淺析建設工程造價的有效控制

摘 要：項目造價的管控是以有效的明確為前提的，其中心是積極的控制，其存在于建設工作的各個階段。為了提升投資利潤，確保其社會意義，就要在確保質量以及時間合理的背景下積極的掌控好成本。文章結合了當前建設時期的各項活動，分析了怎樣合理的掌控好造價。

關鍵詞：建設項目；工程造價；有效控制

由于當前我國的經濟工作開展的非常順暢，此時的建設活動獲取了非常多的成就，不過也存在一些問題，怎樣使用合理的方法，確保項目的成本管控工作更為優秀，更為順暢，是當前時間要積極分析的內容。

1 項目造價管控工作中面對的不利現象

1.1 未設置綜合化的管控模式

由于當前的經濟活動開始朝著市場模式化方向發展，此時相關的成本管控機構的功效并未伴隨項目的發展而出現一定的變化。市場的意義對于項目的成本的干擾不斷增加。不過，不管是國家的公告亦或是行業的信息都處在一種落后的階段，無法確保對項目建設工作開展綜合化的管控，導致各個時期和步驟的成本明確以及管控之間不能夠有效的協調。同時，以往內申報項目是不是立項要受到審批內容的干擾，很多區域和機構為獲取工程以及貸款等，設計機構為了多獲取一些工作，所以在開展可行性的探索工作時缺少真實的數據，時常出現遺漏現象，故意將估算等資金變少，將其控制在相關機構的審批區域之中。這類項目，如果準予立項的話，在建設之后就會以很多的緣由來追加費用，此時導致投資無法被優秀的掌控。

1.2 定額和市場的發展無法保持一致

如今的定額是由國家的有關機構設置的，其體現的是在特定的階段中社會要素的發展能力，它的所有定額內容從最初的查測到落實要經過非常久的時間，且更新時間慢。在這個時間內，建設措施以及辦法等都是非常優秀的，此時的市場在高度的發展，目前的定額無法精準的體現所在區域的項目成本情況，定額已經無法和市場發展保持一致。

1.3 沒有明確好定額資金

影響定額資金的要素很多，在投標機構使用一樣的定額標準獲取項目之后，因為其要素和具體的資金等和真實的建設技術之間存在著差異，合約價位無法被看成是建設工程支出的參考內容。所以，很多的建設單位要在建設時期回歸到本機構的真實能力中，此時就應該在總的造價之中對其調節，編訂預算價位，開展成本管控內容，此時就會導致許多的費用無法保持一致，很不協調，導致項目的成本管控不合理。一些區域和領域，取費費率通常結合單位的資質能力來劃分，此時在相同的項目中，不一樣的建設單位的成本管控也是不一樣的。此時就存在了高水平建設單位獲取項目，進而將其轉給低能力的組織問題。進而導致項目的質量受到影響。

2 掌控成本的方法

2.1 做好決定時期的工作

項目成本的明確和管控存在于項目承建的整個步驟，決策時期的決定事項是成本的前提，項目的所有技術經濟內容都會對成本有著很大的干擾，尤其是其標準的設置以及建設區域的選取和工藝以及機械的選取等等，都會干擾到項目的成本。通過分析相關的信息得知，在開展建設工作的時候，該時期對于項目成本的干擾性非常高，一般能夠達到70%。所以，在這個時期要積極的掌控好成本。

2.1.1 積極的開展好前期準備活動。搜取相關的資料，比如機械的運作模式以及技術內容和要處理的事項等。

2.1.2 切實做好項目可行性研究報告。

2.1.3 科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡可能細致、全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2.2 做好設計時期的工作

設計階段是確定與控制工程造價的重點階段。盡管設計費在建設工程全過程費用中只占1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上。由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%左右，但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。有效的方法是：

2.2.1 實行設計方案招標。

2.2.2 推行限額設計，加強動態管理。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制，把技術和經濟有機地結合起來，并嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。

2.2.3 采用合同措施，有效控制造價。針對目前設計人員經濟觀念淡薄、設計變更快的現狀，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款。

2.3 招標投標階段的造價控制

2.3.1 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查投標單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正?，F象，這對項目成本控制非常不利。

2.3.2 做好招標文件的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

2.3.3 做好合同的簽定工作。

2.4 施工階段的造價控制

2.4.1 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段，成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

2.4.2 從工程管理機制上健全投資控制系統。從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制，按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。

2.4.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案在做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新技術，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料、新技術，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

2.5 完工時期的成本管控工作

該時期是成本管控的最終時期。完工決算是體現項目具體成本以及投資效益的資料。認真精準的對決算分析，對于提升管控能力有著非常關鍵的作用。在明確成本的時候，要切實的以當前的計價內容為參考信息，結合建設合約等的要求，結合完工圖，結合場地的簽證等來核查。而且要切實的到場地之中分析，了解項目的具體狀態，分析其是不是結合圖紙來開展的建設工作，做好核查活動，保證項目的核算的品質優秀，提升效益。

3 結束語

通過如上的分析得知，成本的管控是一個動態性的活動，其牽扯到項目建設的很多層次，其和建設的總體步驟之中的所有的內容都是緊密相連的。掌控成本不單單是負責人以及技術工作者的事情，同時還是所有的參建者要積極分析的事項。提升工作者的素養，提升經濟分析水平，提升競爭性，為單位的發展奠定堅實的根基。

參考文獻

[1]周彥.淺談工程造價的有效控制[J].中國城市經濟，2010（5）.