房屋建筑工程管理模式研究

摘 要：自從2000年中國加入WTO以來，經濟的發展一直保持著高溫的狀態。中國的房地產行業也是越炒越熱。但是由于房屋建筑工程管理的水平跟不上房地產行業發展的節奏，其中所存在的管理模式弊端，導致了現在中國市場上不斷的出現房屋質量問題。房屋建筑工程管理模式的不健全將房地產行業也是鬧得雞犬不寧。文章將簡要的探討針對于現今市場上房屋建筑工程管理中所存在的普遍弊端，其管理模式的創新治理。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新管理

我國的房屋建筑行業也是具有一定的發展歷史。建筑工程的管理者在管理實踐中所積累的經驗也是頗為豐富的。從2008北京為世界奧運會舉辦的建筑中，如水立方、鳥巢，到2010上海世博會的世博館，這些優秀的建筑足以展示我國建筑工程管理者的先進管理水平。但是時代畢竟是在不斷進步，新的時代對于建筑工程管理的所提出的要求也是日漸苛刻。建筑工程的管理模式也是需要不斷逐漸的深入研究，不斷的完善自己，才能夠與時俱進。

1 房屋建筑工程管理的現狀

1.1 因循守舊、片面單一

目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。出現這一現狀的最主要原因還是建筑工程管理者的懶惰成性。……