淺談建筑工程施工管理及對策創新

摘 要：此處講到的建設管控工作是項目從開始建設到完工測驗的一個總體時期的管控活動。當前的建設管控工作對于項目的品質有著非常顯著的影響，不但是建設安全的保障，同時還是項目完工測驗之后的穩定性等等的保障。文章以建設管控工作為前提，具體的分析了建設管控相關的創新方法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創新

由于經濟高速前進，此時很多的建筑項目出現在我們的活動之中，建設機構開展建設管控工作的時候也獲取了非常多的成就，如今已經開始形成了有著先進的管控思想的建設管控體系。不過在具體的建設時期，很多全新的技術和材料等的出現，使得建設管控活動也要切實的發展。這樣，建設管控活動的關鍵點的探索和方法的創新就更加的具有實際的作用。

1 當前建設管控工作的關鍵點探索

1.1 建設技術管控

建筑項目的建設特征是時間久，牽扯區域寬，建設工藝非常繁瑣，參建者的人數非常多，所以對于建設技術的管控不但關乎到建設工作的合理性和建設速率等，同時還和建設成本有著非常緊密的關聯。對于建設技術的管控工作來說，第一要對圖紙分析，要和建設方以及監理等多方做好圖紙的交底和會審活動，認真的分析存在的不利現象并且加以處理，而且對工序盡量的優化發展。第二，建設方要以建設場地的狀態和建設方的自身狀態為參考信息，積極地開展好設計工作。第三，做好技術準備活動，針對牽扯到建設活動的新技術或是重要位置的建設技術都要積極的開展準備活動，涵蓋技術工作者和管控工作者等等的準備活動，建設方還要指派專門的人對此類建設技術開展監督工作，以此來確保技術的管控活動有序，進而確保項目能夠按照設定的進度來發展。

1.2 關于建設物質的量管控

通過調查我們得知，很多的材料采辦工作者都是借助于一些關系等獲取職務的。很明顯他們對于項目的設計不是很了解，很多時候考慮的只是怎樣能夠節省資金，對于材料的品質和特征等等就不怎么關注，無法實現設定的意義。施工方要設置專門的人員來開展該項保存活動，進入到場地之后要積極的開展自檢活動，而且告知監理方，管控工作者要做好登記活動，而且要開展好保養活動，建設物質的發放要合理，防止浪費問題的出現。

1.3 關于工作者的管控

建設項目的建設品質的根基是建設者，第一要形成綜合化的領導組織。第二要對工作者開展綜合的培訓，明確彼此的權責。在建設之前，建設方要積極的開展交底活動，對于建設工作的重要部位更要做好監管。同時還要對工作者開展安全方面的培訓工作，設置安全職務。

1.4 關于建設安管

項目的建設安全一直是建設工程非常關注的事項。建設方要把安全活動的關口提前設置，要將問題控制在發生之前，做好預控工作，設置有關的安全教育體系和活動步驟等，要保證建設安全防護裝置的設計和品質等優秀，保證建設時期的安全工作能夠順暢的開展，針對或許會出現的安全問題要高度的分析并且有序的解決，設置專門的工作者來維護安全。

1.5 后續的管控工作

當項目發展到后期之后，其牽扯的內容也非常的多，比如裝修等，此時很多項目彼此的交叉，而且其專業性非常高，活動總數大，還會牽扯到建設完工之后的分項內容。所以，針對建設管控來講，后續的管控也是非常關鍵的，其不但對項目的可以結合設定的速率來完成有著非常積極的作用，同時對于施工方等的成本管控也有著非常關鍵的作用。要從經濟以及其他的一些層次之中分析，積極的做好建設活動的后續管控。要在建設管控機構的監管之下，結合項目后續建設的特點和面積等來設置其職務，此時才可以確保項目的結構合理，效率高超，而且將項目分解，落實好彼此的權責。建設管控工作者要對建設活動的后續品質積極的分析，而且做好交接，涵蓋活動區域的管控和規劃，建設裝置和物質的供應等等的很多要素。

對于后續的管控工作來講，可以設置合理的激勵體系，進而切實的激發出工作者的活動熱情，合理的獎勵方法能夠切實的確保項目的后續管控活動的品質。

2 關于建設管控創新方法

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創新施工管理工作來實現。由此可見，施工管理創新對于施工單位的社會效益、經濟效益與未來的生存、發展的影響已經越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創新，才使施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展的重要途徑之一。

3 結束語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

參考文獻

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