日前,德國大眾中國公司戰略總監Marcus Schuetz 博士抵滬,一個夏日午后,筆者在同濟大學與這位全球公認的公司戰略專家輕松茶敘,傾聽Marcus Schuetz對戰略與職業經理人成長的獨到見解。
戰略是措施和工具
過去十年,你覺得中國的發展變化快嗎?如果在飛速變化的環境下,公司的戰略部署是否還有必要呢?
Marcus Schuetz:過去十年,在中國發生了巨大的變化,“出人意料,難以置信”。至于你說的在飛速發展下的公司戰略問題,我這么理解——很多人把戰略誤讀為目標設定,或者計劃部署,但實際上,戰略是用策略去對付變化的環境,而這就是我們要做的事情。
有人認為,沒有戰略就是一個好的戰略,你覺得呢?
Marcus Schuetz:不不不,沒有戰略不太好。戰略不只是一個計劃——設定目標,想要達成什么目的,戰略還包括,實現設定的目標所用的工具或者措施。當你處于一個快速變化的大環境時,戰略就更加重要。
走出去的前提
中國很多公司想開拓全球市場。你對他們有什么建議?
Marcus Schuetz:我認為,必須弄清楚為什么要走向全球,究竟想要干什么——你是想把產品賣到海外市場,還是只想在那里生產,或是干點別的什么?這取決于那里的工業環境和現實狀況。對此,你必須有一個非常清晰的戰略,因為并不是所有事都會按你的期望發生。
當下,有不少中國企業只是從海外買公司,但無法派人去做當地公司的領導,他們是不是哪里做錯了?
Marcus Schuetz:問題在于,買下海外公司出于什么目的,這必須非常明確。一種情況,如果只是看成投資的話,領導層只要做好份內事就可以了;……