半球的全球化業務布局。

通過建立海外反季節水果供應基地，佳沃初步完成了水果業務跨越亞洲、南美洲和澳大利亞的全球化布局。

有業內分析人士指出，并購的方式使佳沃能夠快速在某一單一品類做到行業第一；而與智利等南半球公司的合作，既可以實現全年可持續應季供應，又可以獲取國外優質產品資源，引入海外農業領域先進的技術和管理經驗，加速其成為全球農業領域領先企業的進程。

中國經濟體制改革研究會研究員李昌平卻不建議聯想搞家庭農場，他認為，中國農業的比較效益正在下降，企業現階段投資越多虧損越多。美國加州大學伯克利分校商學院院長Steven Curral也不看好科技企業投資農業的行為。

“聯想更擅長PC業務、信息技術服務，它完全可以在農商領域挖掘更好的應用空間。但我不認為聯想在種植、銷售藍莓方面有很好的經驗，我覺得它這么做有很大的潛在風險。”Steven Curral說。

多元化布局

盡管對于聯想在農業領域的大跨度投資，業內人士的爭議和疑問頗多。但柳傳志多次強調，聯想控股做現代農業，并不急于掙錢，而是首先要打造一個令人信任的品牌，“任何掙快錢、求暴利的思想，都不適用于做現代農業的需要。”

“不差錢”的柳傳志，已經在資金上給陳紹鵬吃了一顆定心丸。柳傳志對陳紹鵬的指示是， “我們不急著掙錢，十個億，二十個億咱們投得起。”陳紹鵬也對媒體表示，如果項目好，做得穩，管理到位，董事會并沒有設定投資上限。

據悉，佳沃的資金投入主要來自聯想控股自有資金以及銀行貸款。包含智利以及國內各項目在內，佳沃一期總投資金額超過10億元人民幣。

根據最新統計數據：從市場來看，我國水果市場規模目前已經突破5000億元，過去十年保持著超過13%的復合增長率。

聯想投入重金打造的高端水果，價格方面也是非常驚人，佳沃集團常務副總裁湯捷表示，藍莓整個種植、加工、保鮮的成本都是比較高的，根據網店中的價格核算，每公斤的促銷價格高達544元。可見，高端水果與徘徊在在低利潤率中的PC產品相比，顯然具有更高的附加值。

據了解，目前，佳沃產品銷售的主渠道還是商超，包括麥德龍、沃爾瑪、BHG等中高端超市渠道已經鋪設完畢。此外，專業的水果零售連鎖店、大客戶銷售渠道、電商都將是其主要銷售渠道。

而從電腦到水果的大跨界投資，其實是柳傳志為聯想進行多元化布局的一部分，最終目標是為了實現聯想控股整體上市的計劃。

“聯想從電腦起家，但高科技行業風險很大，聯想最風光的時候也要看到風險，提前布局。”柳傳志當然明白，盡管聯想已是PC市場的排頭兵，但過低的利潤率和PC在全球范圍銷量的下滑，使得PC成為聯想未來發展的一把雙刃劍。

有業內人士對《IT時代周刊》表示，不讓雞蛋全部裝在一個籃子里，柳傳志為了減少PC風險，正對聯想的未來發展進行多元化布局，現代農業正是其中的一環。

上市棋子

聯想控股的胃口不僅僅是水果。早在2010年，聯想控股曾制定了中期發展戰略：通過購、建核心資產，實現跨越性增長，在2014年至2016年成為上市的控股公司。

柳傳志說，作為聯想控股的五大核心板塊之一，現代農業也將是聯想控股整體資產上市的一部分。此次聯想控股整體上市的策略是以規模效益和快速增長帶動。據聯想方面介紹，聯想控股的業務布局包括核心資產運營、資產管理、“聯想之星”孵化器投資。IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業是聯想核心資產運營的主要業務。

有業內人士表示，事實上，大企業進軍現代農業的關鍵制約因素在于，如何實現一體化。如果缺乏完善產業鏈的經營，則無法給企業帶來足夠的回報。而聯想控股的經營業務過于龐雜，雖然降低了經營風險，但同時也對其保持高效的運營效率提出了更高的要求。

據媒體報道，聯想控股的有機藍莓部分基地并不適合種植藍莓，比如四川雙流的土壤偏堿性，而藍莓適合酸性土壤。有專家認為，如果聯想要在四川種植藍莓，質量很難得到保障，如果使用化學方法調整土壤的酸堿性，就會破壞當地的土壤和水環境。

外界認為，藍莓的功效被夸大了，聯想藍莓每公斤定價超過500元，能否在國內打開局面尚是未知數，幾萬畝藍莓基地（四川1萬多畝，湖北2萬多畝，青島1萬多畝）量產，產品能否銷出去，也充滿未知。不過，可以肯定的是，這會給資本市場描繪出一個巨大的畫餅。

“我希望將來聯想控股上市的時候，一開始市值未必有多高，但上市后每年的利潤都能向上走。不管聯想在哪里上市，都能給股市帶來中國企業的清新之風，絕不能上完市后股價就往下掉。”在柳傳志看來，要做到這一點，除了公司本身正常的增長外，聯想也有一個戰略的安排，“比如農業這塊，不急于在剛剛上市的時候爆發利潤，而是上市后一兩年爆發，有個成長的空間。”