風險管理體系在電力工程項目管理中的應用

摘 要：隨著我國市場經濟體制的確立，電力市場的競爭也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產、生活對于用電的需求，各個電力企業不斷的提高自身的競爭力和綜合實力，不斷的擴大電力工程的規模、投資等各個方面，相應的，其承擔的風險日益增大，其項目管理工作的質量好壞，直接決定著企業的綜合效益與信用。接下來，本文將根據筆者多年的相關工作經驗，詳細論述風險管理體系在電力工程項目管理中的應用。

關鍵詞：電力工程；風險管理；項目管理

1 風險管理體系在我國電力工程項目中的發展

從上個世紀八十年代開始，風險管理理論開始引入我國，但是，與電力工程項目建設的風險理論則比較少，而且主要是以工程項目費用控制和進度控制為主。錢學森同志提倡的科學管理理念，號召把協調計劃技術廣泛的應用到我國的工程項目建設中去，提升國家的國防能力建設。因此，全國的知名院校以及相關的軟件開發公司都積極的從軟件開發和應用出發，注重工程項目管理等相關軟件的開發，但是，這些軟件體系并沒有涉及到項目工程的風險管理體系。曾經在三峽工程，二灘電力工程項目，大亞灣核電站等項目建設的過程中，應用實踐過電力項目工程分析。現階段來說，西方發達國家對于分線管理的研究已經處在應用實務階段。而我國對于電力風險管理的研究尚處于初期階段，因此，應該結合我國現階段的現實的項目工程風險存在的問題和缺點進行研究，探討適合國情的電力風險體系的研究。……