淺析建設工程造價的有效控制

摘 要：項目造價的管控是以有效的明確為前提的，其中心是積極的控制，其存在于建設工作的各個階段。為了提升投資利潤，確保其社會意義，就要在確保質量以及時間合理的背景下積極的掌控好成本。文章結合了當前建設時期的各項活動，分析了怎樣合理的掌控好造價。

關鍵詞：建設項目；工程造價；有效控制

由于當前我國的經濟工作開展的非常順暢，此時的建設活動獲取了非常多的成就，不過也存在一些問題，怎樣使用合理的方法，確保項目的成本管控工作更為優秀，更為順暢，是當前時間要積極分析的內容。

1 項目造價管控工作中面對的不利現象

1.1 未設置綜合化的管控模式

由于當前的經濟活動開始朝著市場模式化方向發展，此時相關的成本管控機構的功效并未伴隨項目的發展而出現一定的變化。市場的意義對于項目的成本的干擾不斷增加。不過，不管是國家的公告亦或是行業的信息都處在一種落后的階段，無法確保對項目建設工作開展綜合化的管控，導致各個時期和步驟的成本明確以及管控之間不能夠有效的協調。同時，以往內申報項目是不是立項要受到審批內容的干擾，很多區域和機構為獲取工程以及貸款等，設計機構為了多獲取一些工作，所以在開展可行性的探索工作時缺少真實的數據，時常出現遺漏現象，故意將估算等資金變少，將其控制在相關機構的審批區域之中。這類項目，如果準予立項的話，在建設之后就會以很多的緣由來追加費用，此時導致投資無法被優秀的掌控。……