中國民企富二代掃描：太子軍VS獨行俠

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院做過調(diào)查，中國90%的民營企業(yè)家希望自己的子女繼承自己的企業(yè)，而他們的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主動接班。這兩個數(shù)字形成了鮮明的對比。

通過對中國名列前茅的一部分大型民營企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，強勢的企業(yè)創(chuàng)始人并不很愿意“肥水流入外人田”。雖然他們經(jīng)營的企業(yè)無論在管理制度、生產(chǎn)方式、技術(shù)革新等方面都已經(jīng)接近或達(dá)到了國際水平，但在企業(yè)掌門人的繼承問題上，這些老一輩企業(yè)家更多抱著“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念，從小就將子女的人生軌跡按照企業(yè)接班人的模式來安排。

不過，意欲“叛逆”父輩或者根本對經(jīng)營企業(yè)不感興趣的“太子”大有人在。于是，一部分人選擇繼承大統(tǒng)，做“太子軍”；而另一部分人則遠(yuǎn)離父輩的蔭庇，更愿意做自己開天辟地的“獨行俠”。

太子軍

宗馥莉 （娃哈哈董事長宗慶后之女）

娃哈哈掌門人宗慶后年近七旬，卻仍奮斗在商場第一線。宗馥莉作為其獨女、未來接班人管轄著娃哈哈蕭山二號基地的6家分公司，每天最早到，最遲走，工作頗為勤奮，全無“公主”架子。在國外留學(xué)多年的經(jīng)歷讓宗馥莉把主要的努力方向瞄準(zhǔn)在娃哈哈的海外業(yè)務(wù)上?？梢哉f海外業(yè)務(wù)的成敗成為宗馥莉未來接班時能否“服眾”的最大砝碼。

劉暢 （新希望集團(tuán)董事長劉永好之女）

劉暢被其父劉永好雪藏長達(dá)十年時間，直到擔(dān)任集團(tuán)董事兼團(tuán)委書記才迅速進(jìn)入人們的視線。面對外界或多或少的質(zhì)疑，劉暢如此回應(yīng)：“我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個大任的人，但我絕對是最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。”根據(jù)胡潤排行榜數(shù)據(jù)，其個人資產(chǎn)在2010年已達(dá)109億元。

楊惠妍（碧桂園主席楊國強之女）

在2012胡潤少壯派富豪榜上，31歲的楊惠妍以財富360億元首次成為少壯派首富，并蟬聯(lián)最富有的新二代。早在2007年，她就以個人資產(chǎn)74億美元榮登中國女首富寶座。楊惠妍從小就被當(dāng)作碧桂園的接班人培養(yǎng)，在美國留學(xué)多年。她的表現(xiàn)明顯優(yōu)于很多同齡的企業(yè)接班人，做事干練、機敏，有控制能力，推動工廠模式逐漸向個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

孟晚舟 （華為總裁任正非之女）

2010年下半年媒體大炒“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，一度將任正非之子任平推到風(fēng)口浪尖。雖然事件以莫須有告終，但華為繼承人之選不得不讓人百般猜測。但從華為年報來看，若論接班人任正非之女孟晚舟可能性更大，她1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，現(xiàn)任華為首席財務(wù)官。任正非年近七旬，而華為這家國際化電信設(shè)備巨頭的接班人仍無定論，不得不讓世人有所遐想。

朱圣琴 （匯源飲料董事長朱新禮之女）

朱圣琴從20歲起就進(jìn)入?yún)R源再沒離開，十多年來歷任市場部經(jīng)理、廣告總監(jiān)、投資副總裁、董事會辦公室主任等職。在匯源近幾年的多次重大戰(zhàn)略舉措中，朱新禮退居幕后讓朱圣琴領(lǐng)銜掛帥，無疑是在為女兒順利接班鋪路。

茅忠群 （方太廚具董事長茅理翔之子）

茅理翔1995年55歲時二次創(chuàng)業(yè)，和兒子茅忠群創(chuàng)辦方太廚具，等于從企業(yè)創(chuàng)辦之初就解決好了接班人的問題。外表看起來像個文弱書生的茅忠群，內(nèi)心其實無比強大。當(dāng)初力排眾議，拒絕沿用父輩的“飛翔”老品牌，啟用“方太”這一新品牌，主打高端廚電。幾年努力之后，方太在品牌知名度、忠誠度、預(yù)購率等多項指標(biāo)上穩(wěn)居行業(yè)第一，多次蟬聯(lián)“中國消費者第一理想品牌”稱號。

梁昭賢 （格蘭仕董事長梁慶德之子）

與同在廣東順德的美的集團(tuán)不同，格蘭仕集團(tuán)依舊秉承著千百年來“父傳子”的傳統(tǒng)。梁昭賢早在1991年就進(jìn)入格蘭仕集團(tuán)，員工親切地稱他為“賢哥”。2000年之后梁慶德轉(zhuǎn)向幕后，“賢哥”逐漸掌權(quán)。在實現(xiàn)微波爐和光波爐全球產(chǎn)銷規(guī)模第一后，他做出了一個讓業(yè)界瞠目結(jié)舌的決定：進(jìn)軍空調(diào)業(yè)，想再創(chuàng)造一個世界第一。據(jù)傳，格蘭仕在空調(diào)上的投入已經(jīng)足以再造幾個格蘭仕，十多年過去了，格蘭仕空調(diào)依舊沒有能夠殺進(jìn)三甲?！百t哥”在格蘭仕的執(zhí)政經(jīng)歷一時間難下斷語，但時至今日，梁慶德依然是格蘭仕的精神領(lǐng)袖。這或許是擺在“賢哥”面前難以逾越的大山。

獨行俠

何劍鋒 （美的前董事長何享健之子）

相比父親何享健打造的制造業(yè)王國，何劍鋒最感興趣的是資本市場、金融產(chǎn)業(yè)。這位叛逆的“太子”似乎對美的以及制造業(yè)都不感冒，他在2004年將東澤電器賣給上海永樂之后，又促成美的對上風(fēng)高科、易方達(dá)基金的收購，從此備受關(guān)注。或許是因為這個現(xiàn)實情況，其父何享健不得不探索現(xiàn)代企業(yè)傳承制度，最終選擇了職業(yè)經(jīng)理人方洪波執(zhí)掌“內(nèi)閣”，避免了無人接班的尷尬。

尹喜地 （力帆控股董事長尹明善之子）

雖然尹喜地在力帆初創(chuàng)時就加入了，但對豪華跑車情有獨鐘的他，向來對企業(yè)經(jīng)營興趣不大——這或許是尹明善最為頭疼的一件事。中國第一輛寶馬M3、M6就是他從德國空運過來的，光是貨柜、空運、海關(guān)費用就花了差不多100萬元。他后來更是花費3000萬元購買了世界第一豪車布加迪威龍，一時震驚國人，成為炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)紅人。作為重慶力帆足球俱樂部的董事長，他9年投入3個億搞足球也不過是小菜一碟。不過，2012年尹明善與尹喜地一起出現(xiàn)在“力帆楓樾”樓盤開售現(xiàn)場，這被外界解讀為尹喜地已不再排斥繼承家業(yè)。

左穎 （宗申集團(tuán)董事長左宗申之女）

在重慶摩托車制造企業(yè)當(dāng)中，宗申和力帆一樣備受關(guān)注。巧合的是，同尹喜地一樣，這位“公主”對繼承父業(yè)也沒什么興趣。左穎在美國讀書多年，在左宗申的百般勸說下，2007年她才回國，進(jìn)入宗申集團(tuán)。不過，她還是半路“逃跑”過。2008年，在加盟宗申集團(tuán)一年后，她就離開重慶，回到美國邁阿密，而原因竟然是嫌棄重慶的氣候，“在重慶一個冬天也過不了”，以至于被一些人認(rèn)為其嬌慣和貪圖享樂。除了逃離外，左穎還和丈夫麥克在邁阿密注冊了一家名叫綠程的公司，主要做綠色能源方面的產(chǎn)品。