安迪·魯賓告別Android 谷歌醞釀?wù)蟽纱笙到y(tǒng)

隨著“Android之父”安迪·魯賓的掛印而去，拉里·佩奇開始了自2011年重掌谷歌大權(quán)以來對(duì)公司的最大一次重組。

3月14日，Android業(yè)務(wù)主管安迪·魯賓宣布辭去現(xiàn)職，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)谷歌的其他事務(wù)，接替他掌管Android的將是Chrome部門主管桑達(dá)爾·皮采。對(duì)于魯賓未來的具體工作內(nèi)容，谷歌尚未透露詳細(xì)的信息。

據(jù)悉，與魯賓同時(shí)被調(diào)職的還有原谷歌地圖和商務(wù)部門負(fù)責(zé)人杰夫·胡博爾，他將加盟由另一谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林領(lǐng)導(dǎo)的Google X部門，該部門主要從事無人駕駛汽車和谷歌眼鏡等高新項(xiàng)目的研發(fā)。

據(jù)國外媒體透露，安迪·魯賓和杰夫·胡博爾都是拉里·佩奇上任后一手打造的管理團(tuán)隊(duì)“L-team”中的重要成員，此次佩奇對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的重組，顯然與谷歌未來在業(yè)務(wù)方面的調(diào)整有著重大的聯(lián)系。

有業(yè)界人士指出，熟悉Chrome系統(tǒng)的達(dá)爾·皮采接管Android業(yè)務(wù)后，Android和Chrome OS將能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整合，從而與蘋果的iOS和Mac OS的組合展開競(jìng)爭(zhēng)。此外，隨著胡博爾的調(diào)離，谷歌地圖部門將并入阿蘭·尤斯塔斯領(lǐng)導(dǎo)的搜索團(tuán)隊(duì)，商務(wù)業(yè)務(wù)則會(huì)被整合到廣告部門，由蘇珊·沃吉西奇負(fù)責(zé)。

除了對(duì)人員和部門架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整外，拉里·佩奇還對(duì)谷歌旗下產(chǎn)品進(jìn)行了一番“大掃除”，一舉關(guān)閉了8款服務(wù)，包括頗具影響力的Google Reader，盡管這一舉動(dòng)引起了Reader用戶們的強(qiáng)烈不滿。而據(jù)Google Reader前產(chǎn)品經(jīng)理布萊恩·施透露，此舉的主要目的在于給Google+等社交產(chǎn)品讓位。

對(duì)此有分析人士表示，拉里·佩奇希望通過重組加強(qiáng)谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)來自蘋果和Facebook的挑戰(zhàn)，因此，犧牲部分次要業(yè)務(wù)在所難免。

“Android之父”謝幕

安迪·魯賓辭職讓人頗感遺憾，但這個(gè)決定似乎透著一種必然。在離開Android部門之后，魯賓隨即表示他將“開啟在谷歌的新篇章”。

Android從一個(gè)概念發(fā)展成為世界上最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)，它的締造者魯賓功不可沒。如今，全球Android設(shè)備激活數(shù)量已經(jīng)超過7.5億部，應(yīng)用下載量更是超過250億次。然而平心而論，擁有多項(xiàng)無線通信專利的魯賓是一個(gè)出色的創(chuàng)業(yè)者，卻非出色的管理者。

上世紀(jì)90年代末，魯賓創(chuàng)辦Danger公司，開發(fā)出許多極具創(chuàng)新型的產(chǎn)品。然而，Danger在商業(yè)上的運(yùn)作卻并不成功。由于魯賓總是難以和其他公司達(dá)成合作，他在2003年被投資者們趕出公司。不過沒過多久，Android公司便在他手中誕生了。2005年，拉里·佩奇收購了正在發(fā)展中的Android，此后魯賓便一直在谷歌任職。但是，在Android系統(tǒng)大獲成功后，魯賓卻未能帶領(lǐng)它更上一層樓。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每售出一部iPhone，就會(huì)同時(shí)有三部Android手機(jī)被售出。正是依靠著Android的強(qiáng)力支持，三星才得以在智能手機(jī)市場(chǎng)與蘋果分庭抗禮。

不過，在手機(jī)廠商大賺特賺的同時(shí)，Android生態(tài)系統(tǒng)為谷歌帶來的回報(bào)遠(yuǎn)不如預(yù)期。Gartner分析師邁克爾·加騰伯格表示“有些情況下，微軟憑借Android賺到的錢甚至超過了谷歌”。此外，有些廠商如亞馬遜等，雖然在Android的基礎(chǔ)上為Kindle Fire開發(fā)了私有操作系統(tǒng)，還推出自有應(yīng)用商店，但根本不提Android的名字。

從某些方面來說，魯賓是一個(gè)富有極客精神的人，在Android的定位上，他始終堅(jiān)持開源和免費(fèi)，卻缺少在商業(yè)化方面的行動(dòng)，Android也因此一直無法成為谷歌賺錢的工具。一位曾與魯賓共事的移動(dòng)業(yè)內(nèi)高管點(diǎn)評(píng)說：“Android已經(jīng)超出了安迪的控制能力，他并不知道下一步該做什么。”

另有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出，對(duì)谷歌而言，安迪·魯賓的才能在于強(qiáng)大的開發(fā)能力，但目前的Android部門更需要一位能夠快速提升產(chǎn)品市場(chǎng)地位與盈利能力的主管，在消費(fèi)和企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的皮采顯然比魯賓更適合這一職位。

安迪·魯賓在Android時(shí)代的輝煌將就此畫上句號(hào)，但這位卓越的創(chuàng)業(yè)者在未來仍可能給人們帶來驚喜。

整合難題

安迪·魯賓的離職所帶來的另一個(gè)重要影響是，隨著Chrome部門主管皮采接管Android業(yè)務(wù)，Android和Chrome將處于統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下。美國咨詢公司Creative Strategies分析師本·巴加林便撰文稱“這是谷歌發(fā)出的Android與Chrome即將進(jìn)行整合的信號(hào)”。

對(duì)于谷歌來說，這種整合似乎是必須的。Android和Chrome原本是兩條獨(dú)立的產(chǎn)品線，前者主要瞄準(zhǔn)手機(jī)，后者主要瞄準(zhǔn)筆記本，但發(fā)展至今，Android已經(jīng)可以支持平板和筆記本，Chromebook也開始支持觸摸屏，二者的功能重合日益明顯，如果再各自獨(dú)立發(fā)展，這無疑是一種資源的浪費(fèi)。

此外，Android與Chrome的整合還有更深層次的動(dòng)機(jī)。Android幫助谷歌實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功布局，但該平臺(tái)一直存在嚴(yán)重的碎片化問題，各大廠商也經(jīng)常自行修改Android代碼，加上三星在此平臺(tái)上的壓倒性優(yōu)勢(shì)，谷歌對(duì)Android的控制力正在不斷弱化，陷入出力不討好的尷尬境地。相比之下，微軟對(duì)Windows Phone系統(tǒng)環(huán)境，以及Google對(duì)Chrome操作系統(tǒng)及其相關(guān)硬件，都具有強(qiáng)大的控制力，完全可以避免Android的所有問題。

雖然有分析認(rèn)為，合并兩大生態(tài)系統(tǒng)更符合谷歌未來的戰(zhàn)略利益，但是Android生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為獨(dú)立于Google之外的強(qiáng)大力量，任何改變都可能觸動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)中各類群體的利益，導(dǎo)致Android的分裂與衰落。

但事實(shí)上，谷歌的兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果和微軟恰恰是在整合移動(dòng)端與PC端產(chǎn)品方面的典型。

蘋果在整合iOS和Mac OS時(shí)采用的是一種互相借鑒融合的方式。通過為用戶提供相似的體驗(yàn)來增加平臺(tái)間的互通性。而微軟采取的則是底層平臺(tái)統(tǒng)一的模式，希望利用桌面操作系統(tǒng)的占有率和操作習(xí)慣，提高人們對(duì)于其移動(dòng)操作系統(tǒng)的接受度。在去年先后推出的Windows Phone 8和Windows 8，就是基于同一內(nèi)核，極大地共享了桌面端和移動(dòng)端操作系統(tǒng)的開發(fā)資源。

然而，由于Android與Chrome平臺(tái)間的差異過大，谷歌顯然難以全盤借鑒蘋果或微軟的模式。對(duì)于皮采來說，如何解決平臺(tái)間的對(duì)立與競(jìng)爭(zhēng)問題才是實(shí)現(xiàn)整合的第一步。