淺談有效控制工程造價的措施

摘 要：為了強化造價管控活動的力度，提升資金的利用性，在項目的招投標時期，要切實的結(jié)合有關(guān)的要求，積極的分析造價。在獲取項目之后，要訂立平等的合約，明確價位。在項目開展的時候，要積極的掌控成本，對成本開展綜合化的管控。文章分析了干擾成本的相關(guān)要素。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制；管理措施

在開展管控工作的時候，怎樣積極的對成本管控，而且在保證品質(zhì)優(yōu)秀的背景之下，減少成本，是所有的機構(gòu)和人員都非常關(guān)注的事項。如今對于成本的解釋都是不一樣的，具體上有兩個大的類型。第一是說開展好一個項目需要的所有的資金，其涵蓋很多的內(nèi)容。第二是說發(fā)包價。為了更加有效的和當前的經(jīng)濟體系保持一致，合乎建設(shè)工作的規(guī)定，要積極的明確和掌控成本，提升其編制能力，體現(xiàn)精準的成本。具體的說要開展好如下的一些事項。

1 確保競爭是平等的

確保競爭平等，經(jīng)由競爭之后，確保負擔(dān)的價位是有效的，而且積極的規(guī)劃，開展成本的管控工作，經(jīng)由招投標之后得到的成本管控活動相對的較為有效。因此在該時期，要確保其有著非常優(yōu)秀的公開性，要確保招投標方的意識是合理的，對該項活動非常的關(guān)注，積極的應(yīng)對那些不當?shù)囊?，切實的確保競爭有序，確?？梢宰屇切┱嬲袑嵙Φ臋C構(gòu)來開展建設(shè)工作，在招投標之后，獲標的機構(gòu)在建設(shè)之前要訂立合約，此時價位就相對的明確了。

1.1 項目招標過程中的成本控制