真假家族議局

筆者認(rèn)識一個香港官二代王浪，中學(xué)時代因家庭爭執(zhí)而自殺，自殺未遂后被送往醫(yī)院精神病科治療，醫(yī)生建議王家定期召開家庭會議。這“會議”二字，正是本文的主題。

王家到底有沒有因此而召開家庭會議呢？沒有。原因是，王父與王母，一個是中國官場思維，一個受到的是英式殖民地教育，雙方意見一直相左，家庭會議只是徒增夫婦再度開戰(zhàn)的機(jī)會，無益亦無建設(shè)性。

家族議局這四字，近年愈吹愈大，若問筆者是否好機(jī)制？筆者當(dāng)然回答“是”；但若問管不管用，筆者認(rèn)為，若大家長無開明意識，不愿放下身段聆聽后輩之言，會議不開也罷。如此事牽涉到某家庭成員利益，更不宜大鑼大鼓放在會議桌上商量，不如拉后輩去一角暗議。

玩家族議局，得有一定條件，若組織尚在努力開拓期，大家長獨(dú)裁就是有效的方案，追溯到議會老祖宗——希臘文明的羅馬元老院制，亦知道戰(zhàn)爭時期需要迅速決斷，所以戰(zhàn)時的獨(dú)裁權(quán)就交給執(zhí)政官，至戰(zhàn)后歸還。執(zhí)政官制度與中國古時候的虎符，有異曲同工之妙。

但機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展，終有一日要走進(jìn)議局游戲，一種是硬走入——公司上市掛牌，另一種是軟走入——資產(chǎn)類型繁多，起碼要分出兩個體積相當(dāng)?shù)莫?dú)立CEO才可以駕馭資產(chǎn)。前者不得不成立正規(guī)董事會，不過開會過程仍然馬馬虎虎。我們老是取笑一些老牌上市公司，真正的會議場地是澡堂、KTV。但會議記錄不可亂來——翌日酒醒后，由公司秘書召集電話會議，化10分鐘讀議決，大家無重大質(zhì)疑便通過。……