風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力市場的競爭也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對于用電的需求，各個電力企業(yè)不斷的提高自身的競爭力和綜合實力，不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個方面，相應(yīng)的，其承擔(dān)的風(fēng)險日益增大，其項目管理工作的質(zhì)量好壞，直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來，本文將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，詳細(xì)論述風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險管理；項目管理

1 風(fēng)險管理體系在我國電力工程項目中的發(fā)展

從上個世紀(jì)八十年代開始，風(fēng)險管理理論開始引入我國，但是，與電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險理論則比較少，而且主要是以工程項目費(fèi)用控制和進(jìn)度控制為主。錢學(xué)森同志提倡的科學(xué)管理理念，號召把協(xié)調(diào)計劃技術(shù)廣泛的應(yīng)用到我國的工程項目建設(shè)中去，提升國家的國防能力建設(shè)。因此，全國的知名院校以及相關(guān)的軟件開發(fā)公司都積極的從軟件開發(fā)和應(yīng)用出發(fā)，注重工程項目管理等相關(guān)軟件的開發(fā)，但是，這些軟件體系并沒有涉及到項目工程的風(fēng)險管理體系。曾經(jīng)在三峽工程，二灘電力工程項目，大亞灣核電站等項目建設(shè)的過程中，應(yīng)用實踐過電力項目工程分析。現(xiàn)階段來說，西方發(fā)達(dá)國家對于分線管理的研究已經(jīng)處在應(yīng)用實務(wù)階段。而我國對于電力風(fēng)險管理的研究尚處于初期階段，因此，應(yīng)該結(jié)合我國現(xiàn)階段的現(xiàn)實的項目工程風(fēng)險存在的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行研究，探討適合國情的電力風(fēng)險體系的研究。……