摘 要:現在煤礦業不斷的發展,競爭也十分的激烈,各企業為了降低成本增加利潤,都會進行不同程度的改善,來增強自己企業的利潤,而歸根結底對于煤礦企業來說,只有不斷進行材料成本的管理,做好煤炭的成本控制,降低材料再生產中的消耗,才能不斷的降低成本的投入,這樣才有利于企業的健康有效的發展,才能夠形成一套科學合理的管理機制,謀求在利益上的最大化,同時也能夠增強企業在同行業中的競爭,能夠取得優勢,使企業能夠穩步的快速發展,能夠不斷地創造出更大的利潤。
關鍵詞:煤礦;企業成本;控制材料
1 前言
隨著我國經濟的不斷發展,對于企業的要求越來越嚴格,這就導致煤礦產業也面臨很大的改革,這就需要煤炭產業不斷地與時俱進,開闊創新,促進企業的改革與優化。同時,企業本身也要符合國家提出的可持續發展的道路,將企業的發展與國家聯系在一起,這樣能夠不斷的符合國家的需要,能夠與時俱進,這就需要煤炭企業從不同的需求出發,進行多方面的調整。現在材料成本管理在煤礦企業中是一個非常重要的內容,能夠對企業的成本起到一個很好的降低作用,材料成本管理在整個企業中占有著非常特殊的位置。煤炭企業的生產大多數的材料都是用于原煤的生產,這也是煤礦企業的基礎型產業,這種原煤生產所需要的材料很大,投入的十分多,采掘區隊和井下員工是使用這種材料的最主要的地方,同時,如果沒有管理措施或者管理不當,會造成很大的浪費。……