房屋建筑工程管理模式研究

摘 要：自從2000年中國(guó)加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直保持著高溫的狀態(tài)。中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也是越炒越熱。但是由于房屋建筑工程管理的水平跟不上房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，其中所存在的管理模式弊端，導(dǎo)致了現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上不斷的出現(xiàn)房屋質(zhì)量問(wèn)題。房屋建筑工程管理模式的不健全將房地產(chǎn)行業(yè)也是鬧得雞犬不寧。文章將簡(jiǎn)要的探討針對(duì)于現(xiàn)今市場(chǎng)上房屋建筑工程管理中所存在的普遍弊端，其管理模式的創(chuàng)新治理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新管理

我國(guó)的房屋建筑行業(yè)也是具有一定的發(fā)展歷史。建筑工程的管理者在管理實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)也是頗為豐富的。從2008北京為世界奧運(yùn)會(huì)舉辦的建筑中，如水立方、鳥(niǎo)巢，到2010上海世博會(huì)的世博館，這些優(yōu)秀的建筑足以展示我國(guó)建筑工程管理者的先進(jìn)管理水平。但是時(shí)代畢竟是在不斷進(jìn)步，新的時(shí)代對(duì)于建筑工程管理的所提出的要求也是日漸苛刻。建筑工程的管理模式也是需要不斷逐漸的深入研究，不斷的完善自己，才能夠與時(shí)俱進(jìn)。

1 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 因循守舊、片面單一

目前，我國(guó)建筑工程的管理模式，其主要是在設(shè)計(jì)完成后通過(guò)招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)會(huì)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有時(shí)是同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，再通過(guò)總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的最主要原因還是建筑工程管理者的懶惰成性。……