試論我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理

摘 要：由于當(dāng)前世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著非常緊密的聯(lián)系，此時(shí)國(guó)際商務(wù)也獲取了顯著的成就。每個(gè)參與方的文化在該項(xiàng)活動(dòng)中得到了融匯和沖擊，其對(duì)于該項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)和那些跨國(guó)單位來(lái)講產(chǎn)生了大的干擾。此類(lèi)干擾一直都不被人們關(guān)注。不過(guò)在一些時(shí)候，文化間的不同差異是此類(lèi)單位在開(kāi)展內(nèi)部管控活動(dòng)時(shí)面對(duì)的關(guān)鍵性的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；國(guó)際商務(wù)；跨國(guó)公司；跨文化管理

1 我們國(guó)家單位的國(guó)際化運(yùn)作

1.1 當(dāng)前的國(guó)際化意義

第一，我們國(guó)家的跨國(guó)運(yùn)作是世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然性。由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化，此時(shí)各個(gè)國(guó)家的單位能夠在更為寬廣的區(qū)域之中，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的氛圍來(lái)開(kāi)展更加有效的資源調(diào)配活動(dòng)。由于經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，此時(shí)國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的嚴(yán)重。可以參加到競(jìng)爭(zhēng)之中的單位，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，還面對(duì)著一些機(jī)遇以及更為廣闊的發(fā)展空間。

其次，單位間的跨國(guó)運(yùn)使得國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)能夠交叉運(yùn)作，此時(shí)的資源可以更加有效的共享。增加我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的國(guó)際合作與分工關(guān)系，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與公司內(nèi)部貿(mào)易。是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的一條有利捷徑，同時(shí)有利于國(guó)內(nèi)資源與國(guó)外資源的優(yōu)化配置和充分利用。更重要的是。能夠起到利用國(guó)際資源發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用。

最后，單位走出國(guó)門(mén)，能夠積極的分析優(yōu)秀的科技以及管控思想，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)水平。如今，我們國(guó)家的很多單位都處在一種發(fā)展不合理的狀態(tài)之中，技術(shù)能力以及管控能力等要切實(shí)的提升。技術(shù)以及管控是單位的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，技術(shù)和管控能力的優(yōu)劣會(huì)干擾到單位的發(fā)展，干擾到單位在市場(chǎng)中的占有率。單位在積極的發(fā)展的時(shí)候也要經(jīng)由國(guó)際商務(wù)之類(lèi)的方法，積極的吸引優(yōu)秀的管控知識(shí)。對(duì)于單位自身的一些技術(shù)和管控方面的創(chuàng)新工作來(lái)講，都是非常有益處的。

1.2 我們國(guó)家的單位在開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)作的時(shí)候面對(duì)的不利現(xiàn)象

首先，我們國(guó)家的國(guó)際化運(yùn)作單位總的技術(shù)能力和創(chuàng)新水平不是很高，不具有競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)法獲取當(dāng)前世界競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的途徑通常是采取國(guó)際分包形式參與國(guó)際分工和全球制造網(wǎng)絡(luò)，其從本質(zhì)層次上來(lái)看并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化。同時(shí)在開(kāi)展國(guó)際分工的時(shí)候，國(guó)外的很多單位只是將那些技術(shù)水平不是很高的產(chǎn)品投入到我國(guó)。就算是獲取了分工，也是處在發(fā)展的最低處，不能夠接觸高科技。不能在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。自從入世之后，國(guó)外的一些單位對(duì)于我們國(guó)家提出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的維護(hù)規(guī)定更加的嚴(yán)格。對(duì)于技術(shù)的引入等活動(dòng)來(lái)講較之于之前更加的困難。首先提升我們國(guó)家的單位技術(shù)進(jìn)步的費(fèi)用，其次使得我們國(guó)家的單位在總的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)著產(chǎn)權(quán)等方面的干擾，其在競(jìng)爭(zhēng)之中處于劣勢(shì)。

第二，我們國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一大特征是低價(jià)銷(xiāo)售。不過(guò)在國(guó)際行業(yè)之中，此策略會(huì)導(dǎo)致一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)。我們國(guó)家的單位低成本的優(yōu)點(diǎn)本身在世界中就有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性。過(guò)度的依靠?jī)r(jià)格方法獲取占有率的話就會(huì)導(dǎo)致摩擦現(xiàn)象發(fā)生，加大國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)進(jìn)行反傾銷(xiāo)策略的嚴(yán)重性，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不利。另一方面。由于“中國(guó)制造”在全球的越發(fā)盛行，也促使越來(lái)越多的國(guó)家對(duì)我國(guó)的出口產(chǎn)品增加進(jìn)口關(guān)稅。

第三，單位不具有管控和人力資源。這些資源的匱乏導(dǎo)致的不利現(xiàn)象非常的顯著。無(wú)論是企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系的管理不足還是跨國(guó)交流之間的障礙，或者是針對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)程序和技術(shù)的不相適合等等。在信息有限的情況下.很多企業(yè)已經(jīng)做出了直接對(duì)外投資的決策，進(jìn)而為單位帶來(lái)了非常多的不利問(wèn)題。

1.3 干擾單位國(guó)際化運(yùn)作的要素

當(dāng)前的國(guó)際化活動(dòng)存在很多的不利現(xiàn)象。除了基于國(guó)際市場(chǎng)容量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)資源狀況、市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和宏觀的投資環(huán)境因素等，還有不一樣的國(guó)家之間的文化差別等等的事項(xiàng)。

2 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)國(guó)際商務(wù)管理重點(diǎn)

國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。在一個(gè)全球一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為國(guó)際化而制定和執(zhí)行戰(zhàn)略.建立和實(shí)施戰(zhàn)略是復(fù)雜而重要的。企業(yè)必須同時(shí)考慮幾個(gè)因素：第一是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的多樣性.第二是對(duì)國(guó)際環(huán)境中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的客觀而詳盡的分析.第三是企業(yè)在國(guó)際化運(yùn)作中無(wú)法避免的非市場(chǎng)問(wèn)題，第四是在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)是應(yīng)該采取的經(jīng)營(yíng)策略選擇。

單位在開(kāi)展國(guó)際化活動(dòng)的時(shí)候，要切實(shí)分析怎樣處理當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。單位如果參加到國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之中的話，就要切實(shí)的意識(shí)到其不但是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景中的產(chǎn)物，同時(shí)還是國(guó)家間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，從這個(gè)層面出發(fā)。企業(yè)應(yīng)首先將研究國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略的必修課。從而考慮跨國(guó)企業(yè)在制定和完善相應(yīng)策略的關(guān)鍵因素，其中包括對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的收購(gòu)、合并、兼并、重組。

3 當(dāng)前背景下我們國(guó)家的單位國(guó)際化管控活動(dòng)

3.1 我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式

3.1.1 全球市場(chǎng)貿(mào)易進(jìn)入模式：它是單位發(fā)展到國(guó)際市場(chǎng)的一項(xiàng)最為直接的措施。結(jié)合運(yùn)作措施的差異，其一般能夠分為間接以及直接兩類(lèi)。

3.1.2 契約進(jìn)入模式：它是說(shuō)將合約安排等當(dāng)成是前提的一項(xiàng)模式。具體的說(shuō)，是單位經(jīng)由合約轉(zhuǎn)讓一些資產(chǎn)的措施。它有著進(jìn)入淺以及靈便性高等的特征。

3.1.3 投資進(jìn)入模式：即以所有權(quán)為基礎(chǔ)的進(jìn)入模式，公司通過(guò)在貿(mào)易主國(guó)占有部分或全部所有權(quán)，將技術(shù)、人力、管理經(jīng)營(yíng)和其他產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到貿(mào)易主國(guó)。公司可采用合資經(jīng)營(yíng)的形式與貿(mào)易主國(guó)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)分享所有權(quán)和控制權(quán)。另外也可采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式。享有完整所有權(quán)和控制權(quán)。

3.2 我國(guó)企業(yè)的國(guó)際跨文化管理國(guó)際商務(wù)管理從廣義上講包括國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理、組織管理、跨文化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和公司與政府關(guān)系管理，本文主要以企業(yè)國(guó)際商務(wù)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的跨文化管理為重點(diǎn)來(lái)做探討。

3.2.1 多國(guó)企業(yè)在追求本土化策略時(shí)，將重點(diǎn)放在本土反應(yīng)能力上，采取全球性區(qū)域組織結(jié)構(gòu)。決策分散和海外子公司獨(dú)立自主的方式。

3.2.2 全球企業(yè)所追求的是全球策略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化.對(duì)于資產(chǎn)。資源和責(zé)任的中央集權(quán)化。海外分公司是最為達(dá)到全球規(guī)模而指派到海外市場(chǎng)的輔助工具。

3.2.3 國(guó)際企業(yè)在追求國(guó)際策略的同時(shí)，通過(guò)由母公司轉(zhuǎn)移核心能力到海外子公司來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值.采用全球性產(chǎn)品部門(mén)結(jié)構(gòu)。此時(shí)總部掌控者關(guān)鍵能力，總單位只是在大的層次之中管控，通過(guò)知識(shí)等層次的優(yōu)點(diǎn)積極的整合資源，確保其在整個(gè)世界范圍之中合理的運(yùn)作。國(guó)際單位更加的依靠總單位的新產(chǎn)品以及新的一些管控思想，所以，此類(lèi)單位一般經(jīng)由制度等來(lái)管控分單位，強(qiáng)化彼此間的關(guān)聯(lián)。

我們國(guó)家的單位在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景之中不僅僅面對(duì)不利點(diǎn)，也面對(duì)機(jī)遇。其在更為迅速更為艱難的成長(zhǎng)。同時(shí)它還是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中必須要面對(duì)的考驗(yàn)。在開(kāi)展國(guó)際化活動(dòng)的時(shí)候，單位面對(duì)的不利現(xiàn)象非常多，在極其不穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)中成長(zhǎng)并完善的任務(wù)也非常艱巨，此時(shí)就規(guī)定我們國(guó)家的單位在進(jìn)入世界市場(chǎng)之前的時(shí)候要做好充足的準(zhǔn)備工作，而且在進(jìn)入行業(yè)之中要積極的開(kāi)展好相關(guān)的管控活動(dòng)，要積極地分析當(dāng)前活動(dòng)中面對(duì)的一些文化層次的矛盾，要通過(guò)多種措施獲取穩(wěn)步的進(jìn)步。

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