談施工企業的工程造價管理

摘 要：在項目施工的過程中，要牢牢的把握工程造價的管理，在管理方面做好了工作才可以從根本上減少企業的支出成本，這就要求企業的管理人員的專業知識能力是否純熟。項目施工的最科學的管理方法就是其管理手段要靈活的應用管理方式、施工技術要貫徹實行高科學技術，從各個部分節省成本。文章著重對當前施工企業的造價現狀進行分析，并且為其提出一些建議。

關鍵詞：工程造價；成本；管理

1 工程施工現狀分析

1.1 成本造價管理不嚴謹

自從中國改革開放以來，不僅是經濟方面的發展迅速，隨之進步的還有思想文化和科學管理手段。僅僅是施工工程這一領域，這方面的經濟基礎的迅猛增長也是由科學的管理手段打下的基礎，只有在采用嚴格的科學管理方式的基礎上才可以更好的為企業創收。但是，隨著發展進步帶來的還有不斷被發現的管理實施缺陷，就現在施工企業的普遍管理手段而言，就有著不科學的缺陷，無論是在管理制度上的徹底實行還是實施規劃的制定方面都無法做到面面俱到。而這些方面的缺陷就會導致企業在施工的過程中逐步的超過原有的計劃成本，從而在項目結束的時候會發現成本總結的實際結果遠比計劃的要高。

1.2 科學技術運用不完善

中國政府就推行“堅持以科學技術以第一生產力”的原則，并且此方針的效果在社會各領域的實踐中都得到了一定成效，雖說現在在部分的項目工程實施的過程中也是對科學技術進行了一系列的運用，但是由于操作方式的失誤和沒有得到徹底的貫徹就會造成施工過程中的失誤事件發生。……