淺談寶鋼發(fā)展公司科研項(xiàng)目全生命周期管理

摘 要：寶鋼發(fā)展科研項(xiàng)目在過程管理中，缺乏全生命周期過程管理思想，實(shí)施階段控制較弱，導(dǎo)致科研項(xiàng)目實(shí)施過程不可控、成果轉(zhuǎn)化率低等問題。針對(duì)以上問題，文章提出了基于全生命周期的科研項(xiàng)目過程管理模式：將科研項(xiàng)目的全生命周期劃分為四個(gè)階段，分別選取每個(gè)階段的要點(diǎn)加以管理，以保證科研項(xiàng)目按時(shí)地完成，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)支撐。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；全生命周期；過程管理

1 科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

近年來，寶鋼發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）科技投入快速增加，RD投入從2010年的1000多萬增加到2012年的近5000萬。相應(yīng)地，RD投入率從2010年的0.13%增加到2012年的0.3%。

雖然公司不斷加大科研項(xiàng)目投入，但RD投入率還處于較低水平，與寶鋼股份等兄弟單位相差甚遠(yuǎn)，并且公司的科研產(chǎn)出與投入之比明顯偏低，科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率也相對(duì)較低，這與公司科研項(xiàng)目過程管理模式密切相關(guān)。近些年，公司對(duì)科研項(xiàng)目過程管理模式進(jìn)行了不斷的探索，并取得了一定的成效，在管理制度和內(nèi)容方面與寶鋼股份已較為類似和接近，發(fā)揮了管理活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，旨在有效地實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的目標(biāo)。盡管如此，公司科研項(xiàng)目管理上仍然存在很多問題。

2 公司科研項(xiàng)目過程管理中存在問題分析

2.1 項(xiàng)目選題廣、審核難

公司為寶鋼集團(tuán)下屬多遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)，涉及再生資源綜合利用、制造服務(wù)、物流貿(mào)易、不動(dòng)產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)板塊，下屬多個(gè)業(yè)務(wù)單元，業(yè)態(tài)眾多。……