市政施工企業(yè)經(jīng)營管理的探討

摘 要：市政項目建造的機構(gòu)和執(zhí)行部門是市政建筑單位，城市建造品質(zhì)如何和市政建筑單位的管制水平直接掛鉤。文章主要講述了市政建筑單位運行中管制的方法，根據(jù)多年的建筑經(jīng)驗，建議向著大方向經(jīng)營以及發(fā)展、大幅度改動以及提升的前進。

關(guān)鍵詞：市政施工；經(jīng)營管理；分析

1 加強開發(fā)力度，不斷完善“大經(jīng)營”

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，在越來越激烈的競爭中，總結(jié)出一套能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展方向的辦法：改變思想、改革思路是順應(yīng)市場發(fā)展的基礎(chǔ)；具備高級人才、先進的生產(chǎn)設(shè)施是奪得市場的前提；改進運行結(jié)構(gòu)確保獲得市場；樹立品牌概念，做好質(zhì)量是占據(jù)市場的重點；選擇性的做事，對于錯誤的做事方法堅決摒棄，是在市場經(jīng)濟搏斗中的計謀；對于好的要進行適當?shù)莫剟钍侄蔚取＿@些思想和方法，推動了公司員工開發(fā)思想的變動，開發(fā)思想變強了，那么開發(fā)的品質(zhì)和速度都會加快。當然，市場經(jīng)濟百般變化而且還是冷酷無情的，所以要在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷的改進大經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)。

（1）大力推行“三級開發(fā)”的模式。鼓勵各施工（生產(chǎn)）單位及工程項目部獨立自主進行開發(fā)和經(jīng)營，分解開發(fā)壓力，逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉，并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。

（2）更好的增強開發(fā)銷售能力。為了激發(fā)開發(fā)人員更加積極的進行工作，最大程度的挖掘其潛在能力，加強兌現(xiàn)能力，增加對開發(fā)人員的提成，計提所中標項目造價的百分之零點一五作為獎勵。對在銷售開發(fā)過程中有著杰出貢獻的員工不吝獎勵，激勵開發(fā)銷售人員。

（3）交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場經(jīng)濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)，特別強調(diào)一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。

（4）增強建設(shè)項目的規(guī)劃能力，全力推廣建筑商形式。詳細手段：第一使用品牌效應(yīng)，大范圍的找尋、聯(lián)合更多的企業(yè)一起展開對建筑項目的策劃，全力推廣建筑商樣式。第二抓住一切能夠抓住的機會，擴張自己的建筑范疇，不僅抓住市政的項目，對修筑公路、機場、輕軌鐵路等行業(yè)也進行涉及。第三在有的建筑項目中試運行把債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，開展建設(shè)。

（5）堅持做事原則，對于壞的堅決摒棄的策劃戰(zhàn)略。市場情況多而繁雜，單位想在市場中所占比重以及經(jīng)濟利益一起增長，這里就覺得步入市場問題特別重要。在同行業(yè)的競爭中，可能單位做了一些不可為的事情能夠取勝；但是在買方領(lǐng)域內(nèi)，可能會因為單位做了一些不可為的事情而失去買方市場。所以，開發(fā)策劃一定要先建立不可為的思想才能夠進入有所為的環(huán)境，開發(fā)策劃必須具備科學(xué)性，進入市場要小心。對于會拖欠工程款、資金短缺、貸款施工的項目不接。

2 堅持管理創(chuàng)新，繼續(xù)實現(xiàn)“大轉(zhuǎn)變”

2.1 實行模擬法人管理，賦予各施工項目部更多的自主權(quán)；同時也承擔(dān)更多的責(zé)任，完善其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。主要措施有以下幾點：①年終兌現(xiàn)靠硬指標。以經(jīng)濟效益為主，其它指標為輔作為考核指標，項目部將年度利潤的30%上繳，自留資金為年度利潤的70%，項目部年度可兌現(xiàn)的獎金總額為自留資金的16%，項目人員的經(jīng)濟利益直接與項目經(jīng)營效益掛上了鉤，理順了利益關(guān)系，大大提高其積極性。②鼓勵項目部更多地使用自己的職工，以保持職工隊伍的穩(wěn)定。那些實在無法安排上崗的職工的工資，項目部必須全額承擔(dān)下來。③實施模擬法人管理后，使每個人學(xué)會自主生存和發(fā)展，自主進行工程開發(fā)。④自主支配利潤分成及兌現(xiàn)后所余的那部分資金，作為以豐補欠及工程開發(fā)、長遠發(fā)展的需要。⑤項目經(jīng)理是工程項目承包的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、效益等負有直接責(zé)任。對經(jīng)營不善、管理落后、造成虧損的，應(yīng)一年黃牌警告，兩年撤職換人，決不手軟。

2.2 推廣效仿市場計算體制

建筑單位要改動策劃體制，推廣集約策劃模式，增加經(jīng)濟利益。一定要堅持不懈的走承包建筑項目的路，采取項目建筑和責(zé)任成本管制。

2.3 在責(zé)任體制中采取資產(chǎn)策劃模式，真實的提升資產(chǎn)策劃水準。承包的每項建筑都一定要簽署資產(chǎn)策劃責(zé)任合同。

2.4 全部聘用的會計實施委派體制。建筑單位主要的特征是建筑地點多范圍廣，流動不集中，管制范圍大。在這種狀態(tài)下，一定要對建筑項目和資本展開有用的管制和監(jiān)督，避免管制不了資本情況的出現(xiàn)，進而導(dǎo)致資本的流動運行都是無用功，有很大的可能會致使經(jīng)營出現(xiàn)危險，造成的損失將會很嚴重。順應(yīng)新的管制形式，可以建立財務(wù)管制中心，對全部聘用的會計一起進行管制。

2.5 對不會帶來經(jīng)濟利益的部門進行剝離。很多建筑單位都有自己的醫(yī)院、幼兒園、招待中心、食堂等，在條件允許時。可以把這些附屬部門分散出去，對于沒有經(jīng)濟能力自給自足的，執(zhí)行每年遞減的規(guī)則。

3 加強精神文明建設(shè)，落實“大提高”

3.1 以人為本，加快人才培養(yǎng)，提高項目管理水平。在人才輸入、人才培養(yǎng)和使用上加大力度，應(yīng)提拔青年技術(shù)人員到各級行政及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更大的效能，并在分配上加大傾斜力度，盡可能創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。盡快培養(yǎng)和造就技術(shù)人才隊伍，增強企業(yè)的凝聚力。

3.2 建立企業(yè)形象，推而廣之，廣而告之。企業(yè)形象是企業(yè)自身文化、管理模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及理念的代表，要改革創(chuàng)新企業(yè)形象，建立有自己特色的企業(yè)形象，被廣大消費者所肯定。

3.3 增加對員工的管制和監(jiān)管。把和企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營管制、改革創(chuàng)新、關(guān)系到員工自身利益以及企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的全部重要事件都進行公開告知，企業(yè)的管制和計劃不僅讓管理層的職工參與，也讓普通員工參與到策劃中，參與管理，參與監(jiān)管，實行民主做法。

3.4 改動工作做法、提升工作速度，直接展現(xiàn)了企業(yè)良好的形象和企業(yè)自身的文化素質(zhì)。

4 打破單一經(jīng)營格局，實施大發(fā)展

4.1 加快設(shè)備的更新改造步伐。機械設(shè)備的更新改造是滿足現(xiàn)代施工生產(chǎn)需要的必要條件，施工機械老化，機械配置結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致成本費用加大，缺乏市場競爭力。

4.2 突破以往單一的策劃局面，執(zhí)行多元化方略。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟利益，一定要突破以往的單一策劃局面。除了承包自己擅長的項目，還要在相關(guān)的建筑項目中挖掘自己擅長的，挖掘機會，找尋新的發(fā)展項目，增長經(jīng)濟利益。這樣不僅可以避免企業(yè)單一的生產(chǎn)模式，還能夠賺取到更多的資本，慢慢轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式，由原來的債權(quán)方積攢經(jīng)驗以及資金向股權(quán)方進軍，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。在資本寬裕準許的情況下，可以經(jīng)過合作、投資等方式，向有發(fā)展前景的行業(yè)進行擴充，把擁有的管理、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成資金方面的有事，完成方略大前進。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏過對手，立于不敗之地，就必須堅持“大經(jīng)營、大轉(zhuǎn)變、大提高、大發(fā)展”的經(jīng)營管理方向。

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