雷軍 等

雷軍 百億

小米最新一輪的融資，正式宣告小米公司躋身中國百億美元互聯網公司俱樂部，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴。早在年過40的雷軍開始創業之時，就有關于小米公司未來價值的猜想和預估，只是這一天的到來比所有人想象的都快，包括雷軍自己。

回歸小米的擴張路徑：2010年底，其完成A輪融資，金額4100萬美元，估值2.5億美元左右。2011年12月，B輪9000萬美元融資，估值10億美元。到了2012年年中，小米公司又成功融資2.16億美元，估值達40億美元。

小米的銷售額和米粉的狂熱程度像滾雪球般增長，今年7月，小米宣布上半年創造營收132.7億，僅上半年就超過去年全年收入126億。在中國大陸、香港、臺灣三地，小米已有1422萬手機用戶。“激動得睡不著覺”的雷軍在小米內部舉行了慶功會。

另外，互聯網銷售渠道使小米成為僅次于淘寶和京東的電商平臺，MIUI也成為月營收和用戶數都在兩千萬級別的移動互聯網生態系統，不管雷軍在布局小米時有沒有那么遠見，這些附加值顯然是小米未來的重點。雷軍摒棄了蘋果自比亞馬遜，堅決否認自己是硬件公司，推出低價紅米，也是用廉價的硬件換服務內容入口，和亞馬遜買Kindle如出一 轍。

糾結小米是不是互聯網公司已經完全沒有意義，雷軍曲線進攻，也算走出了一條獨特的創業道路。雖少年早成卻因為沒有一份自己一手創辦的事業而郁結的雷軍，應該釋懷了。

王健林 登頂

最新一期彭博億萬富翁全球排行榜顯示，中國最大商業地產開發商大連萬達集團董事長王健林成為中國大陸地區首富。此前，這個位置被娃哈哈集團創始人宗慶后占領，此時，王的身價超過宗32億美元。

王健林唯一的兒子王思聰算是在微博上比較活躍的富二代，他轉了這則消息，只加了一個平平淡淡的字“哦”，一舉終結了微博上頗為火熱又戲謔的“炫富大賽”。

在房地產調控的大背景下，王健林能夠帶領萬達重現昔日地產商的風光，再據首富的寶座，讓人不得不佩服。仔細分析萬達的商業布局，還是能為其合理性找出答案的。根據彭博數據，前年地產占萬達集團資產比例達95%，去年下降到88%，今年則只有75%。王健林減少了地產業務占集團資產的比例，并大舉投資政策扶持商場和電影等行業，把注意力從地產轉移到消費，并積極進軍海外擴張。多元化的經營模式給萬達帶來了更多創收的渠道，萬達集團已經是由商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業集合的商業帝國。

在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，馬云和王健林曾就“電商能否取代傳統的店鋪經營”激辯，并為十年后電商在零售市場份額能否過半設下億元賭局：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，如果沒到馬云還王健林一個億。自然，按照馬王二人的身價，一億并不是個大數目。但一個線上一個線下，都還未上市便已經是商業帝國，這場賭局會在未來的日子里持續引人矚目。

徐龍 落馬

徐龍是自2009年至今，中國移動“落馬”的第13個高管。8月16日，中國移動廣東公司董事長、總經理徐龍夫婦因涉嫌嚴重違紀問題被帶走。

徐龍的履歷很出彩，歷任浙江省紹興市郵電局副局長，浙江南天郵電通信發展集團公司總經理，浙江省郵電管理局副局長。1999年任中國移動通信集團浙江有限公司董事長、總經理。2005年，48歲的徐龍調任廣東。在主政廣東移動的8年間，徐龍亦業績不凡。據媒體報道，在他上任的前五年里，廣東移動已申請國家專利187項，并正式獲得近30項國家專利，多項品牌、業務和服務創新成果被集團采納并向全國推廣。2012年廣東移動總收入和凈利潤分別占集團總數的14.47%和18.42%。位列全國第一。

顯然，以徐龍的地位，他面臨著巨大的誘惑，任何管理上的細微漏洞都有可能造成灰色空間，滋生腐敗。據分析，可能為徐龍提供利益輸送的有兩大塊，一為基站建設和光纖工程，二是采購和增值業務。其妻子葉倩在徐龍還在浙江任職時就開始在體外設立公司，專門承接移動的基站建設和光纖工程。根據《經濟觀察報》報道，早在2010年浙江省紀委方面便對徐龍展開審查，但因所涉事項都不大，后不了了之。推倒徐龍的最后一根“稻草”是今年4月被調查的廣州移動總經理李欣澤和今年7月被雙規的廣東移動計劃規劃部總經理孫煉。此二人被抓后，很多線索指向了徐龍。

目前，案情還未明了。可以肯定的是，這場曠日持久的反腐行動還未結束。

鮑爾默 引退

微軟8月23日宣布，公司CEO史蒂夫·鮑爾默已決定在未來12個月內退休。消息公布的當天，微軟的股價應聲上漲7%。對于在微軟還是只有30名員工的小公司時便入職，任CEO也達13年之久的鮑爾默來說，這顯然是個略顯沉痛的打擊。無奈，這真實反映出了人們對于微軟這些年的失望情緒。

有人列出了鮑爾默的九大失誤，總結而言，鮑爾默領導下的微軟錯過兩次轉型，一次是未成功轉型互聯網，被Google、Facebook和Amazon等搶占先機。另一次是沒有堅持押寶平板電腦，讓蘋果后來者居上。深究起來，微軟的盈利模式一直是“賣軟件掙錢”，而google帶來廣告模式，蘋果帶來“軟硬件一體化”模式，鮑爾默沒有及時改造微軟的基因，與時俱進。要知道，鮑爾默執掌期間，微軟業績并不差，公司的營業收入幾乎每年都以兩位數字的速度增長，微軟的凈利潤率至今高于蘋果和谷歌。改造這樣一個龐大而且盈利良好的企業的基因豈是易事，鮑爾默最終決定微軟向“設備+服務”轉型，可是為時已晚。

鮑爾默在接受采訪時說，自己還未來得及思考未來之路，語氣里充滿傷感和彷徨。這些年，鮑爾默在各種場合被問及“何時離職”的尷尬問題，有些甚至來自微軟的員工。他會露出孩子般的羞怯，說“除了工作我不知道干什么好，我愛微軟”。或許，在鮑爾默真正退休的那一天，人們回想起那個聲嘶力竭銷售狂人，會有點舍不得這個瘋狂而獨特的CEO。