市政施工企業經營管理的探討

摘 要：市政項目建造的機構和執行部門是市政建筑單位，城市建造品質如何和市政建筑單位的管制水平直接掛鉤。文章主要講述了市政建筑單位運行中管制的方法，根據多年的建筑經驗，建議向著大方向經營以及發展、大幅度改動以及提升的前進。

關鍵詞：市政施工；經營管理；分析

1 加強開發力度，不斷完善“大經營”

隨著經濟的快速發展，各個企業也得到了快速的發展，在越來越激烈的競爭中，總結出一套能夠順應市場經濟發展方向的辦法：改變思想、改革思路是順應市場發展的基礎；具備高級人才、先進的生產設施是奪得市場的前提；改進運行結構確保獲得市場；樹立品牌概念，做好質量是占據市場的重點；選擇性的做事，對于錯誤的做事方法堅決摒棄，是在市場經濟搏斗中的計謀；對于好的要進行適當的獎勵手段等。這些思想和方法，推動了公司員工開發思想的變動，開發思想變強了，那么開發的品質和速度都會加快。當然，市場經濟百般變化而且還是冷酷無情的，所以要在市場經濟發展中不斷的改進大經營戰術。

（1）大力推行“三級開發”的模式。鼓勵各施工（生產）單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營，分解開發壓力，逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉，并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。

（2）更好的增強開發銷售能力。為了激發開發人員更加積極的進行工作，最大程度的挖掘其潛在能力，加強兌現能力，增加對開發人員的提成，計提所中標項目造價的百分之零點一五作為獎勵。……