意法愛立信被迫關門 定位失誤是敗因

堅持4年之后，意法愛立信最終選擇了放棄。它的解體，意味著移動芯片市場上少了一個參與者，中移動的TD陣營中少了一個搖旗吶喊的先鋒。

日前，愛立信與意法半導體公司向外界表示，2008年成立的合資公司意法愛立信將被關閉。公司關閉后，愛立信將承接該合資公司4G多模式調制解調器芯片產品線，而意法半導體公司將承接其他產品線，另有部分業務會被關閉。

在人事方面，愛立信將接收合資公司4450名員工中的1800名，這些員工主要來自于瑞典、德國、印度、中國的分公司；意法半導體公司將承接來自法國、意大利分公司的其中約950名員工，余下的1600多名員工將被裁掉。

錯失良機

在高通、聯發科等芯片廠商闊步向前的時候，意法愛立信卻止步了，淪為被淘汰者中的一員。

業界認為，意法愛立信的最大失誤，是沒有抓住智能手機的流行趨勢。在競爭激烈的芯片市場上動作太慢，使得它在與高通的直面競爭中，沒有為自己贏得發言權。而另一個幕后的原因是，它的客戶缺乏競爭力。

《IT時代周刊》在采訪中發現，意法愛立信的主要是客戶是諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信（現更名為索尼）等手機廠商。隨著蘋果的進入，發生改變。

2007年，蘋果推出的iPhone，改變了整個手機市場的競爭態勢，也改變了手機芯片市場上的格局。在蘋果和三星主導的智能手機市場上，意法愛立信的尷尬盡顯——原先的核心客戶在蘋果和三星的打壓下，迅速潰敗。

其中，諾基亞不但交出全球市場老大的位置，還被迫與微軟組成同盟，才得以一絲喘息；而索尼愛立信更是在這股智能手機的風暴中淪落，最后公司解體被索尼接盤。而摩托羅拉的日子也不好過，它被谷歌收購，至今還未能緩過一口氣來。

手機銷售遇冷帶來的災難性后果，最終牽連到芯片企業，意法愛立信的江湖地位由此不保。無奈之下，意法愛立信開始自救，思考再三的意法愛立信，在2012年將目光轉移到千元智能機市場。

據了解，意法愛立信去年4月曾宣布了一項“三年內扭虧”的計劃：2012年重新定位業務模式，明確新的戰略方向，并在這一基礎上展開具體執行；2013年實現收入上的增長，改善財務表現；2014年贏回市場份額，建立市場的領導地位，將公司潛力轉化為收益增長。

當時，意法愛立信中國區總裁張代君接受記者采訪時表示，2012年意法愛立信的戰略重點是與更多中國本土廠商合作，推出多款在1000到2000元之間主流價位的手機。這被視為扭轉虧損局面的關鍵。

但讓人尷尬的是，意法愛立信進入的低端市場被聯發科控制。在與這家臺灣廠商的競爭中，它毫無勝算。更致命的是，高端市場一直被高通控制，而蘋果和三星等手機廠商開始使用自己研發的芯片。諸多因素的疊加，迫使意法愛立信的立足空間越來越小。

當時，盈利無門的意法愛立信，單季虧損已經達到了3.26億美元。為止虧，公司甚至作出裁員1700人的決定，把應用處理器研發人員并入母公司意法半導體，以便減少重復投入、削減成本。

但這些舉措均沒有為它獲得進一步的喘息機會。去年12月，意法半導體率先宣布將退出意法愛立信，并在過渡期內為其尋找新的接收方。三個月后，意法半導體仍沒有找到愿意接手的買家，而愛立信也不愿意全盤接管，這家運營了四年的合資公司，最終宣告解體。

失敗的合資

4年前，愛立信和意法半導體公司沒有預料到，他們之間的握手會以這樣的慘淡光景結束。回想當年的那次牽手，更多的是失落和不甘。

2008年8月20日，愛立信與意法半導體宣布，將整合愛立信移動平臺（簡稱EMP）與ST-NXPWireless，成立一家以移動應用半導體和平臺產品方面的合資公司。對于這次牽手，雙方認為以愛立信的技術優勢和意法半導體的市場優勢，新成立的合資公司將產生“1+1>2”的協同效應，在芯片領域對高通和德州儀器（TI）構成足夠的挑戰。

時任愛立信總裁兼CEO的思文凱在合作儀式上說：“合資公司是一家全球性的無線通信平臺解決方案和芯片提供商，將憑借完整的移動平臺產品，為2G/EDGE、3G、HSPA和LTE技術開發調制解調器、多媒體和移動互聯解決方案，為手機廠商開發大眾市場產品所需的全部軟件、硬件和應用支持。”

思文凱當時有足夠的自信對合資公司的未來表示看好。愛立信移動平臺是當時索尼愛立信、LG和夏普等廠商的優先選擇，而且它在手機芯片技術方面也比較領先，地位僅次于高通，是全球為數不多的可以提供HSPA終端芯片的廠商之一。

而在意法半導體看來，公司旗下的產品包括2G/EDGE移動平臺、多媒體和設備互聯解決方案、3G產品組合等，而且與諾基亞、三星、索尼愛立信等手機制造商有著良好的關系，在超低價手機芯片市場上深耕多時，市場表現不俗。

在業界看來，繼承了愛立信技術優勢和意法半導體公司市場優勢的合資公司，將對現有的手機芯片市場格局產生影響，迅速站穩腳跟。業界認為，合資公司成立后，將對高通帶來巨大威脅。原因是新成立的合資公司是全球前五大手機廠商中四家（諾基亞、三星、索尼愛立信和LG）的主要供應商，而該五大手機廠商的手機出貨量占據全球近80%的市場份額，影響力不容小覷。

“從技術角度分析，EMP在3G方面的領導地位是意法半導體所看重的。”雷曼兄弟公司半導體市場分析師TimLuke表示，“從用戶角度看，意法半導體正在為諾基亞開發全線3G/3.5G芯片，合資后得益于EMP在3G以及LTE方面的積累，意法半導體為諾基亞開發芯片的進程將會加快，成本將得以降低。”

然而，事情的發展并未按照這一藍圖前行，反而以一種出乎所有人意料外的方式前進。4年來，這家合資公司一共虧損了27億美元，成為商業領域中合作失敗的又一案例。

母公司的包袱

意法愛立信合資公司不但未能給兩家母公司帶來收入，反而丟給它們一個巨大的包袱。

“當初成立合資公司的目的，就是希望意法愛立信能在手機芯片領域有很好的發展。” 愛立信中國首席市場官常剛表示，下一步愛立信將按計劃收回LTE多模相關的產品和技術，努力將其做好。

這是意法愛立信最終的結局嗎？愛立信總裁兼CEO衛翰思認為，多模超薄Modem業務對無線行業而言具有戰略價值。

而意法半導體將接手除LTE多模超薄Modem以外的現有的意法愛立信產品及其相關業務，以及部分組裝和測試設施。為保證拆分順利完成，兩家母公司還任命了現任意法愛立信首席運營官的Carlo Ferro為公司總裁兼首席執行官。

事實上，意法愛立信的拆分，是兩家母公司情非得已的做法。現在愛立信和意法半導體公司的戰略都發生了改變，它們的想法是將其出售，但沒人接手。據悉，愛立信與意法半導體公司曾商討過關于合資公司的出售計劃，三星曾有意購買，但最終未達成協議。

目前，愛立信已把全球服務業務視為新的增長點。2012年，愛立信全年營收354億美元，其中來自全球服務業務的凈銷售額為151億美元，同比增長16%，占到總體近43%，而該數字在2011年為37%。

意法半導體的新戰略計劃已把重心放到運動傳感器、電源管理芯片，以及嵌入式處理器解決方案。意法半導體的戰略調整，與另一家半導體廠商德州儀器類似。此前，德州儀器宣布將把投資重點從移動芯片向更廣泛的市場擴張，包括為汽車生產商等工業客戶供應產品，從而發展利潤更豐厚、業績更穩定的業務。

現在兩家母公司將曾經分離出去的業務重新收回，顯然是不得已為之的做法。對它們來說，這是一個包袱。