水電工程施工項目管理組織探討

摘 要：國內對于建筑業的相關管理體制的不斷改進，對工程項目管理類型的企業管理體制產生了很大的影響，尤其是中國水利水電施工企業。水電工程是一個包含規劃、勘測、設計、施工等多個環節的工程。其特點是工程量大、周期長、投資大、技術復雜等。由于這些復雜的因素，水電施工方面的工程項目管理要求很高。首先，要縱觀全局對所進行的項目做好較完善的施工計劃，并對全過程進行管理。其次，要對施工現場有所關注，對于任何情況及時反饋，動態管理，提高工程效率，以達到合理的經濟效益和滿意的工程質量。

關鍵詞：水利水電工程；施工；項目管理

1水電工程施工項目的施工特性

作為水電施工項目的管理組織對象，水利水電工程施工項目具有以下特性：

1.1 水利水電從字面上看就是經常與水打交道。因此受氣象，水文，地質等自然環境條件的制約。所謂因地制宜，就是說施工導流、圍堰填筑和基坑排水是控制進度的主要因素。

1.2 由于施工環境的問題，與水利水電相關的工程，往往都在交通不發達或是交通無法到達的偏遠地區，這對于材料運輸、后勤保障等都提出了很高的要求。因此，對于人工財力的消耗都是極其巨大的。

1.3 施工質量是評價一個工程最直接的因素。對于水利水電工程來說，介于其本身的特點，容易受到如工程量大、技術復雜、環境等因素的影響。所以，對于施工方案要反復實地論證，采取最優施工方案。

1.4 安全問題是一個工程中重中之重的關鍵問題。特別是在水利水電工程中，水上水下，空中地下，乃至炸藥等危險物品的使用，都是不可忽視的。

綜上所述，相對于其他工程的項目管理來說，水利水電施工的要求更高更嚴格。這不僅對項目本身，也對企業提出了高要求。因此，只有在多方協作的情況下，不斷完善水電工程施工項目管理與組織，才能不斷優化工程方案，在經濟和質量上，同時達到目標。

2 水電工程施工項目管理組織的主要內容及影響因素

當前，我國對于項目實施采用的是責任制，由項目經理對整體工程負第一主要責任，以合同內容作為根據，兼顧項目所處的環境和特點，以合理的分配工程資源提高工程效率保障工程質量為目的的進行相關的組織指導，從而達到目標取得經濟效益。施工項目管理所要達到的目標必須與施工項目的目標是同樣的，其中施工目標決定項目目標的內容。所謂進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調，就是我們所說的“三控制、三管理、一協調”。水電工程項目管理的關鍵內容是在施工前期進行合理的策劃，這也是一個工程順利進行的先提條件。這是水電工程自身原因所造成的，由于其工程浩大，技術復雜等特點，需要對資源進行詳細的有效的分配整合管理。前期的策劃不只是一張計劃紙，而是包含了整個工程的大大小小的細節，在某種程度上保證工程不同階段的銜接與實施，施工資源的合理分配，從而保障工程項目順利的實施進展。此外，優秀的施工管理方案，還在經濟效益上有深遠影響，例如對于材料的價格、質量，與工程的匹配等等方面的合理策劃。

要使水電工程的施工項目能夠達到令人滿意的等級標準，對施工過程中的各個因素都應該有完備的管理，影響施工項目質量的因素主要有：

2.1 人

這是一個工程必不可少的因素。什么樣的工程，什么類型的人去做。對于一個項目而言，人是第一參與者，直接影響工程完成的質量。合理的選擇項目經理，是項目開始的第一步，更是一個項目的組織領導，對項目負第一主要責任。其次，由項目經理來根據項目情況來制定相應的方案，并由此組建項目部。

2.2 材料

材料是一個工程的核心骨架。材料的好壞直接影響工程質量。因此，材料的選取，應有所依據，根據施工方案和施工規范，做出相應的采購計劃，從而在經濟和質量上均做到相應要求。首先，材料的來源應該選取信用好，有規模的物資公司來對建筑材料進行供應，并確保材料在到達現場之前的安全保障，同時又要兼顧供貨時間。再者，當材料移交到施工現場的時候，要有業主方面的人進行確認，確保材料在工程項目中的合理運用，對于不符合要求的材料，根據情況來選擇退貨或者降級使用。

2.3 機械

當今時代的發展，對于工程做出了很大的要求。其中科學技術的高速發展，使得對于建筑機械化水平的要求也隨之上升。為眾多不同施工環境而開發的機械種類，是否能合理的選擇機械來進行施工，也是對于施工項目管理的一個挑戰。在管理方面上，實行人機一致方案，可以很好的落實責任制，確保出現問題可以直接問責。操作方面上，實行持證上崗，與檔案記錄相關聯，確保機械的正確使用，提高工程效率。通過這些管理，使機械設備的安全性得以提高，同時延長機械壽命，從工程項目和企業方面看，即保障了工程質量又提高了經濟效益。

3 水電工程施工項目管理組織的具體措施

根據水電施工項目管理的相關特點，水電施工項目管理應該在階段目標和總體目標中相互協調，同時，在施工中，對于質量安全等方面要著重管理。項目經理為首的項目部是整個施工管理的主體，所管理的對象是整個施工過程。為了更好的管理，我們應當：

3.1 對于管理機構要做到合理組織，這是順利進行施工的關鍵，首先，也是最為重要的部分是項目經理的選擇，一個優秀的項目經理可以建立領導一個優秀的管理層。從而才能建立合理高效的施工項目部。由于項目經理是第一責任人，通過權責分明的管理制度，為更好的施工打下堅實的基礎。

3.2 對于項目的規劃，應該有相應的綱領，并根據綱領來對施工過程中可能遇到的難點或工程重點來進行預測，提出相應的解決方案。此外對于工程分階段的劃分，每個階段制定相應的目標，把大化小，提高施工效率。分析相應的管理點，形成相應管理文件。

3.3 動態管理控制。施工現場的環境條件可謂是瞬息萬變，對于可能遇到的對工程有所影響的因素，我們應當積極組織協調。從而對進度、質量、成本、安全等方面做好滿意的控制。

3.4 對于施工現場作業情況，我們要根據情況的不同，生產要素的特點，做好相應的工程優化。

3.5 管理合同。所謂管理，就是通過一定手段，在達到工程目標的情況下，根據工程施工情況，來獲取最大經濟利潤。因此，合理的做好管理合同的必要性顯而易見。

3.6 信息化。當今社會現代企業均處在信息化的時代，信息化帶來的高效性是眾所周知的。在水電這一工程量巨大技術復雜的系統工程下，通過計算機采取信息化的手段來協助施工管理，所帶來的效率是不容忽視的。

4 結束語

當今，水利水電工程正迎來新的機遇，在這個市場中，只有善于管理，有效率、低成本的施工企業才能受到業主的親睞，并為企業帶來生存空間。每個企業的施工項目管理部門都是獨一無二的。參與過的項目中，所遇到的困難和問題以及解決方法，都是一筆可觀的財富。一個施工企業的成長與這項管理經驗有著不可分割的關系，如何在以后的工程中有針對性及時的解決問題，也是一個企業在眾多競爭者中脫穎而出的關鍵所在。因此，對于承接水電工程項目的企業來說，提高施工項目管理組織水平，是其長遠發展的重要基礎。

參考文獻

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作者簡介：張濤（1979-）男，漢，陜西西安人，工程師，主要從事施工技術管理工作。