臺企啟示錄

當下臺灣地區科技業的危機可謂舉目皆是。看看臺灣的驕傲——宏、HTC一敗涂地的業績就知道了。不僅是PC、智能手機，在芯片、面板、代工等領域，原本享譽全球的臺灣科技業亦頹勢漸顯，“入侵者”三星正在圖謀上述市場，而臺灣企業卻節節敗退。

扭轉敗局對臺灣至關重要，科技業出口總額超過一千億美元，相當于臺灣的GDP的五分之一。面對競爭，臺灣科技業如坐針氈，惟有保持靈活和創新，才能避免日企的前車之鑒。

驚恐之下，臺企甚至與對抗三星的日本和美國企業組成了聯盟，以期捍衛市場份額，并提振業績，不過這些策略并不明顯。在智能手機領域，HTC已讓位于三星，在競爭中舉步維艱。而在另外一個戰場半導體行業，三星已將存儲芯片，延伸到利潤更豐厚的領域。臺積電創始人張忠謀將其視作“可怕的對手”。鴻海亦飽受困擾，由于無力與三星展開資本競爭，揮金如土的面板業務困難重重。

臺灣科技業集體陷入低谷，除了受困于激烈的行業競爭之外，也與調整動作緩慢，輕視競爭對手有關。臺灣企業高層往往無法準確掌握在臺灣市場之外的真實情況，對于競爭力、品牌影響力過于樂觀——宏、HTC都曾希望在營銷、品牌、設計方面提升產業附加價值轉型高端品牌，但并未成功。而此時，勁敵三星卻已取代日本品牌在國際市場大放異彩，而中國大陸則以龐大內需市場為基礎，已培養具備全球競爭力的同業者。

飽受詬病的還包括臺灣企業貌似國際化，但本質仍為臺灣化的管理方式，其高層多為臺灣人，在內部晉升機會上，臺企亦很難做到一視同仁。人才拖累使得臺企競爭力大打折扣，無法融合當地團隊——群體相似的文化背景，教育背景與工作經歷，往往使“臺干”擁有過于類似的觀點和判斷力，在新市場、新業務的決斷時往往缺乏多維度、高含金量的創新魄力。

與產業雷同、發展程度相近的韓國相比，同為供應鏈，臺企的技術層次與含金量也遠遜于韓企。2011年，斯坦福大學教授Kraemer在一篇名為《蘋果的iPad和iPhone誰分到最多價值？》的論文中分析蘋果全球供應鏈如何分享由iPad與iPhone創造的價值。結果是在iPhone4中，蘋果獨享58.5%的利潤，臺灣只有0.5%，韓國為4.7%，是臺灣地區的9倍。在iPad中，蘋果占30%，臺灣地區占2%，韓國為7%。如此巨變并非頃刻之間。十余年前，歐美半導體及硬件廠商紛紛拋售其業務，而臺企業績則“步步高升”。而當前者逐漸將資金、資源遷移至互聯網、軟件、生物科技、新能源等新興行業時，后者仍在電腦、半導體等領域固守陣地——集中在特定的硬件領域，但悲哀的是從整個信息產業鏈來看，它只是一小部分。

如此一來，臺灣雖擁有硬件制造優勢，但卻無法與新一輪網絡、軟件的創新潮產生互補，甚至幾乎錯過這一風潮。盡管仍在創新，但在一片迷霧中，其創新方向和速度卻未能跟上主流。