必須有非常清晰的戰略

日前，德國大眾中國公司戰略總監Marcus Schuetz 博士抵滬，一個夏日午后，筆者在同濟大學與這位全球公認的公司戰略專家輕松茶敘，傾聽Marcus Schuetz對戰略與職業經理人成長的獨到見解。

戰略是措施和工具

過去十年，你覺得中國的發展變化快嗎？如果在飛速變化的環境下，公司的戰略部署是否還有必要呢？

Marcus Schuetz：過去十年，在中國發生了巨大的變化，“出人意料，難以置信”。至于你說的在飛速發展下的公司戰略問題，我這么理解——很多人把戰略誤讀為目標設定，或者計劃部署，但實際上，戰略是用策略去對付變化的環境，而這就是我們要做的事情。

有人認為，沒有戰略就是一個好的戰略，你覺得呢？

Marcus Schuetz：不不不，沒有戰略不太好。戰略不只是一個計劃——設定目標，想要達成什么目的，戰略還包括，實現設定的目標所用的工具或者措施。當你處于一個快速變化的大環境時，戰略就更加重要。

走出去的前提

中國很多公司想開拓全球市場。你對他們有什么建議？

Marcus Schuetz：我認為，必須弄清楚為什么要走向全球，究竟想要干什么——你是想把產品賣到海外市場，還是只想在那里生產，或是干點別的什么？這取決于那里的工業環境和現實狀況。對此，你必須有一個非常清晰的戰略，因為并不是所有事都會按你的期望發生。

當下，有不少中國企業只是從海外買公司，但無法派人去做當地公司的領導，他們是不是哪里做錯了？

Marcus Schuetz：問題在于，買下海外公司出于什么目的，這必須非常明確。一種情況，如果只是看成投資的話，領導層只要做好份內事就可以了；……