淺談目視化建設在油田安全管理中的應用

摘 要：介紹目視化建設在塔河油田采油一廠推廣的背景、開展的具體做法以及執行過程中取得的顯著成效。目視化建設在促進油田安全管理方面具有良好的適用性和積極的推廣性。

關鍵詞：目視化建設；油田安全；應用

石油工業包括勘探開發、油氣集輸及油建工程技術服務等在內的一系列產業體系，產業鏈條長、專業類型多，而且石油石化產品具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點，安全風險存在于油田生產的各個環節，因此，油田安全管理成為了油田生產的重中之重。

面對油田開發安全管理存在的特點和難點，塔河油田采油一廠結合現場管理特點，創新工作思路，于2012年初全面推行目視化建設。通過近一年的推廣執行，采油一廠安全管理取得了顯著的成效。

1 目視化建設推廣的背景

1.1 目視化建設是提高油田安全管理水平的客觀要求

塔河油田采油一廠位于塔里木盆地北部，新疆輪臺縣以南80公里處。油區地處大漠戈壁深處，遠離城市，人煙稀少，條件艱苦。很多生產運行人員不能接受或適應惡劣的生產、生活環境，工作一段時間后便離職，導致油田運行人員流動性很大。較大的人員流動性又導致采油廠新員工多、安全教育壓力大、安全意識和安全技能基礎薄弱，給采油廠現場安全管理帶來了巨大的挑戰。目視化建設將安全教育培訓內容、生產現場崗位責任及崗位操作規程等進行固化，通過醒目的標識時時、處處督促員工進行學習。

1.2 目視化建設是夯實油田安全管理基礎的主觀需要

2011年8月集團公司下發了《關于在作業現場推行“七想七不干”工作要求的通知》，要求廣大干部職工高度重視生產現場安全管理，認真開展危險因素風險辨識。為貫徹落實集團公司文件精神，采油一廠按照通知要求認真進行了宣貫，并結合現場管理實際，對以往生產現場風險識別工作中采取的舉措進行了重新梳理，統籌整合，并制定下發了“七想七不干風險識別卡”。

2 目視化建設開展的舉措

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率和安全管理水平的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。以公開化，透明化的基本原則推動看得見的管理，促進員工自我控制和自主管理。

2.1 日常管理目視化

2.1.1 針對工具間各類工具的擺放、作業場所滅火器的擺放等各類靜設備設施用醒目的線條在固定區域標出區域線，明確位置，使用后恢復，避免現場各類工具和設備設施散亂，推進現場5S規范管理。

2.1.2 將作業場所緊急集合點、應急通道、疏散通道及消防通道等區域用醒目的顏色標注，便于日常管理及應急疏散，避免生產過程中違規占用消防通道、應急通道。通過在指定的區域劃定醒目的標識線，使崗位人員更加直觀的開展生產管理工作，使現場的管理層次更加清晰、明確，應急管理更加反應迅速，靈活。

2.2 設備設施目視化

2.2.1 將生產過程中存在的危險源和風險因素進行識別，并在危險點懸掛警示牌進行危險警示告知及安全防范措施提示。如泵房懸掛“注意噪聲”、“請佩戴耳塞”、加熱爐區懸掛“小心燙傷”等警示牌。

2.2.2 對設備的運行狀態進行提示告知。如設備處于運行、停運、檢修等狀態、設施的狀態進行標示，如氣瓶滿或空等。通過采取以上措施，使崗位員工清醒的認識到存在的安全風險并嚴格落實防范措施，在規范使用設備設施的同時，提高現場標準化和作業安全化。

2.3 工藝操作目視化

結合集團公司“七想七不干”工作要求，采油一廠對生產涉及的所有崗位操作進行了分類梳理，由班組長深入崗位操作現場、明確操作步驟、辨識風險環節、制定消減控制措施，并由隊站責任人帶隊現場核查落實。按照崗位從下而上進行風險識別，匯總整理；由上而下進行責任落實，審核執行，采油廠共形成95種類型316項“崗位操作七想七不干風險識別卡”，全面涵蓋了采油廠所有的崗位操作。對崗位員工操作過程中存在的風險點進行全面識別，制定詳細的防范措施，員工在操作過程中須結合識別卡進行逐項落實，相互監督。通過工藝操作目視化建設，有效的減少了崗位員工違規違章行為的發生，促進了員工認真值崗，規范操作等良好習慣的養成。

3 目視化建設取得的實效

以目視化建設推行為手段，以提升安全管理水平為目標，通過日常管理目視化、設備設施目視化及工藝操作目視化三個方面的建設，塔河油田采油一廠崗位員工的安全意識得到了顯著提高，安全操作基礎得到了穩定夯實，有力的促進了員工良好安全習慣的養成。通過目視化建設，使新員工能夠在最短的時間內滿足上崗要求，并在值崗過程中不斷強化崗位責任，持續熟悉崗位操作，想安全禁令是否遵守、想安全風險是否識別、想安全措施是否確認、想安全環境是否具備、想安全用品是否配備等。通過一系列的舉措，“三違”現象和“低老壞”問題得到了有效遏制，有力的提升了油田安全管理水平，促進了崗位無違章，現場無隱患，生產無事故目標的實現。