建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制的探討

摘 要：近幾年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了翻天覆地的變化，相應(yīng)地對居住環(huán)境也提出了更高的要求，從而促使建筑行業(yè)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。施工過程中的質(zhì)量控制對于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和管理有著直接的影響，如果出現(xiàn)偷工減料等行為，將會給施工過程甚至是后期的使用當(dāng)中都埋下安全隱患。因此，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制，有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；安全

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在滿足了最基本的“衣、食”的需求之后，老百姓將注意力轉(zhuǎn)移到了住房上。因此，建筑工程質(zhì)量日漸成為社會各界所關(guān)注的問題。各類由于工程質(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)的安全事故不斷的刺激著人們的神經(jīng)。因此，以建筑施工企業(yè)為主的各相關(guān)單位和部門，都應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量控制給予足夠的重視，從而避免安全事故的發(fā)生。

1 施工質(zhì)量管理原則

對于工程項(xiàng)目的施工來說，質(zhì)量控制的目的在于，確保施工過程中所采取的施工方法、施工技術(shù)、監(jiān)控措施等都符合合同與規(guī)范中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.1 始終堅(jiān)持質(zhì)量第一

質(zhì)量第一，用戶至上：一直以來都是市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的重要原則。房屋建筑產(chǎn)品不同于普通的商品，具有生產(chǎn)周期長，使用年限長等特點(diǎn)，與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)切實(shí)貫徹這一原則，從而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

1.2 做好預(yù)防、預(yù)控工作

預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)的是事前管理，從過去的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的事前控制和事中控制；由對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查，從而有效地從源頭做好工程質(zhì)量的管理。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要評價標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而具體的數(shù)據(jù)則是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求與否，必須以嚴(yán)格的檢查為基礎(chǔ)，并用數(shù)據(jù)作為其有利支持。

2 我國建筑施工管理中存在的問題

2.1 合同管理及招投標(biāo)方面管理秩序混亂

在招標(biāo)過程中，受地方保護(hù)主義的影響，招標(biāo)往往只是走一個過場，而事實(shí)上業(yè)主與投標(biāo)人之間早已私下做好交易，即內(nèi)定好了人選。在預(yù)審階段，對中標(biāo)資格的施工企業(yè)的監(jiān)察力度不夠，而且人為影響嚴(yán)重，串標(biāo)、圍標(biāo)等不公平的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。另外，投標(biāo)人串通其它施工單位，通過掛靠投標(biāo)，但由于其本身不具有施工資質(zhì)等其他問題，而給施工質(zhì)量埋下隱患。同時，有些投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重存在著管理不規(guī)范、信譽(yù)地下等問題，為了使投標(biāo)資料符合業(yè)主的要求，而擅自更改投標(biāo)材料。

2.2 施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，許多施工企業(yè)的觀念過于保守，而缺乏創(chuàng)新意識，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣，認(rèn)為新技術(shù)、新設(shè)備對于提高施工效率和施工質(zhì)量并沒有太多的意義，只會提高施工成本，而始終沿用傳統(tǒng)的施工方法和管理模式，設(shè)備也很少更新，導(dǎo)致施工技術(shù)和管理水平偏低，限制了施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3 沿用事后控制的管理模式

眾所周知，施工管理的事后控制存在很多的弊端，在發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題上具有嚴(yán)重的滯后性，而不能及時解決，從而為施工質(zhì)量和竣工后的安全使用埋下隱患。而在當(dāng)前，很多施工企業(yè)雖然深知這種管理模式的危害性，但為了趕工期，卻未能及時在管理制度上進(jìn)行改革，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，而且嚴(yán)重危害著建筑物使用者的切身利益。

3 完善施工管理，提高質(zhì)量控制水平

3.1 規(guī)范合同及招投標(biāo)管理

加大招投標(biāo)和合同的管理力度，所有流程必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保招投標(biāo)工作的公平、公正。招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)首先選擇具有良好的質(zhì)量和信譽(yù)口碑的施工企業(yè)進(jìn)行合作，嚴(yán)禁暗箱操作，從根本上杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，防止發(fā)生施工事故。對于合同的制定要科學(xué)、合理，特別是對于違約、索賠以及存在爭議的部分，在確保合同內(nèi)容符合實(shí)際情況的同時，運(yùn)用嚴(yán)密的語言防止后期出現(xiàn)分歧。要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制定，使得招投標(biāo)的程序步入規(guī)范化管理。

3.2 做好施工組織，提高施工技術(shù)

一般來說，建筑工程項(xiàng)目往往會涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。特別是施工人員較多，給施工管理帶來了一定的困難。鑒于此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識，并能夠科學(xué)、合理的運(yùn)用管理技能。根據(jù)施工合同中的具體要求，嚴(yán)格按照施工圖紙，合理安排施工人員。施工設(shè)備等。確保在現(xiàn)有的施工環(huán)境和施工條件下，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理分配，在最大程度上優(yōu)化每一道施工工序。另外，還需要加大對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而形成對施工工藝、施工技術(shù)等形成良好的控制，保證工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和管理

為了從整體上提高工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控意識。具體來說，可以從三個方面入手：

第一，施工企業(yè)要積極建立質(zhì)量保證體系，同時注意質(zhì)量管理制度的健全與完善，切實(shí)實(shí)施責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任具體到人頭，從而保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，能夠有據(jù)可循，而且能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。在施工的準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，確保施工人員對于施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了然于心，同時明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保各級管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)。

第二，做好施工全過程的質(zhì)量控制，分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場，事中則指的是在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后則指的是工程竣工后，根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量的評定工作。

第三，嚴(yán)把施工程序關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝，進(jìn)行工程進(jìn)度和施工工序的控制，可以聘請專門的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督。這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，用于嘗試運(yùn)用新的施工技術(shù)和設(shè)備，不斷深化改革，從而提高施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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