房屋建筑工程管理模式研究

摘 要：自從2000年中國加入WTO以來，經濟的發展一直保持著高溫的狀態。中國的房地產行業也是越炒越熱。但是由于房屋建筑工程管理的水平跟不上房地產行業發展的節奏，其中所存在的管理模式弊端，導致了現在中國市場上不斷的出現房屋質量問題。房屋建筑工程管理模式的不健全將房地產行業也是鬧得雞犬不寧。文章將簡要的探討針對于現今市場上房屋建筑工程管理中所存在的普遍弊端，其管理模式的創新治理。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新管理

我國的房屋建筑行業也是具有一定的發展歷史。建筑工程的管理者在管理實踐中所積累的經驗也是頗為豐富的。從2008北京為世界奧運會舉辦的建筑中，如水立方、鳥巢，到2010上海世博會的世博館，這些優秀的建筑足以展示我國建筑工程管理者的先進管理水平。但是時代畢竟是在不斷進步，新的時代對于建筑工程管理的所提出的要求也是日漸苛刻。建筑工程的管理模式也是需要不斷逐漸的深入研究，不斷的完善自己，才能夠與時俱進。

1 房屋建筑工程管理的現狀

1.1 因循守舊、片面單一

目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。出現這一現狀的最主要原因還是建筑工程管理者的懶惰成性。總是因循守舊，不愿意靜下心來細究往年在建筑工程管理中所存在的管理局限性，導致了現在建筑工程管理模式片面單一，逐漸的出現疲軟姿勢。面對于現在國際上的先進的工程管理模式，中國的建筑管理模式似乎也只能望其項背。

1.2 管理者綜合素質差

從我國管理模式出現之初，一直至現今，現在我國的大部分建筑施工項目，扮演管理者角色的往往是建筑項目的業主，在許多的建筑工程之中，大部分的項目業主都會對施工單位的一些行為存質疑態度，同時業主考慮到經濟效益的關系，就不會聘請或者委托相關的工程管理單位承擔建筑項目的日常管理工作。所以，在我國當前的建筑工程現行的管理模式之中，主要是由業主扮演著項目的日常管理，管理事務蓋含了整個或者大部分的施工過程。倘若在項目的施工過程之中，業主聘請專業的項目管理單位，對整個施工過程進行監管，就會形成一個人數較大的項目管理團隊，從而就會直接造成施工成本的增加。

1.3 糜爛成風、成本預測不準

自古以來有句俚語：事不關己，高高掛起。大多數的建筑工程管理者，往往抱著花的不是自己的血汗錢就能夠肆意亂花的工作態度，對于建筑工程的所需要的成本沒有準確的估計。有些建筑工程管理者所利用的財務數據根本無法反映出建筑工程的實際成本，對于建筑工程管理的成本預測毫無參照性。對于建筑工程管理的成本組成不僅僅關于建筑工程實施是所需要的工作人員工資、所需材料的成本、管理者的成本，還有包括反映出因市場價格變動、建筑工程風險等不能控制的因素出現，而使得實際工程成本的偏離預測成本。因而對于建筑工程的預期成本的彈性的把握也是工程管理者所需要具有的一個重要品質。建筑工程管理者所編制對于工程的成本預測財務報表的隨意性、數據的不可靠性直接導致了后續工程的畸形施工，加大了工程的管理難度。

1.4 監督治理不嚴謹

當今多數建筑工程的施工設計均是通過招投標獲得，由專門的設計單位編制的。然而，設計部門為獲得工程項目，往往只考慮了建筑結構樣式、外觀造型等，對于施工場地的環境條件、地質結構、施工難度等因素的考慮較少，施工設計缺乏合理性、可行性、科學性。從而導致實際的施工過程中，頻繁出現施工困難、設計變更等情況，由此難以保證建筑的施工質量安全。不關是建筑工程的管理，任何項目的管理工作都需要監督工作，以防止其中的腐敗因素出現。腐敗問題一直以來便是成功者的絆腳石。對于建筑工程管理者來說，也不例外。所以工程管理者在對于工程的管理一定要注意對于工程管理施工的監督體制的修整和完善。

2 房屋建筑工程管理的對策

2.1 管理創新、見解獨到

對于建筑工程管理同樣也是需要創新學習的。國內的建筑工程管理者可以參照國際上的現進的管理模式，例如EPC管理模式、BOT模式、CM模式，不斷的完善自己的管理局限。曾經繁榮昌盛的清朝，就是因為閉關鎖國、作繭自縛才導致了其的滅亡。如果現今的工程管理模式還是一味的我行我素，不求創新，不曉得學習國外的經驗，那么無疑也是死路一條，終將會被市場所淘汰。對于建筑管理的模式也不要單一只利用一種模式，應該將各個模式之間的優點結合起來，考慮到實際的工程管理所會存在的問題，去其糟粕，取其精華，創造出一個“集大家之所成”的優秀管理模式。

2.2 提升管理者的素質

中國自古以來便有上行下效的管理作風。建筑工程的管理一來要具有過人的管理素質水平，二來也是要規范自己的日常行為，以身作則。建筑工程的管理者要對于建筑工程的管理保持高度的重視，不能忽視建筑工程管理中所出現的任何一個細節因素。細節決定成敗。要想真真正正的管理好一個項目，管理者需要不斷的從實踐中學習，不斷的提升自己的能力，規范管理，才能取得建筑工程管理的成功。

2.3 規范成本管理

建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。建筑工程成本是建筑企業的主要產品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性指標。因此，建筑工程成本管理是工程項目管理的核心。

2.4 加大工程管理的監督力度

強化施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯合大檢查的力度，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是否符合國家質量驗收規范標準，使施工、監理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監理公司和技術管理層給一個全面交底。

3 結束語

我國目前的房地產一直在持續的升溫，而房價也是常年居高不下。房價一直沒有辦法下跌的原因，其中也不乏因為房屋建筑成本大的問題。如果建筑工程的管理者能夠實施有效的建筑工程管理方案，不僅能夠降低房屋的建筑成本，還能省去大部分的時間精力，提高房屋工程的質量。建筑工程管理模式的創新完善，房屋的建筑成本下降，直接帶來的效益便是房價的下跌，同時也減輕了我國大多數中低層工薪人員的生活壓力，穩定了我國經濟的發展。

參考文獻

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