淺談加強油氣開采企業(yè)人工成本控制的措施

摘 要：改革開放以來，我國的綜合國力在不斷地提升，在經(jīng)濟上也有了空前的發(fā)展。到目前為止我國的注冊企業(yè)已經(jīng)達到了一個驚人的數(shù)字，這里面當然不包括那些沒有注冊的一些民營企業(yè)。現(xiàn)在中國的企業(yè)競爭程度已經(jīng)相當?shù)募ち摇Ｈ绾谓档推髽I(yè)成本、提高企業(yè)競爭力格外重要，本文主要就油氣開采企業(yè)的人工成本管理模式進行了探析。

關(guān)鍵詞：成本內(nèi)容；必要性；措施

引言

隨著人民生活水平的提高，生產(chǎn)生活的需求越來越大，商業(yè)在這樣的前提下迅速地發(fā)展。企業(yè)的主要的運行方式便是源于中國古代以物換物的思想，企業(yè)將人們所需要的東西生產(chǎn)出來，例如樓房、汽車、食物等，然后一定的價格出售給消費者，企業(yè)就是在這個過程中收取利益，利益便是來源于售價與進價或者升本之間的差值。但是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的價格卻是一件非常重要的事情，首先企業(yè)所定位的價格最低程度上要保證企業(yè)的零虧損，其次企業(yè)定位的價格不能超出消費者的購買能力，否則會造成市場不景氣，導致企業(yè)的產(chǎn)品積壓過多現(xiàn)象。所以在這樣的背景下，企業(yè)必須要進行會計成本的管理，通過會計成本的管理準確的計算企業(yè)的生產(chǎn)成本，只有這樣才能確保企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)和企業(yè)的正常運行。而油氣開采企業(yè)是我國企業(yè)組織的重要組成部分，油氣開采企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生產(chǎn)生活提供能源與動力，所以加強油氣開采企業(yè)的成本管理水平是非常重要的。長期以來，因為油氣開采行業(yè)的特殊性質(zhì)，油氣開采企業(yè)一般是國營企業(yè)，企業(yè)的員工福利制度是非常好的，相關(guān)油氣開采企業(yè)對員工的成本管理意識非常的單薄，這無形中增加了企業(yè)的開支，影響了國家經(jīng)濟的長遠性發(fā)展。相關(guān)油氣開采企業(yè)的管理人員需要意識到，人工成本管理是企業(yè)會計成本管理的重要組成部分，對于人工管理意識的單薄將會造成不必要的浪費，影響企業(yè)的長期發(fā)展。下面具體介紹企業(yè)人工成本管理的概念及完善管理模式的方法。希望為油氣企業(yè)人工成本的控制工作提供一些引導。

1 企業(yè)人工成本的概念

油氣企業(yè)人工成本的控制工作需要具有一定的方向性，不能盲目地對縮減人工成本，這樣會影響員工的生產(chǎn)積極性。人工成本的控制需要綜合考慮成本的各個方面，進而有側(cè)重有計劃地制定控制方針。下面具體介紹企業(yè)人工成本的概念。

企業(yè)人工成本是指企業(yè)人工投入的成本反映，是企業(yè)使用勞動力的貨幣量化表現(xiàn)。它是企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接人工費用的總和。它包括從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工費用。

（1）從業(yè)人員勞動報酬；指企業(yè)在統(tǒng)計期內(nèi)，在成本中計提的工資總額。

（2）社會保險費用：指企業(yè)實際為從業(yè)人員繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、女工生育保險的費用。包括企業(yè)上交給社會保險機構(gòu)的費用和在此費用之外為從業(yè)人員支付的補充養(yǎng)老保險或儲蓄性養(yǎng)老保險、補充性醫(yī)療保險。

（3）職工福利費：指企業(yè)在工資以外實際支付給從業(yè)人員個人以及用于集體的福利費用的總稱。

（4）職工教育經(jīng)費：指企業(yè)為從業(yè)人員學習先進技術(shù)和提高文化水平而支付的培訓費用。

（5）勞動保護費用：指企業(yè)為實施安全技術(shù)措施、工業(yè)衛(wèi)生等發(fā)生的費用，以及用于職工勞動保護用品的費用。

（6）職工住房費用：指企業(yè)為改善從業(yè)人員居住條件而支付的所有費用。

（7）其他人工費用：指不包括在以上各項中的其他人工項目，如工會經(jīng)費，招聘、解聘、辭退費用，獨生子女費等。

2 人工成本控制的必要性

企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展就必須要適應外部市場的變化，針對不同的時期，不同的狀況制定出能適合企業(yè)順利發(fā)展的方針。比如，企業(yè)進行只有準確的成本管理才能確保企業(yè)的順利運行，保證企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的文化形象。目前，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平是很高的，企業(yè)之間的競爭程度也是很高的。對于像油氣開采這樣的國營企業(yè)而言，不能再把持原來的思想，而是要適應市場的發(fā)展，調(diào)整自己的管理模式，這樣才能保證企業(yè)的競爭力。而對成本管理模式的改革顯得尤為重要，因為油氣開采設計的方面非常廣泛，比如運輸方面、勘察方面、施工方面等等，在各個環(huán)節(jié)的銜接過程中因為對人員的分配不合理或者其他問題便會產(chǎn)生資金上的浪費。另外，不良的人工成本管理模式還會導致企業(yè)員工之間福利分配的不均勻，這會嚴重影響員工的工作積極性，進而影響企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，所以油氣開采企業(yè)進行人工成本的管理是具有一定必要性的。人工成本的管理模式要不斷地完善，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高公司的信譽，為公司定的長遠發(fā)展做下鋪墊。不斷的完善企業(yè)人工成本管理模式才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。下面為了給相關(guān)人員提供一些參考，本人就幾個主要方面介紹了企業(yè)進行人工成本管理的必要性。

（1）參與市場競爭的需要。當前，社會主義市場經(jīng)濟下的買方市場已經(jīng)形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，企業(yè)人工成本壓力很大；如果企業(yè)的人工成本較高，勢必造成其生產(chǎn)經(jīng)營成本過大，就不能在激烈的市場競爭中處于有利的位置，也很難生存下去。

（2）經(jīng)濟全球化的需要。現(xiàn)在，部分油氣開采企業(yè)資源匱乏、技術(shù)管理落后，而我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。

（3）從傳統(tǒng)的人事管理向企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要。傳統(tǒng)的人事管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)中人是企業(yè)真正的資源，以人為中心，關(guān)注并開發(fā)人的潛能，最終達到人與企業(yè)共同發(fā)展的人力資源管理方面轉(zhuǎn)變。

（4）企業(yè)領導層的重視，全體員工的理解、支持和共同參與，人力資源管理部門盡職盡責，企業(yè)各個部門的積極配合是企業(yè)人工成本控制的前提。

綜上所述，進行油氣企業(yè)人工成本控制是具有重大意義的。

3 加強油氣企業(yè)人工成本管理的措施

3.1 提高認識。提高對人工成本管理的認識，認識到它是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略因素，是調(diào)節(jié)國家、集體和個人三者利益的經(jīng)濟因素，也是推動人力資源開發(fā)、提高經(jīng)濟效益的內(nèi)在因素。從而把人工成本管理納入企業(yè)的管理體系，通過優(yōu)化人工成本，提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

3.2 重視人工成本預算管理。企業(yè)既是成本行為的主體，更是財務行為的主體。因此，人工成本的管理和控制要融于預算管理之中。

3.3 建立人工成本目標管理機制。一是建立企業(yè)各崗位的目標成本責任制。根據(jù)年初制定的效益指標，倒算出成本控制的成本控制總額，自上而下層層分解各項具體指標，落實到部門、基層、班組和崗位。二是對企業(yè)人工成本實行目標管理，以企業(yè)人工總成本為目標，落實到所有的崗位，明確責任，最終控制的結(jié)果與工資收入掛鉤。

3.4 建立人工成本指標體系。人工成本分析指標體系主要分三類：人工成本總量指標，人工成本結(jié)構(gòu)性指標，人工成本的效益指標。

4 結(jié)束語

通過對油氣開采企業(yè)人工成本管理工作的探析，發(fā)現(xiàn)油氣開采企業(yè)進行人工成本管理是企業(yè)運行的必要條件。只有準確的人工成本管理方式才能確保企業(yè)的順利運行，保證企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的文化形象。企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，就需要在各個方面不斷的改革，而對人工成本管理模式的改革顯得尤為重要，人工成本的管理模式要適合企業(yè)的發(fā)展方向，隨著企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，管理模式也要隨之改進，不斷的完善人工成本管理模式才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]石峰.油田企業(yè)人工成本管理[J].中國勞動，2007（6）.

[2]許國宏.油田企業(yè)實施人工成本全面精細管理的對策[J].經(jīng)濟師，2010（4）.