建筑工程管理中的工程造價應用探討

摘 要：自從進入到新的發展時期之后，我們國家的建筑行業獲取了非常顯著的成就，建筑項目中項目造價對于單位或其利潤有著非常重要的意義，其本身被劃定為價格管控的領域之中，接下來具體的講述項目造價。

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價

1 關于建筑項目中的項目造價的定義

項目造價具體的說是項目的建設資金，其不僅可以是項目的具體使用資金，還可以是預估的一些資金。當前對于該項內容還有一種非常容易理解的定義。建設一個項目的時候，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，使用的具體的或是預估的價位的統稱。建筑項目的成本有三個構成要素，機械以及安裝和別的一些資金。所謂的機械資金是說為了開展好項目的建設工作，施工方結合規定配置相關的機械而花費的資金。而所謂的安裝資金，是說項目建設時期在安裝層次中使用的全部的資金。別的資金是說結合相關的要求，為確保項目能夠在規定的時間之中開展好而使用的全部的資金，其不能列在上述的兩個范圍之中。

通常來講，掌控成本的措施有很多種，比如全過程的以及全要素的和全方位的。對于第一種來說，它是說項目的決策以及設計和其他的各個時期開展的成本管控活動。包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。對于第二類來講，控制成本并不是單純的掌控項目自身的費用，還要認真的分析時間和品質以及安全等方面的內容，進而確保項目的成本和時間以及安全等實現集成管控。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的控制。第二類和第三類存在于項目建設的整個時期之中。

2 管控時期的成本應用活動

2.1 決定時期的管控工作

項目的全部技術經濟決定，都會干擾到項目的成本，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。通過分析相關的資料我們得知，在開展建設工作的時候，決定時期對于項目的成本的影響可以超過百分之七十。因此我們得知必須要積極地開展好該時期的管控活動。具體的說要做好如下三個步驟的活動。第一，在開展決定工作之前的時候，搜集有關的信息，開展好準備活動。第二，切實的結合市場的特點，做好可行性的分析，明確建設標準。第三，經由有序的分析，科學的編訂預算，運用合理的預算措施，精準的開展估算活動，確保成本在適當的區域之中變化，降低投資。

2.2 設計時期的管控活動

項目的有序設計能夠保證其建設品質優秀，能夠保證經濟效益優秀。一般經由如下四個內容開展設計工作。首先是設置項目的總體規劃目的，設計者不僅僅要關注設計的品質以及功效，還要分析設計對于全部的成本帶來的干擾。經由合理的目標規劃，確保設計者不僅僅關注設計的品質，還關注設計對于費用的干擾。第二，做好經濟層次的分析活動，積極的開展好投資設計活動。第三，落實競爭體系，在設計層次之中落實招標以及監理體系，不斷的優化方案，進而實現設定的意義。最后，對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

2.3 實施方面管理控制

當開展招標工作的時候，結合設定的規定開展建設招標工作。積極地審查建設方案，以及建設設計等的內容，要確保由那些不但了解技術，還了解具體建設工作的專門的技術人員來開展該項審核活動。強化技術管控的力度，做好品質監管工作，在建設時期如果發現圖紙有問題的話，要由設計方認真的處理，不應由于圖紙以及場地的設置不合理而干擾到建設工作的開展，進而導致不利現象發生。做好建設品質的管控工作，建設活動需要的原料和機械等，都要經由相關機構檢測，避免在建設時期出現原料品質太差的現象。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。

3 結束語

項目造價管控活動的目的是結合設定的經濟規律，結合時代的發展態勢，使用有序的管控措施，明確并且積極的掌控好造價，以此來提升投資的利潤。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

最近幾年，我們國家的經濟發展速率非常快，此時的建設項目的造價管控活動也得到了顯著的發展。項目造價是投資工作的中心事項，其涵蓋從最初的建設到后續的完工所使用的全部的資金。要想管控好項目的造價，就要切實的發揮出造價體系的意義，經由有序的管控，能提升利潤，確保管控能力得到顯著的發展。

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