油田電力施工項目管理探討

摘 要：隨著各種新興技術和先進理念的應用，國內的油田生產得到了不斷的深化發展，但各種生產機制和管理制度還有待于進一步的完善。特別是隨著電力市場的競爭日益激烈，油田生產中的電力建設方面的要求越來越嚴格，電力建設施工項目的管理工作的難度和繁雜程度也是越來越高，這就對電力企業的施工技術和質量控制有了更高的要求，也需要有更先進科學的項目管理理念和措施手段來適應發展的需求。由此，油田電力施工項目管理的工作成為企業生產工作中關鍵部分。文章結合油田生產的特殊性與電力建設的專業性，從幾個不同的方面來探討如何有效開展油田電力施工項目管理工作。

關鍵詞：油田電力建設；項目管理；安全

由于油田企業都是大型的企業，油田的生產活動對電力有著極大的需求，另外由于油田生產對安全的管控極其嚴格，所以也要求其相關的電力施工項目管理工作從各個方面都要做到有效、嚴格的貫徹落實。文章從安全管理、質量管理、成本管理、人員管理等方面探討分析了油田電力施工項目管理工作。

1 安全管理是重中之重

安全生產是項目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作從建立健全的安全規章制度，到落實于施工生產工作的每一個細節當中。在項目施工的進程當中，首先要建立專門的安全管理職能機構，做到分工清楚，責任明確，并在整個施工過程當中嚴格執行、監督、檢討、獎懲。具體有一下幾項措施：

（1）做好安全宣傳和教育工作

對進入項目施工場地的人員特別是施工人員進行嚴格的管控，對需要進入場地施工的工作人員全面開展安全教育工作，無論是有經驗的職工，還是沒有現場經驗的新員工，都要在安全教育后進行考核，考核合格以后才能頒發上崗證，進入項目施工場地進行相關作業。

對外部協同作業隊以及臨工用工人員進入項目部作業，更要進行嚴格的身體檢查與資格查驗，并組織系統學習本項目部的安全管理規章制度，并進行必要的安全施工技能訓練，提高安全作業意識與自我防護意思。

各施工作業應根據自身專業的工程特點與專業性質，編制出具體的危險源、危險點、危險面與相應的防護措施，進行備案作為安全交底的內容，并且在作業場地根據相關標準做出明顯易識別的標識，起到警示作用。

（2）加強安全監督工作

建立專職的安全監督部門和健全的安全獎懲制度，并給予充分的權力。安排充足的安監人力進行日常的安全監察工作，及時通報施工中發現的隱患問題，跟進相關部門落實處理措施，明確責任。對項目部每次組織的安全檢查及例行檢查中查到的問題及存在的事故隱患，對責任單位要通報批評、責令整改，同時對相關的專業安全監察職員也要追究其責任，以此來增強安監人員日常監察工作的力度及責任感。

（3）嚴格執行安全交底制度

各施工專業隊的班組安全交底、作業指導書以及重大施工方案的交底工作，相關責任人（交底人及被交底人）必須簽字備案。每周各專業隊開展安全知識的學習活動，讓職工及時了解新的安全規定，通過對安全事故案例的學習，使安全責任安全意識深入每個職工的腦海，從而使項目部的各項安全制度規章能在施工組織過程中得到認真的貫徹落實。

2 質量管理關系企業的市場生存

項目施工的質量關系到企業的市場生存能力，而電力施工企業對項目的整體質量要求更加嚴格，任何一個小部件的疏忽都有可能造成項目系統的停機，給企業帶來經濟損失和不良的業界影響。對于電力施工項目的質量要求，必須在管理上嚴格控制，深挖潛力，特別是項目部的管理工作起著至關重要的作用。

（1）在項目部開始工作之初，就要為員工樹立明確的質量目標，并通過宣傳、教育等各種手段使職工建立起質量意識，認識到質量的重要性。項目部也要專門制定出切實可行的質量管理制度，組織各專業人員編制本工程的施工工藝，編制施工中易出現的質量問題，并據此制定相應的措施，對一些常見質量問題做到事前控制，使整個施工過程做到規范化和標準化。

（2）組織好各專業設計圖紙的復查工作以及各設備供應廠家圖紙的會審工作，爭取將由于設計工作可能引起的缺陷在施工之前消除，另外要建立規范的材料檢驗制度，在施工的第一道關口把好質量關。另外，對關鍵工序的質量責任要落實到具體個人。

（3）施工作業指導書及施工方案要求具體詳實、操作性強，并做好交底工作，使施工技術人員掌握技術要領、明確質量標準。制定公平可行的質量獎懲制度，鼓勵各部門間展開質量績優競爭活動，營造積極的施工氛圍。

3 成本管理是企業的市場競爭力的體現

目前，國內外電力市場的競爭日益激烈，保證項目工程的安全與質量只是最基本的要求，為了提高企業的市場競爭力，各電力企業在確保安全與質量的前提下，通過規范企業內部管理，減少工程成本，提高企業的效益。項目部是企業利潤的主要創造者，是企業成本管理的核心。項目部的成本管理主要可以采取以下幾項措施：

（1）首先要建立以項目經理及各施工隊負責人為主干的成本管理體系，明確目標，落實責任。實行項目經理對項目資金的管控制度，避免越權簽字。對各專業作業隊實行可控費用承包制度，實行辦公、差旅、業務招待等費用的管控制度。

（2）材料、設備采購應按規定實行招標采購，防止以公徇私、中飽私囊的現象，對采購活動進行規范化、透明化管理。對外部作業隊承包的工程項目，首先要認真核定施工圖工作量，再訂立合同進行施工，以免在項目決算中出現虛報謊報現象。

4 人員管理是項目管理工作的內部動力

人員管理工作中，領導起著關鍵性的作用。領導的意識到位，思想統一，則項目管理工作中的各項措施都能得到有效的落實。作為領導者，首先要加強自身素質的培養，不斷提高專業素養和管理水平。其次，項目部領導層要有明確的分工，確切的責任，并公諸于眾，使工作人員都能了解，提高工作效率，并接受員工的監督。另外，領導要起到帶頭模范作用，勇于承擔責任，并在自己的工作中認真執行項目部的各項規章制度。

企業文化是企業賴以生存和發展的靈魂，其核心就是價值觀，堅持以人為本，重視每個員工的利益和價值，通過營造積極、團結的工作氛圍，激發員工的工作熱情和創造潛能，增強企業的精神面貌。

5 結束語

油田電力施工項目管理工作，應該根據油田生產和電力施工作業的特點，在安全、質優、高效的框架內，制定出適合于該項目工程的管理制度，并認真的貫徹落實，同時要充分的調動工作人員的主觀能動性，進一步提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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