淺析土建施工技術管理優(yōu)化策略

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程的建設越來越受到人們的關注。同時對施工中的技術有了更高的要求。對于土建工程施工階段的技術管理來說，其綜合性以及專業(yè)性都比較強，它對整個工程都有著重要的影響。因此，加強施工技術的管理，制定優(yōu)化策略才能保證工程的質(zhì)量。

關鍵詞：土建施工；技術；管理；優(yōu)化策略

土建工程作為基礎設施建設的一個重要分支，也在近年來獲得很大的發(fā)展空間，面對如此廣闊的市場前景，各相關企業(yè)蜂擁而上，競相爭奪這一優(yōu)勢領域，可是土建項目的民生意義極為重要，這就要求施工單位的資質(zhì)要過硬，為了保證市場的合理競爭，又不能一家獨大，所以如何做好土建工程相關技術的質(zhì)量控制就成為提升市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

1 土建施工中提高技術管理的必要性

土建施工中對技術的而要求越來越嚴格，其主要目的是為了保證施工中各環(huán)節(jié)的正常秩序，并且技術的有效管理還能使企業(yè)及施工現(xiàn)場的科學技術水平得到提高。技術管理中要求采用科學有效的方法以及制定相應的管理制度。對一些比較復雜思維部分進行監(jiān)督，然后合理安排，如如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產(chǎn)環(huán)境及技術革新等。施工現(xiàn)場技術管理主要有四個方面的任務：①施工中要嚴格按照制定的相關制度，加強規(guī)律性進行施工，保證工程中各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。②隨著施工技術的不斷更新，施工中的各個部分都要充分的利用新技術進行使用，保證工程的質(zhì)量。③要充分利用機械設備進行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時合理運用材料做到不浪費，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益。④施工技術是企業(yè)在競爭中突出地位的重要因素，因此在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮施工技術水平，來提高企業(yè)的競爭力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創(chuàng)新施工技術，并加以實踐為我所用，提高施工效率。對施工現(xiàn)場要有秩序的進行施工，保證建筑項目的質(zhì)量以及人員的安全問題。同時隨著綠色施工理念的不斷擴展，施工現(xiàn)場要減少制造垃圾，減少對環(huán)境的污染，從而提高企業(yè)的名譽以及經(jīng)濟效益有著極為重要的意義。

2 土建工程施工技術管理策略分析

首先，圖紙的會審。項目開工前由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。圖紙會審關系到整個建筑工程一旦出現(xiàn)差錯后果不堪設想，因此要認真檢查圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤以及不符合要求的地方及時進行修改。其次，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優(yōu)化的重中之重。再次，優(yōu)化施工方案。為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結(jié)合，使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。①工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。②主要工種工程的施工方法，為了使本工程的技術措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程（如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結(jié)構(gòu)安裝、預應力混凝土工程等）施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設備。

3 做好管理工作的方法

首先，管理模式的建立，落實并完善與工程施工相關的各種技術標 準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構(gòu)和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。管理模式的制定主要針對阻礙施工以及影響施工質(zhì)量的一些因素進行管理，如人員因素，材料因素，施工技術方法因素等，建立科學有效的管理體質(zhì)以及責任制度，把責任落實到個人，實施獎罰分明的方法，促進人員工作的積極性，從而達到進一步提高管理水平的目的。其次，技術管理人員在管理當中要定期的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓并加以改正。同時要做好施工中各部分的協(xié)調(diào)關系，保證施工中正常運行。如電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。③對于管理人員整體素質(zhì)的要求要不斷的提高，技術在更新，設備在更新，如果管理對相應的知識不了解的話就不能全身心的為企業(yè)服務，因此，管理人員要不斷的學習基礎知識，并加以掌握，同時也要加強技術的培訓以及實踐進行操作，總結(jié)心得并運用到工作當中去，對于新產(chǎn)品要及時的進行了解，掌握特點。事實就是提高管理人員的整體素質(zhì)才能使土建施工中技術管理得到升華，才能保證施工中的質(zhì)量。

總之，土建行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。土建工程施工管理的效果對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進行科學合理的施工管理工作，才能夠通過高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。

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