淺談“企業(yè)定額”在市場競爭中的作用

摘 要：筆者結合日常工作中的項目實例闡述在市場經濟的競爭環(huán)境中施工企業(yè)應用企業(yè)定額如何測算合理成本競標，控制企業(yè)的經營風險，力爭中標以拓展企業(yè)的施工業(yè)務，增強企業(yè)的競爭力；在商務競爭洽商運用企業(yè)定額界定降價的合理尺度、避免無尺度降價承攬業(yè)務，風險控制的積極作用；中標后在項目生產過程中材料用量控制及市場化價格體系的指導，成本控制的作用。

關鍵詞：企業(yè)定額；市場化競爭；工程成本；應用

1 在市場經濟環(huán)境下編制企業(yè)定額的必要性

在建筑行業(yè)日趨市場化的環(huán)境下，施工企業(yè)參加施工公開招標項目的投標時絕大多數仍采用工程造價管理部門發(fā)布的定額標準，并根據工程造價管理部門發(fā)布的材料、機械臺班信息價編制投標報價，編制出來的投標報價并不能真正反映出施工企業(yè)的企業(yè)成本，而是更傾向于社會平均成本或是行業(yè)成本。導致施工企業(yè)中標后存在虧本的可能性大大增加。

施工企業(yè)必須從加強自身管理方面入手，挖掘企業(yè)在管理及技術方面的優(yōu)勢，編制出符合企業(yè)自身特點的企業(yè)定額，運用企業(yè)定額來合理測算、有效控制企業(yè)成本，確定企業(yè)的合理低價。同時，不斷地根據企業(yè)的發(fā)展挖掘潛力及時補充、調整，完善維護好企業(yè)定額。一般來說，企業(yè)定額水平應高于社會平均水平，才具有市場競爭力。

2 企業(yè)定額的編制

“企業(yè)定額”是企業(yè)根據本企業(yè)自身的施工技術和管理水平，參考工程造價資料自行編制并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。……