淺析建設工程造價管理

摘 要：最近幾年，我國的經濟建設速度非常迅猛，建筑行業獲取了非常顯著的成就，相關的建設單位也逐漸的增多，單位必須將管控的關鍵放到項目的管控層次中，對其成本進行積極地管控，才可以提升項目的投資利潤，進而實現應有的價值和意義。文章重點的講述了造價管控相關的內容。

關鍵詞：造價管理；全過程管理；存在問題；對策

造價管控的最終成就能夠展示出一個工作者的管控水平，任何優秀的管控工作者都可以在該項管控中獲取優秀的意義，針對投資人來講，成本是不是合理關乎到目的能不能落實好。因此，如何設定管控步驟，把造價控制在一定的區域之中，是任何的管控工作者都要具有的水平，降低花費，節省資金，積極的調控多項要素，獲取利潤，是當前的經濟要認真分析的事項。

1 當前造價管控活動中面對的不利現象

1.1 項目的造價不具有競爭能力

由于受到過去經濟體系的干擾，該行業自身有一些特點，我們國家如今的經濟模式也受到之前體系的干擾，價位內容沒有細致的分析，雖說當前制定了一些管控措施來調節這個現象，但是并未獲取優秀的成就。其競爭不是很好，建設方設置的體系要不斷的被構建和發展。

1.2 該項成本管控過分的關注建設，忽略設計

我們國家一直以來的建設工作都是把成本的關鍵點放到中后期時期，有時還將其放到決算時期中，對于前期不是很關注，因此投資超過設定的內容的現象是經常性的會遇見的，有時候超額很大，遠遠的大于投資的數值，此時項目在經濟層次中占據不利的地位。……