創(chuàng)始人大衛(wèi)·卡普：文藝技術(shù)男的成功之路

“說服卡普將這款產(chǎn)品當(dāng)作一門生意十分困難。他不希望被視為一名生意人，大衛(wèi)沒有將Tumblr設(shè)想成其他任何東西，而只是把它看成一個自己用來讓生活變得更美好的工具。”

大衛(wèi)·卡普（David Karp）正在經(jīng)歷一次人生中的大事件：給自己購買一套房子。但這棟價值160萬美元占地約157.9平方米的倉庫式住房，對賬面凈資產(chǎn)超過2億美元、只有26歲的卡普來說，實在低調(diào)。

不過，最能說明問題的特征在房子里面……幾乎空無一物，只有一間簡樸的臥室和半空的衣柜，以及一張沙發(fā)和一臺電視機(jī)。“我沒有什么書，衣服也不多。”卡普聳了聳肩，“當(dāng)人們用各種各樣的東西塞滿自己的房子時，我總是感到吃驚。”

對Tumblr的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·卡普來說，極簡主義并不僅是一種審美選擇，它是自由的關(guān)鍵。卡普無法容忍花里胡哨的Tumblr，別人視Tumblr為博客和社交網(wǎng)絡(luò)的雙重革命，并把它看成新的交流工具，而卡普卻從中看到了將其變得更加簡易和直觀的可能性。

七個按鈕搞定博客

如果Facebook是你跟現(xiàn)實中的朋友記錄生活的地方，而Twitter是你了解新聞動態(tài)的方式，那么Tumblr的體驗可以歸結(jié)為人們公開地表達(dá)自我，但它更加感官化和情感化，它是照片、歌曲、圈內(nèi)笑話、動畫和虛擬賀詞匯聚成的漩渦。在由Tumblr編輯編選的博客訂閱選集中，一名攝影記者關(guān)于阿富汗的視覺日記后面可能是一名漫畫家繪制的印象派風(fēng)格的達(dá)斯·維德，再下面可能就是樣子像奧巴馬總統(tǒng)的倉鼠圖集。通過控制面板的幫助，用戶能夠從上述混亂中理清頭緒，這一界面可以用來尋找和關(guān)注其他用戶，并追蹤自己的發(fā)帖所得到的反饋。而用來創(chuàng)建這些多媒體博客的工具非常簡單：七個讓你一鍵添加文本、照片、鏈接、視頻、音樂、對話或引文的按鈕。

其結(jié)果是，Tumblr在去年11月?lián)魯∥④浌镜谋貞?yīng)搜索（Bing），躋身全球十大網(wǎng)站，吸引著將近1.7億訪客。

對工程師工作的癡迷勝過了惶恐

在卡普開始走上最終通往Tumblr的這條路時，他只是又一個癡迷于科技的少年，卡普的母親知道這個兒子需要更多的途徑來追求自己的興趣。于是，找到了弗雷德·塞伯特，他是卡普家的朋友，并且他的子女是卡普媽媽的學(xué)生。

塞伯特長期擔(dān)任音樂電視網(wǎng)和漢納-巴伯拉工作室的高管，他本人也經(jīng)營著一家動畫制作公司。“大衛(wèi)的媽媽說，弗雷德，我那14歲的兒子真的對電腦很感興趣，他能到你那兒看看嗎？”

“我嚇壞了。”卡普回憶第一次參觀時這樣說道。但他對工程師工作的癡迷勝過了自己的惶恐，而這也成了定期的拜訪，直到“有一天，他說，‘我現(xiàn)在可以每天都來了，我將在家里接受教育’。”塞伯特回憶說。這是在卡普研究完招生統(tǒng)計數(shù)據(jù)之后所做的決定，他認(rèn)為此舉是自己進(jìn)入麻省理工學(xué)院（MIT）的最好途徑，那里正是電腦工程師的最佳搖籃。

不過，卡普未能去成麻省理工學(xué)院。在同齡人撰寫大學(xué)申請書的時候，卡普正在育兒網(wǎng)站UrbanBaby擔(dān)任產(chǎn)品項目的負(fù)責(zé)人，同時他也涉足自主開發(fā)產(chǎn)品。盡管卡普為塞伯特的公司創(chuàng)建了一個多用戶的博客平臺，但他對其并不滿意。“有一天，他走到我跟前說，‘寫博客這種事真是很難，是不是太難了點兒’？”塞伯特回憶道，他不知道卡普在說什么。了解到這些超出了自己的認(rèn)知范圍，塞伯特轉(zhuǎn)向了自己的一位投資者，即星火資本的畢揚·薩貝特。

薩貝特回憶，他們聚到了一起，卡普向薩貝特展示了自己開發(fā)的一款網(wǎng)頁應(yīng)用，這就是Tumblr。“我被震驚了。”薩貝特說，“我從來沒看到過如此精美的設(shè)計。”

“太多的錢和太多的壓力”

然而，說服卡普將這款產(chǎn)品當(dāng)作一門生意十分困難。他“不希望被視為一名生意人，大衛(wèi)沒有將Tumblr設(shè)想成其他任何東西，而只是把它看成一個自己用來讓生活變得更美好的工具。”塞伯特說。

當(dāng)薩貝特給他拿來第一輪風(fēng)險投資條款說明書時，卡普感到猶豫不決，稱這是“太多的錢和太多的壓力”。但當(dāng)資金總額減少到75萬美元時，卡普最終被說服。

或者，卡普只是在一定程度上被說服，因為他是在經(jīng)人勸說后才打消自己最初在很多方面的不情愿。隨著Tumblr從胚胎成長為龐然大物，卡普不得不學(xué)習(xí)讓自己的直覺和愛好服從于投資者。

在Tumblr成立的第一年，它只是一個由兩人組成的工作室。卡普告訴薩貝特，他一直在研究其他數(shù)字媒體公司的組織結(jié)構(gòu)，其中包括擁有26名員工的Craigslist以及員工達(dá)到1000名左右的MySpace和Facebook等。“他說，‘做這些我這輩子只需要四個人’，他真的相信這一點。”薩貝特說道。

但現(xiàn)實是殘酷的。隨著Tumblr的用戶基數(shù)接連攀升至六位、七位數(shù)，該網(wǎng)站越來越頻繁地出現(xiàn)穩(wěn)定性問題，產(chǎn)品的修復(fù)和改進(jìn)遭遇了瓶頸。

苦惱的不是代碼而是團(tuán)隊

如今讓卡普在夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)的東西并非出錯的代碼，而是“團(tuán)隊的事情，對這些人來說，我是一名足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？我給予他們應(yīng)得的一切了嗎？我為他們創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的積極環(huán)境了嗎？當(dāng)感覺稍有偏差，我就魂牽夢繞，直到我把問題解決”。

薩貝特表示，Tumblr目前的狀態(tài)相當(dāng)于“兩三年前的Twitter”。Tumblr未來發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)跟其他成功的社交網(wǎng)絡(luò)是一樣的，即如何能夠順利地適應(yīng)快速從筆記本電腦和臺式機(jī)過渡到平板電腦和智能手機(jī)的用戶，以及學(xué)習(xí)從中盈利。